https://www.adoleakpabie.com Ce blog se veut une boîte à idées pour vous aider à faire face à vos défis professionnels et personnels afin de développer le meilleur de votre potentiel. https://cdn.website-editor.net/af12f7a4009f43dfabdf1fe5377d8d7f/dms3rep/multi/boiteidees-00087c7b-d080ecb2.jpg https://www.adoleakpabie.com https://www.adoleakpabie.com/blog/diriger-avec-ses-emotions <h3> <i> (Sans les laisser diriger) </i> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <b> Le mythe du leader neutre </b> </div> <div> <br/> </div> <div> On a longtemps attendu des leaders qu’ils soient rationnels, solides, imperturbables. </div> <div> Comme si ressentir était un défaut. </div> <div> Comme si l’émotion affaiblissait la décision. </div> <div> <br/> </div> <div> La réalité est toute autre : </div> <div> un leader n’est jamais neutre. </div> <div> Il est simplement plus ou moins <b> conscient </b> de ce qui le traverse. </div> <div>   </div> <div> <b> Ce qui se passe réellement </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Diriger, c’est être exposé. </div> <div> Aux tensions. </div> <div> Aux projections. </div> <div> À la pression du temps, des résultats, des responsabilités humaines. </div> <div> <br/> </div> <div> Les émotions sont là, quoi qu’il arrive. </div> <div> La question n’est pas si tu en as. </div> <div> La question est ce que tu en fais. </div> <div>   </div> <div> <b> Le vrai danger </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Le problème n’est pas l’émotion. </div> <div> Le problème, c’est l’émotion <b> non reconnue </b> . </div> <div> <br/> </div> <div> Une émotion ignorée : </div> <div> – S’exprime par de l’irritabilité </div> <div> – Rigidifie les décisions </div> <div> – Se transforme en réactions excessives </div> <div> <br/> </div> <div> Quand un leader dit “je ne suis pas affecté.e”, </div> <div> C’est rarement vrai. </div> <div> Ce n'est juste pas formulé. </div> <div>   </div> <div> <b> Ce que font les leaders régulés </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Les leaders solides ne cherchent pas à supprimer leurs émotions. </div> <div> Ils apprennent <b> à les lire, à les nommer, à les réguler. </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Ils savent faire la différence entre : </div> <div> – Ce que je ressens </div> <div> – Ce que la situation exige </div> <div> – Ce que je décide de montrer </div> <div> <br/> </div> <div> Ils utilisent l’émotion comme un <b> signal </b> , </div> <div> pas comme un pilote automatique. </div> <div>   </div> <div> <b> Question de leader </b> </div> <div> <br/> </div> <div> &#55357;&#56393; “Qu’est-ce que je ressens vraiment là… </div> <div> Et qu’est-ce que cette émotion m’indique sur la situation ?” </div> <div> <br/> </div> <div> Nommer, c’est déjà <b> reprendre la main </b> . </div> <div>   </div> <div> <b> Message clé </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Un leader qui se coupe de ses émotions </div> <div> Se coupe aussi d’une partie de sa lucidité. </div> <div> <br/> </div> <div> Diriger avec ses émotions, </div> <div> Ce n’est pas se laisser emporter. </div> <div> C’est rester aux commandes, même quand ça remue. </div> <div>   </div> <div> <b> CEO &amp; Leader’s Corner </b> </div> <div> <b> Because you need someone in your corner </b> </div> <div> <i> (Parce que tu as besoin de quelqu’un dans ton camp) </i> </div> <div>   </div> <div> <i> With love, </i> </div> <div> <b> Adolé &#55357;&#56475; </b> </div> </div> Fri, 01 May 2026 10:00:00 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/diriger-avec-ses-emotions management,leadership,CEO & Leader's Corner,Tips thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/creer-un-cadre-securisant <h3> <i> (Sans devenir permissif) </i> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <span> <b> La peur silencieuse de nombreux leaders </b> </span> </div> <div> <br/> </div> <div> Beaucoup de dirigeants hésitent à créer plus de sécurité dans leurs équipes. </div> <div> Par crainte de perdre en exigence. </div> <div> Par peur d’ouvrir la porte au laxisme. </div> <div> Par inquiétude de ne plus être pris au sérieux. </div> <div> <br/> </div> <div> Alors ils durcissent le cadre… </div> <div> et obtiennent l’effet inverse. </div> <div>   </div> <div> <b> Ce dont les équipes ont réellement besoin </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Un cadre sécurisant n’est pas un cadre flou. </div> <div> C’est un cadre <b> lisible </b> . </div> <div> <br/> </div> <div> Les équipes ont besoin de savoir : </div> <div> – ce qui est attendu </div> <div> – ce qui est négociable </div> <div> – ce qui ne l’est pas </div> <div> – comment l’erreur est traitée </div> <div> <br/> </div> <div> Sans cela, elles se protègent. </div> <div> Et une équipe qui se protège ne performe pas pleinement. </div> <div>   </div> <div> <b> Sécurité ≠ permissivité </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Créer de la sécurité ne veut pas dire tout accepter. </div> <div> Ni tout comprendre. </div> <div> Ni tout excuser. </div> <div> <br/> </div> <div> La permissivité évite le conflit. </div> <div> La sécurité, elle, <b> le rend possible sans danger. </b> </div> <div> C’est une différence majeure. </div> <div>   </div> <div> <b> Ce que font les leaders exigeants et sécurisants </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Les leaders solides combinent deux choses : </div> <div> – une exigence claire </div> <div> – une posture humaine </div> <div> <br/> </div> <div> Ils autorisent la parole, </div> <div> mais tiennent le cadre. </div> <div> Ils accueillent les difficultés, </div> <div> sans renoncer aux responsabilités. </div> <div> <br/> </div> <div> Résultat : </div> <div> des équipes engagées, </div> <div> capables de dire quand ça coince </div> <div> avant que ça casse. </div> <div>   </div> <div> <b> Question de leader </b> </div> <div> <br/> </div> <div> &#55357;&#56393; “Qu’est-ce qui est absolument non négociable dans mon équipe… </div> <div> et qu’est-ce qui peut être discuté sans mettre en danger la performance ?” </div> <div> <br/> </div> <div> Clarifier cela, c’est déjà sécuriser. </div> <div> <b>   </b> </div> <div> <b> Message clé </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Un cadre sécurisant ne fragilise pas l’autorité. </div> <div> Il la renforce. </div> <div> <br/> </div> <div> Parce qu’il permet aux équipes </div> <div> d’oser, de s’engager, de progresser </div> <div> sans craindre l’arbitraire. </div> <div>   </div> <div> <b> CEO &amp; Leader’s Corner </b> </div> <div> <i> Because you need someone in your corner </i> </div> <div> <i> (Parce que tu as besoin de quelqu’un dans ton camp) </i> </div> <div> <i>   </i> </div> <div> <i> With love, </i> </div> <div> <b> Adolé </b> &#55357;&#56475; </div> </div> Fri, 10 Apr 2026 13:19:35 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/creer-un-cadre-securisant management,leadership,CEO & Leader's Corner,Tips thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/quand-la-preformance-baisse <h3> <i> (Ce n’est pas toujours un problème de compétences) </i> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <span> <b> Le réflexe le plus courant </b> </span> </div> <div> <br/> </div> <div> Quand les résultats ne sont pas là, </div> <div> le premier réflexe est souvent de regarder les individus. </div> <div> <br/> </div> <div> Qui n’est pas au niveau ? </div> <div> Qui manque de compétences ? </div> <div> Qui ne fait pas assez d’efforts ? </div> <div> <br/> </div> <div> Et pourtant, dans beaucoup de situations, </div> <div> le problème n’est pas là où on le cherche. </div> <div>   </div> <div> <b> Ce que la baisse de performance révèle </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Une baisse de performance est rarement soudaine. </div> <div> Elle est progressive, silencieuse, cumulative. </div> <div> <br/> </div> <div> Elle peut signaler : </div> <div> – un cadre flou </div> <div> – des priorités contradictoires </div> <div> – une surcharge invisible </div> <div> – une perte de sens </div> <div> <br/> </div> <div> Autrement dit : </div> <div> des équipes capables, </div> <div> dans un système qui ne les aide plus à bien travailler. </div> <div>   </div> <div> <b> La fausse piste des compétences </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Former davantage n’est pas toujours la solution. </div> <div> Recruter plus non plus. </div> <div> <br/> </div> <div> Quand le cadre est confus, </div> <div> même les meilleurs finissent par s’user. </div> <div> <br/> </div> <div> La performance ne dépend pas uniquement du “qui”, </div> <div> mais très souvent du <b> comment on organise le travail </b> . </div> <div>   </div> <div> <b> Ce que font les leaders lucides </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Avant de pointer les manques individuels, </div> <div> les leaders solides interrogent le système. </div> <div> <br/> </div> <div> Ils se demandent : </div> <div> – Les objectifs sont-ils clairs ? </div> <div> – Les rôles sont-ils bien définis ? </div> <div> – Les arbitrages sont-ils cohérents ? </div> <div> – L’énergie de l’équipe est-elle respectée ? </div> <div> <br/> </div> <div> Ils savent qu’on ne répare pas un système </div> <div> en mettant plus de pression sur les personnes. </div> <div>   </div> <div> <b> Question de leader </b> </div> <div> <br/> </div> <div> &#55357;&#56393; “Si je faisais exactement le même travail dans ce cadre, </div> <div> serais-je performant.e moi-même ?” </div> <div> <br/> </div> <div> Cette question change souvent tout. </div> <div>   </div> <div> <b> Message clé </b> </div> <div> <br/> </div> <div> La performance durable naît d’un environnement juste. </div> <div> Pas d’une exigence aveugle. </div> <div> <br/> </div> <div> Avant de demander plus aux personnes, </div> <div> assure-toi que le système </div> <div> leur permet réellement de donner le meilleur. </div> <div> <b>   </b> </div> <div> <b> CEO &amp; Leader’s Corner </b> </div> <div> <i> Because you need someone in your corner </i> </div> <div> <i> (Parce que tu as besoin de quelqu’un dans ton camp) </i> </div> <div> <i>   </i> </div> <div> <i> With love, </i> </div> <div> <b> Adolé &#55357;&#56475; </b> </div> <div> <br/> </div> </div> Fri, 03 Apr 2026 10:00:00 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/quand-la-preformance-baisse management,leadership,CEO & Leader's Corner,Tips thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/autorite-naturelle <h3> <i> (Se positionner sans dominer) </i> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <b> Le malentendu le plus fréquent </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> Beaucoup de leaders confondent encore autorité et dureté. </div> <div> Présence et pression. </div> <div> Cadre et contrôle. </div> <div> <br/> </div> <div> Alors ils haussent le ton. </div> <div> Ils répètent. </div> <div> Ils sur-expliquent. </div> <div> <br/> </div> <div> Et paradoxalement… leur autorité s’effrite. </div> <div> <b>   </b> </div> <div> <b> Ce que les équipes perçoivent vraiment </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> Une équipe ne suit pas une voix forte. </div> <div> Elle suit une <b>  posture stable </b> . </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> Les collaborateurs observent : </div> <div> – ta capacité à rester posé.e quand ça tangue </div> <div> – ta cohérence entre ce que tu dis et ce que tu fais </div> <div> – ta manière de dire non </div> <div> <br/> </div> <div> L’autorité ne se décrète pas. </div> <div> Elle <b>   </b> s’ <b> incarne. </b> </div> <div> Elle se <b>  ressent. </b> </div> <div> <b>   </b> </div> <div> <b> Ce que l’autorité n’est pas </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> L’autorité n’est pas : </div> <div> – contrôler chaque détail </div> <div> – être inflexible en permanence </div> <div> – avoir toujours réponse à tout </div> <div> <br/> </div> <div> Dominer peut donner l’illusion de l’efficacité. </div> <div> Mais sur la durée, cela crée de la peur, de la distance… et du désengagement. </div> <div> <b>   </b> </div> <div> <b> Ce qu’est une autorité naturelle </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> Une autorité naturelle repose sur trois piliers simples : </div> <div> – un cadre clair </div> <div> – des décisions assumées </div> <div> – une présence émotionnelle régulée </div> <div> <br/> </div> <div> Le leader n’a pas besoin d’élever la voix quand son cadre est solide. </div> <div> Il n’a pas besoin d’insister quand sa posture est juste. </div> <div> <br/> </div> <div> C’est cette stabilité qui rassure. </div> <div> Et qui donne envie de suivre. </div> <div> <b>   </b> </div> <div> <b> Question de leader </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> &#55357;&#56393; “Qu’est-ce qui, dans ma posture, inspire le respect… </div> <div> sans que j’aie besoin de forcer ?” </div> <div> <br/> </div> <div> Souvent, la réponse se joue moins dans les mots </div> <div> que dans la façon d’être. </div> <div> <b>   </b> </div> <div> <b> Message clé </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> L’autorité la plus puissante est souvent la plus silencieuse. </div> <div> Celle qui n’écrase pas. </div> <div> Celle qui tient. </div> <div> <br/> </div> <div> Se positionner sans dominer, </div> <div> c’est permettre aux autres de grandir </div> <div> sans disparaître soi-même. </div> <div> <b>   </b> </div> <div> <b> CEO &amp; Leader’s Corner </b> </div> <div> <i> Because you need someone in your corner </i> </div> <div> <i> (Parce que tu as besoin de quelqu’un dans ton camp) </i> </div> <div> <i>   </i> </div> <div> <i> With love, </i> </div> <div> <b> Adolé &#55357;&#56475; </b> </div> </div> Fri, 13 Mar 2026 10:00:00 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/autorite-naturelle management,leadership,CEO & Leader's Corner,Tips thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/manager-sans-s-epuiser <h3> <i> (Sortir du leadership sacrificiel) </i> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <b> Ce qu’on applaudit trop souvent </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> On valorise encore beaucoup les leaders qui tiennent coûte que coûte. </div> <div> Ceux qui encaissent. </div> <div> Ceux qui répondent à tout. </div> <div> Ceux qui sont toujours là. </div> <div>   </div> <div> Mais à force de confondre engagement et sacrifice, </div> <div> on fabrique des dirigeants fatigués… </div> <div> et des organisations fragiles. </div> <div> <b>   </b> </div> <div> <b> Le piège du rôle </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> Quand tu manages, tu veux bien faire. </div> <div> Être présent.e. </div> <div> Être disponible. </div> <div> Être fiable. </div> <div> Alors tu compenses. </div> <div> Tu anticipes. </div> <div> Tu portes pour les autres. </div> <div> Jusqu’au moment où tu ne manages plus une équipe, </div> <div> <b> tu la soutiens à bout de bras. </b> </div> <div> <b>   </b> </div> <div> <b> Ce que l’épuisement n’est pas </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> L’épuisement managérial n’est pas un manque de compétence. </div> <div> Ni un manque de passion. </div> <div> Ni un problème de motivation. </div> <div> <br/> </div> <div> C’est souvent le résultat d’un <b> leadership sacrificiel </b> : </div> <div> celui qui croit (à tort) que montrer l’exemple, </div> <div> c’est s’oublier. </div> <div> <b>   </b> </div> <div> <b> Ce que font les leaders durables </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> Les leaders qui tiennent dans le temps ont compris une chose essentielle : </div> <div> <b> &#55357;&#56393; Ils ne sont pas la solution à tous les problèmes. </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> Ils posent un cadre clair. </div> <div> Ils laissent de l’espace à la responsabilité. </div> <div> Ils acceptent que tout ne repose pas sur eux. </div> <div> Ils managent avec présence, </div> <div> pas avec sur-présence. </div> <div> <b>   </b> </div> <div> <b> Question de leader </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> &#55357;&#56393; “Qu’est-ce que je fais aujourd’hui par sens du devoir… </div> <div> alors que ce devrait être de la responsabilité de quelqu’un d’autre ?” </div> <div> <br/> </div> <div> Cette question, posée honnêtement, </div> <div> libère énormément d’énergie. </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> <b> Message clé </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> Un leader épuisé ne crée pas de la performance. </div> <div> Il la retarde. </div> <div> Manager sans s’épuiser, </div> <div> ce n’est pas moins s’engager. </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> C’est <b>  s’engager autrement. </b> </div> <div> <b>   </b> </div> <div> <b> CEO &amp; Leader’s Corner </b> </div> <div> <i> Because you need someone in your corner </i> </div> <div> <i> (Parce que tu as besoin de quelqu’un dans ton camp) </i> </div> <div> <i>   </i> </div> <div> <i> With love, </i> </div> <div> <b> Adolé &#55357;&#56475; </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> </div> Fri, 06 Mar 2026 10:00:00 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/manager-sans-s-epuiser management,leadership,CEO & Leader's Corner,Tips thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/decider-quand-on-doute <h3> <i> (la compétence que personne ne t’enseigne) </i> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <b> Ce que personne ne dit vraiment </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> Les bons dirigeants ne sont pas ceux qui ne doutent jamais. </div> <div> Ce sont ceux qui décident malgré le doute. </div> <div> Si tu attends d’être totalement sûr.e, </div> <div> si tu attends que toutes les données soient alignées, </div> <div> si tu attends de ne plus ressentir d’inconfort… </div> <div> tu attends trop longtemps. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Le réel du rôle </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> Diriger, ce n’est pas choisir entre le bien et le mal. </div> <div> <span> C’est souvent choisir entre : </span> </div> <div> <span>  – deux options imparfaites </span> </div> <div> <span>  – des informations partielles </span> </div> <div> <span>  – des conséquences qu’on ne maîtrise pas totalement </span> </div> <div> <br/> </div> <div> Et pourtant, la décision t’appartient. </div> <div> Même quand personne ne te garantit le résultat. </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> <b> Le mythe de la clarté totale </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> On t’a peut-être fait croire que : </div> <div> <span> “Un bon leader sait exactement quoi faire.” </span> </div> <div> <br/> </div> <div> La réalité est plus nuancée : </div> <div> <span>  &#55357;&#56393; Un bon leader sait quand il sait assez. </span> </div> <div> <br/> </div> <div> La clarté ne précède pas toujours la décision. </div> <div> <span> Très souvent, elle en découle. </span> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> <b>   </b> <b> Comment décident les leaders solides </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> Les dirigeants alignés ne cherchent pas l’absence de doute. </div> <div> <span>  Ils cherchent : </span> </div> <div> <span>  – suffisamment d’éléments pour avancer </span> </div> <div> <span>  – un alignement avec leurs valeurs </span> </div> <div>  – une capacité à assumer les conséquences </div> <div> <br/> </div> <div> <span> Ils savent que ne pas décider est aussi… une décision. </span> </div> <div> <span> Souvent la plus coûteuse. </span> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Question de leader </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> &#55357;&#56393; “Si je devais décider avec 70 % de certitude, que ferais-je maintenant ?” </div> <div> <span> Pas pour avoir raison. </span> </div> <div> <span> Mais pour avancer avec responsabilité. </span> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Message clé </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> Le doute n’est pas ton ennemi. </div> <div> <span> Il est le signe que tu prends ton rôle au sérieux. </span> </div> <div> <span> Apprends à décider avec lui, </span> </div> <div> <span> plutôt que de le laisser décider à ta place. </span> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> <b> CEO &amp; Leader’s Corner </b> </div> <div> <i> Because you need someone in your corner </i> </div> <div> <i> (Parce que tu as besoin de quelqu’un dans ton camp) </i> </div> <div> <i> <br/> </i> </div> <div> <i> With love, </i> </div> <div> <b> Adolé </b> &#55357;&#56475; </div> <div> <br/> </div> </div> Fri, 20 Feb 2026 15:12:35 GMT https://www.adoleakpabie.com/decider-quand-on-doute thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/la-solitude-du-dirigeant-nest-pas-une-fatalite <h3> <i> (mais elle est structurelle) </i> </h3> <div data-rss-type="text"> <b> Ce que peu de dirigeants osent dire </b> <div> Plus on monte, moins on peut tout dire. </div> <div> Moins on peut douter à voix haute. </div> <div> Moins on peut déposer ce qui pèse vraiment. </div> <div> Et pourtant, la solitude du dirigeant n’est ni un manque de caractère, ni un défaut de leadership. </div> <div> C’est une réalité structurelle du rôle. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Pourquoi cette solitude existe </b> </div> <div> Quand tu diriges, tu portes : </div> <div> – la vision </div> <div> – les décisions difficiles </div> <div> – les conséquences (souvent silencieuses) </div> <div> Tu ne peux pas tout partager avec ton équipe. </div> <div> Tu ne peux pas toujours te confier à tes proches. </div> <div> Et tu ne veux pas non plus inquiéter inutilement. </div> <div> Alors tu tiens. </div> <div> Tu réfléchis seul.e. </div> <div> Tu avances… parfois avec un trop-plein. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Le vrai problème </b> </div> <div> La solitude n’est pas le problème. </div> <div> &#55357;&#56393; L’isolement, oui. </div> <div> La différence est subtile mais fondamentale : </div> <div> • La solitude peut être un espace de recul et de lucidité. </div> <div> • L’isolement, lui, finit par altérer la qualité des décisions, la clarté mentale et l’énergie. </div> <div> Un dirigeant isolé ne manque pas d’intelligence. </div> <div> Il manque d’un espace sécurisé pour penser à voix haute. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Ce que font les leaders solides </b> </div> <div> Les dirigeants les plus stables ne sont pas ceux qui portent tout seuls. </div> <div> Ce sont ceux qui ont un lieu, un cadre, une personne pour déposer sans filtre. </div> <div> Pas pour se plaindre. </div> <div> Pas pour être rassurés. </div> <div> Mais pour clarifier, trancher, revenir à l’essentiel. </div> <div> Parce qu’un esprit encombré prend rarement de bonnes décisions. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Question de leader </b> </div> <div> &#55357;&#56393; “Avec qui puis-je être pleinement lucide, sans posture, sans enjeu politique, sans masque ?” </div> <div> Si la réponse est “personne”, ce n’est pas un échec. </div> <div> C’est une information stratégique. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Message clé </b> </div> <div> Tu n’as pas besoin de plus de force. </div> <div> Tu as besoin de quelqu’un dans ton camp. </div> <div> Un espace où tu peux penser juste, décider mieux, respirer plus large. </div> <div> C’est exactement pour cela que ce corner existe. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> CEO &amp; Leader’s Corner </b> </div> <div> <i> Because you need someone in your corner </i> </div> <div> <i> (Parce que tu as besoin de quelqu’un dans ton camp) </i> </div> <div> <i> <br/> </i> </div> <div> <i> With love, </i> </div> <div> <b> Adolé </b> &#55357;&#56475; </div> <div> <br/> </div> </div> Fri, 13 Feb 2026 16:39:57 GMT https://www.adoleakpabie.com/la-solitude-du-dirigeant-nest-pas-une-fatalite thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/les-piliers-d-un-management-efficace <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <br/> </div> <div> <div> Les piliers fondamentaux d'un management efficace peuvent être résumés en deux mots : CONTRÔLE ET AUTORITÉ. Ne pas sécuriser ces deux prérequis comme fondement de votre plate-forme de leadership vous laissera impuissant face à l'atteinte vos objectifs, constamment frustré et incapable d'influencer l'état d'esprit de ceux que vous menez. </div> <div> (…) Avoir le contrôle équivaut à avoir la capacité de susciter la coopération de ceux que vous menez. Et quand vos mots portent l'autorité, vos directives ont la validité nécessaire pour obtenir des résultats. </div> <div> (…) Alors qu'est-ce que l'autorité ? (…) L'autorité délègue, et reste dans l'air, même lorsque vous n'êtes pas là. Il n’y a pas d'atmosphère du type « quand le chat n'est pas là, les souris dansent ». L'autorité est illustrée par la capacité du Top Manager à inspirer l'équipe. L'habileté innée à obtenir une coopération volontaire est l'un des attributs les plus importants du Top Manager. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Fri, 23 Dec 2022 00:32:49 GMT https://www.adoleakpabie.com/les-piliers-d-un-management-efficace Top Manager Management Crédibilité Livre,management,autorité,Top Manager,pilier,crédibilité thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/la-vision-est-le-moteur-de-votre-entreprise <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> Une vision bien définie peut fortement inciter les employés à travailler plus dur. Une vision typique peindra une image de l’avenir très certainement meilleure que ce qui existe. Les gens aiment travailler dur pour quelque chose lorsqu’ils sont convaincus de son potentiel. Une vision est aussi un organisme vivant qui respire et peut être mis à jour et modifié à mesure que les facteurs internes et externes évoluent. Elle est dynamique. Elle peut se développer et changer avec votre entreprise... mais elle doit toujours être élaborée avec une image claire du résultat souhaité. C'est là que beaucoup de visions d'entreprise sont déficientes, car elles sont rédigées sans évaluation honnête de la direction que prend l'entreprise. Elles ont juste une fonction symbolique et ont comme objectif d’être accrocher au mur pour les clients les voient afin de donner une image chic à l’entreprise. Encore une fois, soulignons que le but de la vision est de donner une orientation à l'entreprise elle-même et non d'être montrée. Ce dernier point est secondaire. Soyez donc honnête, réfléchi et réaliste dans votre création de la vision et impliquez les parties prenantes les plus importantes de la vision... les employés. Ils seront en mesure de vous donner une contribution extrêmement précieuse dans cette tâche. </div> <div> <div> <br/> </div> <div> <span> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </span> <br/> </div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Fri, 02 Dec 2022 21:57:25 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/la-vision-est-le-moteur-de-votre-entreprise thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/choisissez-le-chemin-le-plus-court-entre-vous-et-votre-vision <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> En plus d'un plan, vous aurez besoin d'une carte. Vous devez connaître le chemin le plus court entre vous et votre destination. Vous aurez également besoin d'une boussole, car vous ne savez peut-être pas dans quelle direction vous devez vous orienter avant de commencer à marcher. La Direction représente les itinéraires spécifiques à parcourir pour atteindre la Vision. La stratégie de Direction doit être claire, réalisable et systématiquement ajustée au fur et à mesure que les situations et les événements évoluent avec le temps. Tout comme les atlas de route ont finalement évolué en GPS sur votre Smartphone, votre stratégie de Direction doit évoluer aussi. </div> <div> <div> <br/> </div> <div> <span> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </span> <br/> </div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Fri, 18 Nov 2022 22:58:48 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/choisissez-le-chemin-le-plus-court-entre-vous-et-votre-vision thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/preparez-vous-au-pire <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> Les II (Inconnus – Inconnus) sont les coûts inattendus qui se présenteront à une organisation au cours d'une année donnée. Ces coûts extraordinaires incluent habituellement des déchainements de la nature, comme des tremblements de terre, des ouragans, des inondations, des tornades, etc. Ils peuvent aussi consister en des contingences imprévues comme des procès, des émeutes, des vandalismes, etc.  </div> <div> <br/> </div> <div> La plupart des entreprises ne budgétisent pas les II parce qu'il est difficile de factoriser quelque chose que personne ne peut prédire dans le présent. Cependant, s’ils se produisent, l'organisation disposera-t-elle des fonds nécessaires pour supporter leurs coûts ?  </div> <div> <br/> </div> <div> Il n'existe pas de formule réelle et universelle pour calculer les II. Les quelques dirigeants qui donnent la priorité à cet élément de ligne budgétaire ont des approches qui diffèrent considérablement quand il s'agit de processus et de formules.  </div> <div> D'un point de vue stratégique, nous proposerons la fixation des II à 10% du volume des ventes de l'année précédente. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> </div> <div> <br/> </div> <div> <span> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </span> <br/> </div> <div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Thu, 17 Nov 2022 09:44:01 GMT websitebuilder@1and1.de https://www.adoleakpabie.com/blog/preparez-vous-au-pire thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/j-ai-besoin-de-plus-de-temps <div data-rss-type="text"> <div> <span> <b> J’ai besoin de plus de temps </b> </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> Quand les journées ne semblent pas avoir assez d’heures </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <b> On n’a pas le temps de tout faire et ça devient une source de stress </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> <span> As-tu déjà eu la sensation d’être dans une course effrénée qui ne s’arrête jamais et que quoi que tu fasses, tu n’as jamais assez de temps ? Je suis certaine que tu as répondu « Oui ». En tout cas, je suis sûre que c’est le cas pour beaucoup d’entre nous, et personnellement, ça m’arrive parfois aussi. </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> Le fait est qu’on se dit qu’ <b> on n’a pas le temps de tout faire et que ça devient une source de stress </b> . Au boulot, quelle que soit la vitesse à laquelle on avance, quelles que soient les heures supplémentaires qu’on s’impose, il y en a toujours plus. En effet, <b> le travail ne finit jamais et il faut bien en avoir conscience </b> , sous peine de se flageller à longueur de journée et de ne pas en dormir la nuit. Crois-moi, je sais de quoi je parle. </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> En tant que salariée, voire en tant que stagiaire, il y a plus d’une dizaine d’année, <b> j’ai été dans des systèmes où la norme était de travailler de manière régulière au-delà de 20h </b> , parfois jusqu’à 22h, minuit ou même 2h du matin, en bon petit soldat, sans pour autant récupérer le temps de repos nécessaire par la suite. <b> Ce n’est pas normal ! J’en avais déjà conscience </b> bien avant de me lancer dans une carrière dans le conseil avec quelque questionnement sur ce choix parce que bien que mon intérêt pour ce métier soit avéré, l’idée de travailler un minimum de 60h par semaine (c’est ce qu’on nous disait en entretien) ne m’enchantait guère. J’aimais avoir le temps de me reposer, de flâner, de faire des choses en dehors du travail. À ma grande surprise, en discutant avec un certain nombre de camarades de promo, faisant le même choix, <b> je n’étais pas la seule. Nous avons pourtant choisi de nous aliéner, du moins pendant un temps. </b> </span> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Je ne suis pas un robot, je ne suis pas une machine  </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> Je me rappelle encore qu’en revenant à Dakar en 2014 dans l’entreprise où j’avais fait mon stage, lors de ma négociation de contrat, je précisais bien, qu’ <b> en dépit de mon professionnalisme, je n’avais nullement l’intention de sacrifier mes soirées et mes weekends. </b> Et lorsque j’entendais mon DG dire à des clients ou des partenaires « Adolé c’est une pro, je peux lui confier n’importe quoi, ça sera fait ; elle travaille beaucoup », je sentais une crispation en moi. C’était un compliment, sans en être un. C’est plutôt une attente déguisée en compliment, une incitation à adopter un comportement. Une voix en moi criait « <b> Je ne suis pas un robot, je ne suis pas une machine </b> ». Il m’en a fallu du courage pour être au clair sur ce que je ne voulais plus et poser mes limites. Je n’étais certes pas celle qui partait en premier du bureau (je n’avais pas de meeting politique ou de séance de sport en plein milieu de l’après-midi &#55357;&#56841;), mais j <b> ’ai appris à dire « Non » aux délais irréalistes, « Non » à plus que ce que j’avais humainement la capacité de gérer </b> , tout cela, planning à l’appui. </div> <div> <br/> </div> <div> </div> <div> <i> Si tu veux apprendre à dire « Non », inscris-toi <a href="https://adoleakpabie.hubspotpagebuilder.com/coaching" target="_blank"> ici </a> </i> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> <b> Tant que tu gères effectivement les priorités et que les attentes mais aussi les engagements sont clairs, c’est le plus important </b> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> Alors, oui, il y avait toujours de tâches ad hoc à gérer, des demandes urgentes de la direction. Dans ce cas, <b> la question qui se posait était celle de l’arbitrage entre ce qui était prévu et les nouvelles activités </b> . Décision que j’évitais bien entendu de prendre toute seule, sous peine d’essuyer les pots cassés. Il est primordial lorsqu’un manager prends une décision qui impacte le planning et les objectifs de départ, qu’il soit conscient des conséquences de ces changements et qu’il les assume. Mais pour cela, c’est notre rôle de le sensibiliser. Autrement, nous courrons le risque soit de nous retrouver en situation de faute, soit de nous retrouver surmené.e.s et parfois les deux … </div> <div> Oui, il arrivait qu’il y ait des urgences sur un projet et qu’il faille s’adapter et faire preuve de flexibilité pour la réussite du projet. J’étais au rendez-vous. Par contre, avec mon manager, on avait convenu de faire un suivi de ce type de situation et d’en tenir compte, notamment en termes de temps récupérable. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Les situations d’urgence, les situations où il faut donner un peu plus de sa personne, ça arrive. </b> Par contre, s <b> i c’est ça la norme dans une entreprise, il y’a un problème </b> . Si c’est ça ton quotidien en tant que personne, il y’a un problème. </div> <div> C’est pour cela qu’il faut être très clair sur : </div> <div> <br/> </div> <div> <ul> <li> Ce qui est possible  </li> <li> Les délais dans lesquels c’est possible  </li> <li> Quelles sont les priorités </li> </ul> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Tant que tu gères effectivement les priorités et que les attentes mais aussi les engagements sont clairs, c’est le plus important </b> . Surtout n’oublie pas de communiquer et de donner de la visibilité de façon régulière. <b> Savoir ce qui se passe permet de corriger ce qui nécessite de l’être aujourd’hui et demain. </b> </div> <div> <br/> </div> <div> <span> Si tu veux être maître.sse de ton temps, inscris-toi <a href="https://adoleakpabie.hubspotpagebuilder.com/coaching" target="_blank"> ici </a> </span> </div> <div> <span> <i> <br/> </i> </span> </div> <div> <span> C’est important que tu saches où se trouvent tes priorités </span> </div> <div> <br/> </div> <div> <span> J </span> <span> e me rappelle encore lorsque je suis passée d’un agenda dans lequel il y avait une multitude de tâches avec des créneaux parfois très courts dans mes journées à un agenda avec de gros blocs d’activité et un peu plus d’air. Mon N+1 de l’époque m’a fait la remarque suivante : « Avant quand je voyais ton agenda, ça me faisait peur. Maintenant, c’est un peu plus humain ». Effectivement mon attention était partout, mon focus était éparpillé. <b> Mes priorités n’étaient pas assez claires et c’était épuisant, pour mon cerveau comme pour mon corps. </b> </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> Tout ça pour te dire que <b> c’est important que tu saches où se trouvent tes priorités et que tu consacres l’essentiel de ton temps à ces priorités. </b> </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> <b> C’est aussi valable lorsqu’il s’agit de gérer ta vie personnelle. </b> Il y’a toujours plus de choses à faire, mais la question que tu dois te poser, c’est qu’est ce qui est vraiment important pour toi et une fois que tu as ta réponse, ce sont à ces choses que tu dois consacrer ton temps. </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> Oui, il y aura du chaos ; oui certaines choses ne seront pas faites. <b> Non, tout ne sera pas parfait. Et c’est OK </b> . L’idée ici c’est de lâcher prise par rapport à notre besoin de tout maîtriser, de tout gérer et d’être au top. C’est impossible pour toute personne qui tient à sa santé physique et mentale. L’important, c’est de se focaliser sur ce qui est vraiment prioritaire et <b> choisir, c’est renoncer </b> (ça fait peur à beaucoup d’entre nous mais c’est nécessaire). </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> Pour cela, il faut avoir pris le temps de réfléchir à ce qui compte réellement pour nous. Si tu te sens pressé.e par le temps et que <b> tu te dis que tu n’as pas le temps de mener cette réflexion, je t’invite à nouveau à revoir tes priorités ! </b> Qu’est ce qui est plus important, continuer à courir sans vraiment savoir où tu vas et ne pas suffisamment maîtriser ta cadence pour te donner les moyens d’arriver à bon port ou prendre le temps de t’arrêter pour t’assurer d’avancer dans la bonne direction et vérifier que ton équipement et ta cadence sont adaptés ? </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <b> Avoir davantage d’air </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> Si tu es déjà au clair sur tes priorités, c’est super. Maintenant, <b> si ton planning est serré, tu ne risques pas de t’en sortir non plus </b> . <b> C’est important que tu acceptes de laisser quelques plages libres </b> pour prévoir des évènements comme : </div> <div> <ul> <li> Les débordements de certaines activités (nous avons tendance à sous-estimer le temps nécessaire) </li> <li> Les demandes imprévues de ton manager (si tu en as un) ou celles des personnes qui partagent ta vie </li> <li> Des rendez-vous non planifiés </li> </ul> </div> <div> Tu as donc de la place pour l’imprévu et <b> cela t’aide à te sentir moins prisonnier.e de ton planning et à avoir davantage d’air </b> . Sans blague, <b> tu auras moins souvent l’impression de suffoquer </b> . Planifier tes pauses peut également te permettre de préserver ces moments dont tu as besoin pour recharger tes batteries. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Tu disposes de tout le temps du monde </b> , à toi de savoir t’en servir à bon escient. Pour cela, <b> il est important que tu apprennes à gérer ton focus et ton énergie </b> , car ces deux facteurs déterminent ton succès et sont significativement plus critiques. </div> <div> <br/> </div> <div> <span> Si tu veux apprendre à gérer ton focus et ton énergie, inscris-toi i <a href="https://adoleakpabie.hubspotpagebuilder.com/coaching" target="_blank"> ci </a> </span> </div> <div> <br/> </div> </div> <h3> <div> <br/> </div> </h3> <div> <a href="https://bit.ly/WebiFinPerso" target="_blank"> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/af12f7a4009f43dfabdf1fe5377d8d7f/dms3rep/multi/31-49b1a80c.png" alt="Femme inquiète qui s'attrape la tête"/> </a> </div> Tue, 15 Nov 2022 11:30:00 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/j-ai-besoin-de-plus-de-temps Pratique,Astuces,Gestion,estime de soi,Tips,confiance en soi thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/a-chaque-probleme-sa-solution <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <br/> </div> <div> <div> Il arrive souvent que les managers peu qualifiés identifient des problèmes au sein de leur personnel, mais qu’ils se sentent impuissants pour y apporter des solutions. Que devrais-je faire pour améliorer le moral ? Comment puis-je amener les gens à prendre leur travail au sérieux ? Comment puis-je éviter les conséquences contre-productives de la politique de bureau ? Comment tirer le meilleur parti de mes employés ? Ces questions et beaucoup d'autres restent sans réponse. Pour ces managers la seule solution au problème est de l'ignorer et de se contenter de « faire avec ». Ils ont reconnu l'existence d'un problème, mais commencent à considérer certains de ces aspects comportementaux des employés comme étant inévitables. Ils s’apparentent à « l'éléphant dans la pièce ». </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Fri, 11 Nov 2022 14:55:33 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/a-chaque-probleme-sa-solution thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/l-employe-le-coeur-de-l-entreprise <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <br/> </div> <div> <div> Beaucoup d'entreprises affichent un slogan fanfaron ou adoptent une déclaration de mission disant que les clients sont leur « priorité numéro un ». (…) Les entreprises les plus remarquables font passer leurs employés avant tout. Elles comprennent que construire une équipe efficace assurera la croissance à long terme et le succès. Au lieu de se concentrer uniquement sur le fait d'attirer le prochain client, elles développeront les plans d'amélioration nécessaires pour stimuler la capacité de pensée innovante de chaque employé. La satisfaction client avec le service ou l'offre commerciale suprême suivra automatiquement. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Fri, 04 Nov 2022 01:49:48 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/l-employe-le-coeur-de-l-entreprise thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/nouvelle-competence-nouvelle-arme <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <br/> </div> <div> <div> Le manque d'intelligence d'un dirigeant peut être comparé au fait d'aller à la guerre sans arme. Les chances de perdre la bataille sont beaucoup plus grandes que celle de la gagner. En outre, vous devez faire de la nécessité de travailler à maîtriser de nouvelles compétences chaque jour une priorité. Ne soyez pas complaisants et satisfaits. Faites quelque chose pour vous éduquer dans un nouveau domaine chaque semaine, lisez un bon livre de développement professionnel chaque mois, ou assistez régulièrement à des séminaires de formation de management sérieux. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Fri, 28 Oct 2022 15:52:42 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/nouvelle-competence-nouvelle-arme thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/bien-dans-ma-peau <div data-rss-type="text"> <div> <span> <b> Bien dans ma peau </b> </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> <span> Comment booster son estime de soi au quotidien </span> <br/> </span> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> <b> La place que tu t’accordes dans l’univers </b> <br/> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> Comme nous l’avons vu ensemble dans l’article « <a href="https://www.adoleakpabie.com/lestime-de-soi-cest-la-base" target="_blank"> L’estime de soi, c’est la base </a> » <b> ton estime de toi est cruciale </b> car elle détermine la manière dont tu te perçois mais également celle dont tu perçois le monde qui t’entoure. Elle impacte toutes tes interactions, y compris celles que tu as avec toi-même. Effectivement, c’est la manière dont toi-même tu t’évalues, tu t’apprécies et tu t’acceptes. C’est la place que tu t’accordes dans l’univers et à l’échelle de ton microcosme, dans notre société. </div> <div> <br/> </div> <div> Tu as peut-être compris, que <b> l’estime de soi était plus importante que la confiance en soi </b> , sinon je t’invite à relire l’ <a href="https://www.adoleakpabie.com/lestime-de-soi-cest-la-base"> article </a> cité plus haut. Quoi qu’il en soit, garde à l’esprit que la confiance en soi est plutôt de l’ordre de ce qui est affiché et apparent. Elle est liée à l’attitude d’une personne et sera généralement le résultat de l’estime de soi. <b> Très souvent elle sera liée à notre confiance en notre capacité à réaliser quelque chose, à passer à l’action et à réussir </b> . C’est aussi notre capacité à être à l’aise dans notre environnement, dans nos relations et nos interactions (telle qu’elle sera perçu par les autres). </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Plus une personne a une faible estime d’elle, plus elle sera dans la souffrance </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> Si tu as des doutes sur ton niveau d’estime ou si tu es curieux de savoir ce que dit la science, <b> tu peux l’évaluer grâce à l’échelle de Rosenberg </b> qui propose 10 questions extrêmement simples avec lesquelles tu évalueras ton degré d’accord selon 4 niveaux. Tu peux le réaliser <a href="https://www.ekilium.fr/test/echelle-destime-de-soi-rosenberg-2/"> ici </a> . </div> <div> De manière plus terre à terre, plus une personne a une faible estime d’elle, plus elle sera dans la souffrance et plus son estime d’elle-même sera élevée, plus elle sera dans le bien être au quotidien. Mon objectif, c’est que tu sois plutôt, si ce n’est pleinement du côté du bien-être. <b> Alors, écoute-toi </b> . Si tu identifies les signaux suivants, il y’a des fortes chances que tu manques d’estime de toi (dans une certaine mesure, a minima) :  </div> <div> <ul> <li> <span> Tu ne te trouves pas assez bien </span> </li> <li> Tu ne te sens pas à la hauteur </li> <li> Tu as une forte voix critique </li> <li> Tu te punis </li> <li> Tu te sens souvent coupable </li> <li> Tu privilégies l’opinion des autres </li> <li> Tu privilégies les besoins des autres </li> <li> Tu te compares aux autres </li> <li> Tu fais preuve d’indécision </li> <li> Tu somatises </li> <li> Tu es souvent réactif.ve </li> <li> Tu développes des relations toxiques </li> <li> Tu déprimes, tu as des troubles alimentaires ou des addictions </li> </ul> </div> <div> Les éléments qui vont plutôt faire pencher la barre du côté d’une bonne d’estime de toi et de ton bien être sont les suivant : </div> <div> <ul> <li> Tu t’apprécies </li> <li> Tu fais preuve de confiance et d’assurance </li> <li> Tu es indulgent et bienveillant envers toi et envers les autres </li> <li> Tu es à l’aise avec tes décisions </li> <li> Tu privilégies ta propre opinion </li> <li> Tu privilégies tes propres besoins </li> <li> Tu évalues tes propres progrès </li> <li> Tu assumes ce que tu veux </li> <li> Tu es bien dans ta peau </li> <li> Tu es moins impacté par ce que font les autres </li> <li> Tu te sens responsable de la manière dont tu te sens et de ce que tu fais </li> <li> Tu as des relations et une vie saine </li> </ul> </div> <div> <i> Si tu veux plus de bien-être dans ta vie, inscris-toi <a href="https://adoleakpabie.hubspotpagebuilder.com/coaching" target="_blank"> ici </a> </i> </div> <div> <br/> </div> <div> <b>                                           Il est important que tu comprennes comment tu en es arrivé là </b> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> Pour pouvoir améliorer ton estime de toi, je pense qu’ <b> il est important que tu comprennes comment tu en es arrivé là où tu en es aujourd’hui </b> . Plusieurs facteurs influencent ton estime de toi : </div> <div> <ul> <li> Ton tempérament </li> <li> Ton éducation </li> <li> Ton environnement </li> <li> Tes expériences </li> <li> Tes réussites et échecs </li> <li> Tes relations </li> </ul> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Tout au long de notre vie, on va avoir des référents externes qui vont plus ou moins nous influencer. Quand on est enfant, ce sont nos parents </b> . Ils détiennent et sont notre vérité. On voit le monde à travers leurs yeux puisque ce sont eux qui nous montrent et nous disent ce qu’est le monde et comment il fonctionne. Par exemple, à l’âge adulte, on peut décider de mettre l’accent sur notre apparence physique parce qu’on nous a répété qu’on était joli. e, ou au contraire parce qu’on le disait d’un frère ou d’une sœur. On peut se juger sur la base de nos résultats professionnels parce que plus jeunes, ce sont nos notes qui nous ont valu de la reconnaissance de la part de nos parents. On peut se faire tout. e petit.e parce qu’on nous a dit que c’était important d’être poli.e, de respecter la parole des autres, d’être discret.e, de ne pas trop parler, de ne pas trop parler fort ou de ne pas être curieux.se. Ayant été élevée dans une famille d’intellectuels africains, les 2 derniers concepts m’ont été inculqués. Qu’on les intègre ou qu’on se révolte contre eux, cela nous influence. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> À l’adolescence, c’est l’avis de nos amis, de nos pairs qui devient prédominant </b> . Est-ce que nous sommes accepté.e.s dans un groupe ? Est ce qu’on nous trouve cool.s, stylé.e.s ? Est ce qu’on nous invite aux ‘’booms’’ pour ceux qui ont connu ça. Plus tard, normalement, on commence à se détacher un peu plus du regard des autres et à s’accorder davantage de place et d’autorité. Ainsi, notre estime de nous dépendra non seulement de notre tempérament de base mais également de notre discours interne qui est en grande partie acquis. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Nous développons ainsi des schémas mentaux qui ne nous appartiennent pas. </b> S’ils sont positifs au départ, c’est tant mieux. Sinon, <b> il est important de les déconstruire, de se regarder et de déterminer ce qui est vrai pour nous, avec bienveillance et indulgence. </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> <i> Si tu veux déconstruire les schémas mentaux qui te desservent, inscris-toi <a href="https://adoleakpabie.hubspotpagebuilder.com/coaching" target="_blank"> ici </a> </i> </div> <div> <span> <i> <br/> </i> </span> </div> <div> <b> Mets en place des systèmes qui te permettent d’améliorer ton estime de toi </b> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> Une fois que ce travail est fait mon premier conseil pour toi sera d’abandonner l’idée de la perfection et de viser l’excellence. Fais le travail important de <b> déterminer ce que le succès représente pour toi </b> , en te libérant des différents carcans sociaux et passe à l’action en faisant de ton mieux et en apprenant de tes erreurs en toute bienveillance (cf. « <a href="https://www.adoleakpabie.com/lestime-de-soi-cest-la-base" target="_blank"> L’estime de soi c’est la base </a> »). </div> <div> Au quotidien, <b> protège-toi des influences extérieures négatives et mets en place des systèmes qui te permettent d’améliorer ton estime de toi. </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Étape1 : <b> Maîtrise ton environnement </b> </div> <div> <ul> <li> Sélectionne les personnes qui t’entourent :   </li> <li> Élimine ou lorsque ce n’est pas possible limite ton exposition aux personnes toxiques ou qui te plombent le moral </li> <li> Accorde à chacun le temps qu’il mérite et pas celui qu’il souhaite prendre (Exemple : il y’a des personnes avec qui tu peux passer 2 minutes agréables, d’autres 2 heures, 2 jours ou encore plus d’une semaine en fonction de l’intérêt et de l’impact de vos interactions) </li> <li> Sélectionne les émissions que tu écoutes et regardes, elles influeront positivement ou non ton humeur et tes croyances (As-tu vraiment intérêt à regarder des infos alarmistes à longueur de journée ?). </li> <li> Crée un environnement physique qui te corresponde et te stimule (Ce que tu vois au quotidien influence ton cerveau) </li> </ul> </div> <div> Étape 2 : <b> Apprends à t’aimer </b> </div> <div> <ul> <li> Accorde-toi de l’importance, écoute-toi, fais toi confiance  </li> <li> Assume ta place dans le monde </li> <li> Fais-toi plaisir </li> <li> Traite-toi comme un être cher : Pardonne-toi et soi indulgent envers toi-même </li> <li> Change ton discours intérieur : Tu peux utiliser des affirmations le matin, lorsque tu conduis, cuisines, fais du sport, quand tu as du temps libre </li> <li> Demande à une personne bienveillante ce qu’elle apprécie chez toi, note-le et rappelle t’en de temps en temps </li> <li> Prends le temps d’identifier ce que tu apprécies chez toi, note-le et rappelle t’en de temps en temps </li> </ul> </div> <div> Étape 3 : <b> Fais des progrès vers ta vision du succès </b> </div> <div> <ul> <li>  Aies une vision claire et assume-la  </li> <li>  Mets en place des actions pour t’en rapprocher </li> <li>  Crée des habitudes qui te servent </li> <li>  Connais tes valeurs, assume-les et prend tes décisions à leur lumière </li> <li>  Fais des choses qui t’apportent de la joie </li> </ul> </div> <div> Étape 4 : <b> Apprécie le chemin parcouru </b> </div> <div> <ul> <li> Fais l’inventaire de tes réalisations qu’elles soient personnelles ou professionnelles (mais aussi qualités et compétences qu’elles révèlent) </li> <li> Célèbre les petites victoires comme les grands </li> </ul> </div> <div> Étape 6 : <b> Fais confiance en l’univers et crois en un monde d’abondance et de bienveillance </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> Finalement, dis-toi que nous sommes tous différents et c’est ce qui fait notre richesse. <b> Vouloir être autre chose que toi-même serait un énorme gâchis </b> . Tu priverais le monde de ce qui te rend unique. Fais toi confiance et fais confiance à la puissance créatrice qui t’a mis.e sur une terre. <b> Lorsque tu brilles, tu éclaires d’autre personnes et tu leur montres que c’est possible. La lumière chasse l’ombre ; elle n’éteint pas une autre lumière. Bien au contraire, elle lui donne de la force. </b> </div> <div> <br/> </div> <div> <i> Si tu mettre en place les systèmes pour renforcer ton estime de toi, inscris-toi <a href="https://adoleakpabie.hubspotpagebuilder.com/coaching" target="_blank"> ici </a> </i> </div> <div> <br/> </div> </div> <h3> <div> <br/> </div> </h3> <div> <a href="https://bit.ly/WebiFinPerso" target="_blank"> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/af12f7a4009f43dfabdf1fe5377d8d7f/dms3rep/multi/Sans-titre.png2.png" alt="Femme inquiète qui s'attrape la tête"/> </a> </div> Mon, 10 Oct 2022 12:18:01 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/bien-dans-ma-peau Pratique,Astuces,Gestion,estime de soi,Tips,confiance en soi thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/developpez-un-bon-environnement <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <br/> </div> <div> <div> Un dirigeant efficace doit développer un environnement où tout le monde est désireux d'aider l'organisation à atteindre ses objectifs. Étant donnée la multitude de défis qu'une organisation peut rencontrer tout au long de l'année, le manque de contributions significatives des employés ne devrait pas être l'un d'entre eux. Une fois le bon environnement établi, le Top Manager n'aura pas besoin de prier les employés pour qu'ils atteignent le niveau standard. Ils devraient s'engager volontairement dans la bataille au nom de l'entreprise. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Mon, 03 Oct 2022 09:32:08 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/developpez-un-bon-environnement thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/vous-n-etes-pas-comme-tout-le-monde <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <br/> </div> <div> <div> Une fois que vous serez au sommet, vous devrez rapidement changer votre état d'esprit et vous préparer à croire que vous êtes le meilleur pour ce rôle et que personne ne peut mieux le remplir.  </div> <div> En fin de compte, croire que vous avez la capacité de faire ce que vous voulez dictera les objectifs que vous chercherez à atteindre et par la suite vos réalisations. Si vous croyez que vous êtes comme tout le monde, il est probable que vous ne chercherez pas à grimper les plus hautes montagnes. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Mon, 26 Sep 2022 20:17:26 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/vous-n-etes-pas-comme-tout-le-monde thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/comprendre-les-moteurs-de-son-equipe <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <br/> </div> <div> <div> C'est un fait que la plupart des gens vont au travail juste pour gagner leur vie : De salaire en salaire, deux semaines de congés par an, un compte de dépenses souple s'ils sont chanceux, et une bonne couverture médicale de la part de leur employeur. Les besoins émotionnels et les motifs personnels sont souvent enterrés sous la nécessité de survie économique. En tant que Top Manager, vous devez découvrir ce que ces facteurs personnels sont. Il est important de connaître et de comprendre les moteurs des gens, car c'est la clé d’un management plus efficace. Le moteur est fondamentalement le motif sentimental qui se cache derrière leurs efforts professionnels. Plus précisément, pourquoi quelqu'un a-t-il choisi de travailler chez vous. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Mon, 26 Sep 2022 14:11:56 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/comprendre-les-moteurs-de-son-equipe thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/pronez-l-authenticite <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <br/> </div> <div> <div> Justifiez vos idées par leur propre mérite, pas simplement parce que vous avez lu un article sur une nouvelle technique publiée dans un magazine d'affaires crédible. Les modes prospèrent dans le monde des concepts managériaux, des cadres et des outils théoriques. (…) Le Top Manager, cependant, a le contrôle de son propre destin. En expliquant pourquoi votre position est réellement bénéfique pour l'organisation (par opposition au fait d'expliquer qui d'autre utilise un modèle similaire), vous allez droit au but. Cette déclaration est sans débat, parce que les gens peuvent maintenant uniquement contester l'efficacité de votre position plutôt que de souligner les différences entre votre organisation et une autre. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Mon, 19 Sep 2022 08:45:16 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/pronez-l-authenticite thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/pourquoi-je-nai-pas-assez-dargent <h3> <div> <b> Pourquoi je n’ai pas assez d’argent </b> </div> <div> C’est la fin du mois (ou pas) et tes poches sont encore vides </div> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> <b> Dakar, c’est doux, quand tu as de l’argent… </b> </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> Je vis à Dakar et j’entends souvent des phrases comme : </span> </div> <div> <ul> <li> <span> ‘’Je vais faire mes courses à la fin du mois parce qu’il n’y a personne dans les magasins, les gens n’ont plus d’argent’.’ </span> </li> <li> <span> ‘’C’est plus facile de circuler dans Dakar à la fin du mois, les gens n’ont plus l’argent pour l’essence donc il y’a moins de voitures sur les routes.’’ </span> </li> <li> <span> ‘’C’est plus agréable d’aller au restaurant à la fin du mois, il y’a moins de monde. ‘’ </span> </li> </ul> <span> Je n’ai pas ce genre de réflexe et je ne me suis pas posé ce type de questions mais la réalité du pays dans lequel je vis et probablement de bien d’autres.  </span> <br/> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> Pour moi, ce qui détermine l’affluence dans les magasins ce sont plutôt les horaires où les gens sont disponibles dans la journée (par exemple en fin de journée) et le fait qu’on soit en week-end. J’évite d’être dans la circulation lorsque tout le monde va au travail ou en revient. </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span>  Quand il s’agit d’aller au restaurant, bon, je mange aux mêmes heures que les autres donc c’est un peu plus compliqué. </span> </div> <div> <span> Je me rends donc compte que la période du mois va déterminer le fait que les gens aient de l’argent ou pas et affecter les facteurs les plus anodins liés à leur quotidien.    </span> </div> <div> <span> <b> <br/> </b> </span> </div> <div> <span> <b> Les gens ne gèrent pas leur argent, c’est leur argent qui les gère </b> </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> Bien sûr je sais qu’il y’a des périodes du mois où c’est plus facile pour les gens de sortir de l’argent parce qu’ils en ont et que dans le monde du salariat les gens sont payés entre le 25 et le 5. De ce fait, si on veut leur proposer une formation, un évènement, un achat important, il vaut mieux le faire autour de cette période. Mais pour moi, c’est lié au fait que ce sont des dépenses exceptionnelles, elles n’étaient pas prévues à l’origine, elles n’étaient pas dans le budget. </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> A minima, faire les courses pour sa famille et se déplacer pour aller travailler font partie des dépenses qui sont censées être prévues au budget. </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> Eh bien, la réalité c’est que les gens, pour la majorité d’entre eux, ne font pas de budget ! Et ceux qui font un budget ne le respectent pas.  </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> Si c’est ton cas, inscris-toi <a href="https://bit.ly/WebiFinPerso" target="_blank"> ici </a> </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> Les gens ne gèrent pas leur argent, c’est leur argent qui les gère. Beaucoup diront qu’ils ont un problème d’argent alors qu’ils ont un problème de discipline. </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> L’essentiel des personnes qui liront cet article et probablement toi également, ont étudié et ont appris à gagner de l’argent. Tout au moins, nous avons appris à développer des compétences que nous pouvons monnayer sur le marché du travail. Mais une fois que cet argent arrive dans nos poches, on ne nous apprend pas réellement quoi en faire et comment en faire un allié.  </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> Nous croyons ne pas en avoir assez et nous nous retrouvons dans un engrenage infernal, à chercher à en avoir encore et toujours plus alors que la solution est souvent beaucoup plus simple et significativement moins épuisante. </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> A titre d’exemple, lorsque je vivais en France, comparativement à la moyenne nationale, je gagnais plutôt bien ma vie et beaucoup de mes amis également, notamment ceux qui avaient fait une Grande École de Commerce comme moi. Cela n’empêche qu’il pouvait arriver à certains d’entre eux de se retrouver dans une position délicate à la fin du mois, lorsqu’il fallait faire face aux échéances de la vie courante. Pourquoi ? Parce que par ailleurs, ils avaient mené la belle vie, sans se poser de question et sans tenir compte des engagements liés à ce qui devrait être leur priorité. Leur attention n’était pas au bon endroit. Il arrivait même que certaines personnes qui seraient enviables aux yeux de bien d’autres aient recours à des emprunts pour soutenir leur train de vie, bien qu’elles ne soient pas handicapées par le poids d’un prêt étudiant. </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> D’un autre côté, il y a ceux qui se donnent pour mission de régler les problèmes de tous ceux qui les entourent avant de penser à régler les leurs, à cause de la pression sociale et du qu’en dira-t-on ? Ils sont prêts à se saigner pour les autres et à faire pour eux, ce que ces derniers ne se donnent pas les moyens de faire pour eux-mêmes. Ils n’ont pas appris qu’il fallait mettre son propre masque à oxygène avant d’aider l’autre à mettre le sien, sous peine de se retrouver tous les deux en danger. Et ils se demandent pourquoi ils se retrouvent asphyxiés avec le sentiment d’être pris à la gorge tout au long de leur vie. Pourtant, ils ont largement mérité le droit de l’apprécier. </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> <b> Ton problème, ce n’est pas que tu es « pauvre » </b> </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> Tu connais certainement aussi des gens qui gagnent significativement moins que toi mais qui n’ont jamais de problème d’argent. La scolarité des enfants est toujours payée à temps, leur bailleur est ravi de les avoir comme locataire parce qu’il n’a pas à leur courir après, il y a toujours de quoi manger dans leur réfrigérateur ou a minima dans leur maison. Ils sont moins stressés, plus détendus que toi au quotidien et ont parfois même l’air plus heureux. </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> Alors, non, ce n’est pas parce que les gens sont pauvres qu’ils ont des problèmes d’argent. Non, ce n’est pas parce que nous sommes en Afrique que je peux observer cette réalité économique (elle se manifeste autrement sous d’autres cieux). Oui, il y a des gens pauvres pour qui la vie est dure au quotidien et on ne peut pas leur en vouloir. Mais ce n’est pas ton cas. Toi qui lis cet article aujourd’hui, si tu as des problèmes d’argent, tu as certainement des questions à te poser. Je peux comprendre que tu veuilles plus dans ta vie et que tu veuilles mieux pour ta famille, mais je ne peux pas comprendre que tes poches soient vides à la fin du mois et que tu te demandes comment répondre à tes besoins primaires… </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> Quel que soit ton niveau de revenu, tu as la possibilité de t’organiser pour en tirer le meilleur parti et faire en sorte que si tu dis « non » à une opportunité (d’achat, de loisir, de formation) ce soit parce que ce n’était pas prévu à ton budget et pas parce que c’est la vallée de la mort AKA la fin du mois. </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> PS : Ton budget est aussi censé laisser de la place pour que tu puisses saisir des opportunités imprévues, lorsque cela fait sens pour toi. </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> Tu es partant.e pour sortir de la vallée de la mort ? Inscris-toi <a href="https://bit.ly/WebiFinPerso" target="_blank"> ici </a> </span> </div> <div> <br/> </div> </div> <div> <a href="https://bit.ly/WebiFinPerso" target="_blank"> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/af12f7a4009f43dfabdf1fe5377d8d7f/dms3rep/multi/1-2f45b574.png" alt="Femme inquiète qui s'attrape la tête"/> </a> </div> Wed, 14 Sep 2022 11:03:22 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/pourquoi-je-nai-pas-assez-dargent Pratique,Argent,Astuces,Finances personnelles,Gestion,Tips thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/lestime-de-soi-cest-la-base <h3> <div> <b> L’estime de soi, c’est la base </b> </div> <div> Pourquoi l’estime de soi c’est plus important que la confiance de soi. </div> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <b> La confiance en soi, c’est bien mais ce n’est pas tout </b> </div> <div> <br/> </div> <div> <span> On parle beaucoup du manque de confiance en soi comme étant un problème et que ce soit en milieu professionnel comme personnel, on nous invite à développer cette qualité. <b> Booster sa confiance en soi est devenu le mot d’ordre </b> que ce soit par de la formation ou du coaching. Les offres se multiplient et il y’a pléthore pour toute personne intéressée. </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> Effectivement, dans nos environnements, <b> les personnes qui font preuve de confiance en soi sont les plus valorisées </b> , celles qui évoluent facilement et qui atteignent leurs objectifs. La confiance en soi, ça facilite la vie, c’est sûr… <b> Qui n’a pas été émerveillé par une personne charismatique </b> , qui fait preuve d’assurance dans tout qu’elle dit et fait même si au final, il s’avère parfois que la personne en question aurait mieux fait de faire preuve d’un peu plus d’humilité, voire d’intégrité. </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> <b> La confiance en soi, c’est bien mais ce n’est pas tout </b> . Cela, d’autant plus qu’on peut montrer des signes extérieurs de confiance en soi tout en étant aussi effrayé qu’un petit enfant dans le noir qui a peur du monstre qui se trouve sous son lit. </span> </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Ce qui est réellement important pour toute personne, c’est plutôt son estime de soi </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> <span> <b> Ce qui est réellement important pour toute personne, c’est plutôt son estime de soi </b> . C’est un facteur important pour le développement de tout individu. Effectivement, ton estime de toi, détermine la manière dont tu te perçois toi, mais également le monde qui t’entoure. Cela va impacter la manière dont tu vas interagir avec ta propre personne et finalement avec le monde extérieur.  </span> </div> <div> <span> <b> <br/> </b> </span> </div> <div> <span> <b> Ton estime de toi, c’est la manière dont tu l’évalues, t’apprécies et t’acceptes </b> . C’est la place que tu te donnes dans cette société et sur cette Terre. Et comme le dit un proverbe latin « Tu vaudras aux yeux des autres ce que tu voudras à tes propres yeux ». Et c’est clair, de manière générale, <b> les autres ne t’accorderont pas plus d’importance que celle que tu t’accordes. </b> Bien au contraire, les personnes qui manquent d’estime d’elles-mêmes étant nombreuses, animées par la peur de ne pas être à la hauteur, de ne pas être « assez », elles feront de leur mieux pour réduire la valeur qu’elles t’accordent, espérant réduire aussi celle que tu t’accordes. <b> Il est donc important que ta validation soit interne et non pas externe. </b> </span> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> <b>           </b> <i>      Si tu veux te libérer du regard des autres, inscris-toi <a href="https://adoleakpabie.hubspotpagebuilder.com/coaching" target="_blank"> ici </a> </i> </div> <div> <i> <br/> </i> </div> <div> <b>                                           Ton estime de toi est primordiale parce qu’elle détermine ton succès </b> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> <b> Ton estime de toi est primordiale parce qu’elle détermine ton succès </b> . Comme le dit Hazrat Ali -Ul-Murtaza, « celui qui ne connait pas sa propre valeur est voué à l’échec ». À mon humble avis, pour l’instant nous sommes mal barrés. Je dis ça parce que <b> beaucoup de gens ont une faible estime de soi </b> . Ils sont mal dans leurs peaux, ils ne prennent pas la place qui leur revient et ne réussissent pas comme ils le devraient. Cela est dû au fait que <b> nous sommes particulièrement sujets à l’influence extérieure </b> et que notre évaluation de nous peut en être fortement dépendante. Nous nous demandons :  </span> </div> <div> <ul> <li> <span> Ce qu’on pense de nous  </span> </li> <li> <span> Si on nous aime  </span> </li> <li> <span> Si on approuve nos idées  </span> </li> <li> <span> Si nous répondons aux exigences de la société  </span> </li> <li> <span> Si nous faisons mieux que l’autre  </span> </li> </ul> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> Dans ces circonstances, <b> l’estime que nous avons de nous-même est forcément vacillante et faible </b> . Je suis passée par là et je suis encore sujette à certains de ces facteurs par moments, comme tout le monde. Mais lorsque ce sont ces facteurs qui nous guident et qui déterminent nos actions et nos pensées, <b> notre focus n’est pas au bon endroit et nous n’avançons pas dans la bonne direction. </b> </span> </div> <div> <span> <b> <br/> </b> </span> </div> <div> <span> Si tu te reconnais dans cette situation, tu t’es certainement rendu compte que quel que soit ce que tu réalises tu n’es pas heureux.se, parce que les objectifs que tu te fixes ne te correspondent pas et ne te servent pas. Tu peux rencontrer le succès en apparence, notamment aux yeux de ceux qui t’entourent, mais ce n’est pas assez. Ce n’est pas assez parce que ça ne correspond pas à ta définition du succès. <b> Ta définition du succès, la vraie, elle est personnelle et n’appartient qu’à toi </b> . Pour pouvoir l’atteindre, <b> il faut l’accepter et l’assumer </b> . Cela suppose deux choses importantes : </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <blockquote> <div> <span> 1- Que tu te connaisses </span> </div> </blockquote> <blockquote> <div> <span> 2- Que tu aies une estime de toi solide </span> </div> </blockquote> <div> <br/> </div> <div> <span> Si tu veux être plus à l’écoute de ta voix, inscris-toi <a href="https://adoleakpabie.hubspotpagebuilder.com/coaching" target="_blank"> ici </a> </span> </div> <div> <span> <i> <br/> </i> </span> </div> <div> <span> Abandonne l’idée de la perfection et vise l’excellence </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> Maintenant tu te demandes peut-être comment faire pour avoir une bonne estime de soi. <b> Mon premier conseil, c’est d’abandonner l’idée de la perfection car elle n’est pas atteignable </b> . <b> Vise plutôt l’excellence </b> cela suppose : </div> <div> <ul> <li> D’accepter que tu es un être faillible </li> <li> De faire de ton mieux chaque jour </li> <li> D’apprécier le résultat  </li> <li> De corriger ce qui peut être l’être </li> </ul> </div> <div> <b> Tu ne peux pas être au top chaque jour et tu ne vas pas toujours être bienveillant.e envers toi-même </b> . Ce qui est important c’est la ligne directrice et les principes qui te guident. Je te renverrai donc aux « 4 accords toltèque » de Don Miguel Ruiz. </div> <div> <br/> </div> <div> <ul> <li> « Que votre parole soit impeccable » </li> <li> « Quoi qu'il arrive, n'en faites pas une affaire personnelle » </li> <li> « Ne faites pas de supposition » </li> <li> « Faites toujours de votre mieux » </li> </ul> </div> <div> Une fois cette base établie, <b> il est important que tu te protèges des influences extérieures </b> qui peuvent nuire à ton estime de toi, et <b> que tu te mettes en place des systèmes qui te permettent de l’améliorer </b> . Rappelle-toi, comme le dit l’auteur que « On se fait du tort de multiples manières lorsqu’on n’aime pas qui l’on est. ». </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <b> L’estime de soi te donne confiance en toi </b> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> C’est cette estime de soi qui va être la base d’une confiance en soi saine et au service de la personne que tu es vraiment </b> . En effet, ton estime de toi te permettra d’avoir confiance en tes capacités, ce qui te motivera à passer à l’action et te permettra de réussir, renforçant à nouveau ton estime de soi. </div> <div> <br/> </div> <div> Tu me demandes certainement ce qui se passe en cas d’échec. Eh bien, dans la mesure où tu auras adopté les principes énoncés plus haut, il n’y aura que de l’apprentissage. <b> Tu seras en mesure d’apprécier tes résultats en sachant que tu as fait de ton mieux et tu auras la capacité de corriger ce qui peut l’être. </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> Tu apprends ainsi à lâcher prise sur ce que tu ne maîtrises pas et tu avances vers ta définition du succès dans un cercle vertueux qui nourrit ton estime de toi et te permet d’afficher les signes extérieure confiance en soi.  </div> <div> <b> Ton estime de toi, te permets de nourrir et de développer tes capacités afin de pouvoir avoir confiance en elles </b> et de t’appuyer sur elles pour avancer dans la direction que tu souhaites. <b> La confiance que tu as en toi est alors fondée </b> et dans les moments de doute, tu pourras toujours t’appuyer sur les techniques plébiscitées pour la renforcer. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <span> Si tu veux poser les bases de ton succès, inscris-toi <a href="https://adoleakpabie.hubspotpagebuilder.com/coaching" target="_blank"> ici </a> </span> </div> <div> <br/> </div> </div> <div> <a href="https://bit.ly/WebiFinPerso" target="_blank"> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/af12f7a4009f43dfabdf1fe5377d8d7f/dms3rep/multi/Sans+titre.png1.png" alt="Femme inquiète qui s'attrape la tête"/> </a> </div> Tue, 13 Sep 2022 19:22:28 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/lestime-de-soi-cest-la-base Pratique,Astuces,Gestion,estime de soi,Tips,confiance en soi thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/votre-equipe-doit-vous-permettre-d-identifier-des-couts-probables <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> Les IC (Inconnus - Connus) sont les coûts qu'une organisation projette d'engager si certaines situations évoluent. Essentiellement, préparer les IC est comme formuler un plan de secours ou d'urgence. Pensez-y comme au fait d'être un propriétaire responsable qui met de l'argent de côté chaque année pour les dépenses inévitables de réparation et d'entretien qu'il pourrait rencontrer au fil des ans, pour par exemple, remplacer un toit, un chauffe-eau, ou un climatiseur. Toutes peuvent être des dépenses importantes, mais peuvent aussi être supportables si elles sont prises en compte avant l'apparition de l'urgence. Alors, comment pouvons-nous choisir les éléments potentiels à inclure dans la catégorie IC lors de la conception de cet élément budgétaire ?  </div> <div> <br/> </div> <div> La meilleure stratégie pour générer les IC est d'assigner une probabilité pour chaque scénario possible. C'est là que l'expérience et l'expertise d'une équipe de management sont pratiques. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> </div> <div> <br/> </div> <div> <span> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </span> <br/> </div> <div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Fri, 26 Aug 2022 01:04:18 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/votre-equipe-doit-vous-permettre-d-identifier-des-couts-probables thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/vous-devez-obligatoirement-prendre-en-charge-vos-cc <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> Les CC (Connus – Connus) sont les coûts qu'une organisation subira sans égard au volume ou aux changements futurs du marché. Ces coûts sont certains. Généralement, ils comprennent les Frais Généraux tels que la location / l'hypothèque, l'entretien du bâtiment, les charges, les contrats signés, les assurances, les salaires liés au bureau, les taxes, etc.  </div> <div> <br/> </div> <div> Les CC peuvent varier en fonction de la structure et de l'industrie spécifiques de chaque organisation. </div> <div> <br/> </div> <div> </div> <div> <br/> </div> <div> <span> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </span> <br/> </div> <div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Fri, 19 Aug 2022 23:02:43 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/vous-devez-obligatoirement-prendre-en-charge-vos-cc thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/assurez-vous-d-etre-pret-a-faire-face-a-l-avenir <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> Chaque organisation doit élaborer un système de budgétisation efficace pour prévoir le montant nécessaire pour couvrir les coûts opérationnels, se préparer à des imprévus futurs et obtenir le Profit Minimum Acceptable (PMA) établi. Une fois que ce montant budgétaire définitif est établi, alors il deviendra l'objectif des ventes à réaliser pour le département marketing.  </div> <div> <br/> </div> <div> Le modèle de budgétisation suivant est novateur et efficace. Il comprend les quatre composantes suivantes :  </div> <div> <br/> </div> <blockquote> <div> • Les Connus - Connus (CC)  </div> <div> • Les Inconnus - Connus (IC)  </div> <div> • Les Inconnus - Inconnus (II)  </div> <div> • L’Affectation au PMA </div> </blockquote> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> </div> <div> <br/> </div> <div> <span> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </span> <br/> </div> <div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Fri, 12 Aug 2022 22:25:16 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/assurez-vous-d-etre-pret-a-faire-face-a-l-avenir thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/vos-outils-de-reporting-vous-servent-ils-efficacement <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> Dans de nombreuses organisations, la production de tout rapport de management rapide est très difficile. La création de ces rapports peut nécessiter une quantité considérable de temps, de travail ainsi qu'un traitement de données fastidieux. Dans certains cas, des mois peuvent s'écouler avant que les chiffres réels ne soient découverts. Par conséquent, les décisions à court terme dans ces organisations restent imparfaites. Par exemple, l'incapacité à produire un rapport en temps opportun sur l'état des stocks engendre des estimations. Et comme vous pouvez le soupçonner, c'est toujours une mauvaise chose de devoir deviner dans les domaines où la précision mathématique est cruciale. </div> <div> <br/> </div> <div> </div> <div> <br/> </div> <div> <span> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </span> <br/> </div> <div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Sat, 06 Aug 2022 22:19:52 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/vos-outils-de-reporting-vous-servent-ils-efficacement thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/assurez-le-succes-de-votre-equipe <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> Le but principal lors de la constitution d'une équipe doit être d'instiller la cohérence et de promouvoir l'excellence dans l'exécution des tâches assignées. (…) Grâce à cette expertise, vous vous démarquerez du manager habituel qui utilise des outils de management faibles.  </div> <div> <br/> </div> <div> Ce modèle souligne la nécessité d'atteindre les deux standards suivants :  </div> <div> <br/> </div> <blockquote> <div> • Compréhension complète des responsabilités assignées  </div> <div> • Exécution optimale en tout temps  </div> <div> <br/> </div> </blockquote> <div> Pour répondre aux deux standards ci-dessus, vous devrez développer le Kit progressif suivant pour chaque employé :  </div> <div> <br/> </div> <blockquote> <div> 1. Exigences / descriptif / responsabilités du poste  </div> <div> 2. Mesures de Performance Quantifiables </div> <div> 3. Système d'Évaluation  </div> <div> 4. Système d'Ajustement </div> <div> 5. Système de Motivation </div> <div> 6. Système de Développement des Compétences </div> </blockquote> <div> <br/> </div> <div> </div> <div> <br/> </div> <div> <span> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </span> <br/> </div> <div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Fri, 29 Jul 2022 00:12:46 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/assurez-le-succes-de-votre-equipe thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/donnez-vous-les-moyens-de-jouer-votre-role-et-pas-un-autre <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> Chaque département de l'organisation a besoin de systèmes et de contrôles qui lui sont propres pour devenir pleinement efficace.  </div> <div> <br/> </div> <div> Notez qu'à la fin de chaque système, il y aura un contrôle pour s'assurer que le système est mis en œuvre correctement. Rappelez- vous, les contrôles sont conçus pour empêcher les membres du personnel de s'engager dans des comportements non-autorisés. S'ils essayaient de s'écarter des exigences des systèmes, les contrôles agiraient comme un pare-feu.  </div> <div> <br/> </div> <div> Seule la mise en œuvre de systèmes et de contrôles efficaces peut permettre au Top Manager de se concentrer uniquement sur : la Planification, la Vision, la Direction et la Création de Richesse. VOTRE ORGANISATION A BESOIN QUE VOUS RESTIEZ À VOTRE PLACE. Sans ces systèmes et contrôles, vous serez constamment en train d'éteindre des incendies. </div> <div> <br/> </div> <div> <div> <br/> </div> <div> <span> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </span> <br/> </div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Fri, 22 Jul 2022 08:42:13 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/donnez-vous-les-moyens-de-jouer-votre-role-et-pas-un-autre thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/tu-es-ce-que-tu-penses <h3> <b> Tu es ce que tu penses </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <span> <span> T </span> <span> u as tendance à sous-estimer le pouvoir de tes pensées </span> </span> </div> <div> <span> <b> <br/> </b> </span> </div> <div> <span> <b> La pensée, bien qu’impalpable, est la PREMIÈRE ENERGIE motrice de l’être humain. </b> </span> </div> <div> <span> <b> <br/> </b> </span> </div> <div> <span> <b> Tu as tendance à sous-estimer le pouvoir de tes pensées </b> , alors qu’elles sont à l’origine de tout ce qui se passe dans ta vie. <b> La pensée, bien qu’impalpable, est la PREMIERE ENERGIE motrice de l’être humain. </b> </span> </div> <div> <br/> </div> <div> La pensée se traduit en paroles qui à leur tour se traduisent en actions et c’est de l’harmonie entre ces 3 éléments que dépendra notre équilibre en tant qu’êtres humains. <b> Je pense ce que je dis (je dis ce que je pense) et je fais ce que je dis, de ce fait, je suis cohérent(e) et je garde mon intégrité.  </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> Ce que je pense, ce sont les messages que je m’envoie à moi-même à propos de : </div> <div> <ul> <li> Qui je suis </li> <li> Ce que je peux faire </li> <li> <span> Comment sont les autres </span> </li> <li> Comment est le monde </li> </ul> </div> <div> La seule voix qui soit constamment présente dans ma vie à tous les instants est la mienne, celle de mes pensées, conscientes comme inconscientes.  <span> <b> Il est donc important que je puisse contrôler cette voix intérieure afin de la mettre à mon service. Mes pensées vont déterminer mes attentes et ma manière de me comporter </b> . Elles vont par conséquent déterminer mon succès dans tous les aspects de ma vie, que ce soit sur le plan professionnel, financier, social, familial, et finalement spirituel. </span> </div> <div> <b> L’énergie que tu envoies à l’univers est celle que tu reçois en retour </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> Comme l’illustre bien une légende amérindienne, <b> il y a une bataille à l’intérieur de toi entre 2 loups, le bien (l’amour) et le mal (la peur). </b> <b> Celui qui gagne est celui que tu nourris </b> . Neale-Donald Walcsh fait également passer ce message dans son ouvrage « Conversation avec Dieu » dans lequel il affirme que <b> l’homme est habité par 2 émotions dominantes à savoir l’amour et la peur </b> , sachant que toutes les autres émotions découlent de ces émotions racines. Je t’invite également à donner le plus de place possible à l’amour et aux énergies positives qui l’accompagnent et à réduire le plus possible la place accordée à la peur et aux énergies négatives qu’elle engendre. <b> L’énergie que tu envoies à l’univers est celle que tu reçois en retour. </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> <b> Il faut pouvoir t’observer avec bienveillance et avoir une idée claire de ta situation actuelle </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> La première étape de ce cheminement est un travail sur la perception que tu as de toi-même, de ton identité, de ce qui te caractérise. <b> Il faut pouvoir t’observer avec bienveillance et avoir une idée claire de ta situation actuelle </b> . <b> Il faut que tu puisses avoir une vision lucide </b> des cartes qui t’ont été distribuées, des celles que tu peux changer, de celles que tu devras garder (par choix ou malgré nous). Il faut ensuite <b> que tu puisses APPRECIER ton jeu de carte </b> et <b> que tu puisses IMAGINER les stratégies qui te permettront d’en tirer le meilleur parti </b> . Ce n’est qu’à partir de ce moment que tu pourras les mettre en œuvre afin d’aboutir au meilleur résultat possible au regard des circonstances extérieures. </div> <div> <br/> </div> <div> <span> <b> Ta perception des autres et du monde extérieur </b> </span> </div> <div> <span> <b> <br/> </b> </span> </div> <div> L’étape suivante concerne <b> ta perception des autres et du monde extérieur </b> . <b> Il faut que tu sois en mesure de projeter la même bienveillance à l’égard des personnes qui t’entourent et du monde de manière plus globale </b> . <b> Il te sera difficile d’accepter les autres et d’être réellement bienveillant à leur égard si tu ne l’es pas avec toi-même </b> . Il ne s’agit pas ici d’être naïf mais d’être dans une dynamique positive afin d’attirer les énergies que tu souhaites recevoir. La réalité à laquelle tu seras confronté dans ta relation aux autres et au monde, aux évènements extérieurs ne sera pas toujours positive et tu la percevras même parfois comme étant négative. <b> Il t’appartient de prendre le recul nécessaire pour savoir ce qu’il t’est possible de faire pour rendre ton expérience, si ce n’est positive dans l’immédiat, moins douloureuse et favorable à ton épanouissement </b> à plus long terme.  </div> <div> <br/> </div> <div> <b> L’être humain est semble-t-il le seul être qui puisse s’observer en train d’observer </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Forts de ta COMPREHENSION de toi-même et de ton environnement extérieur, <b> tu as la capacité de t’(é)mouvoir et d’agir de manière à être la personne que tu veux être </b> et à atteindre le but souhaité. </div> <div> <br/> </div> <div> La notion qui sous-tend toute cette réflexion est celle de ta responsabilité c’est-à-dire ton habilité et ton obligation morale à répondre. Effectivement, dans tous les cas de figure, il y a les FAITS tels qu’ils sont, ta PERCEPTION DES FAITS ainsi que les EMOTIONS qui en découlent et finalement ta REACTION, ce que tu fais de ces émotions et quelle attitude tu adoptes, quelles actions tu prends. <b> L’être humain est semble-t-il le seul être qui puisse s’observer en train d’observer. Lorsque je vis une émotion, je l’accueille, et je la reconnais pour ce qu’elle est </b> . J’ai ensuite la capacité de prendre du recul par rapport à cette émotion et de décider de ce que je vais en faire. « <b> Entre le stimulus et la réponse, il y a un espace… Dans cet espace est notre pouvoir de choisir notre réponse. Dans notre réponse résident notre croissance et notre liberté </b> » Viktor FRANKL.  </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Qui sème une pensée récolte une action </b> </div> <div> <br/> </div> <div> J’espère que <b> tu feras le choix de la CROISSANCE et de la LIBERTE une habitude qui t’accompagnera au quotidien </b> et t’aidera à être la meilleure version possible de toi-même.  </div> <div> <br/> </div> <div> « <b> Qui sème une pensée récolte une action, qui sème une action récolte une habitude, qui sème une habitude récolte un caractère, qui sème un caractère récolte un destin </b> » Stefen COVEY </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <i> <b> Les deux loups – Centre des Racines et des Ailes </b> </i> </div> <div> <i> <b> <br/> </b> </i> </div> <div> <i> C’est l’histoire d’un enfant qui, comme tous les enfants, joue, rêve et se pose beaucoup de bonnes questions. </i> </div> <div> <i> Un jour, il va voir son grand-père considéré comme le vieux sage du village. </i> </div> <div> <i> <br/> </i> </div> <div> <i> Il lui demande « Dis-moi, Grand Père, qu’est-ce qu’un Homme ? » </i> </div> <div> <i> <br/> </i> </div> <div> <i> Alors son grand-père, avec ses mots, l’emmène en voyage. Il lui parle de territoires immenses, connus et inconnus, des loups qu’on y trouve. Il lui raconte le loup noir, sombre, manipulateur, envieux, colérique, hargneux et menaçant, qui hurle la nuit, se cache, se bat avec les uns et dévore les autres, terrifie, domine par la peur et tue. </i> </div> <div> <i> <br/> </i> </div> <div> <i> Il lui raconte aussi le loup blanc, accueillant, équitable, joyeux, solidaire et fraternel. Pacifique, lucide, il protège les siens et soutient les autres, attentif, généreux et confiant. </i> </div> <div> <i> <br/> </i> </div> <div> Puis il lui dit : « Tu vois, l’Homme a ces deux loups en lui. Chacun de nous abrite en lui un loup noir et un loup blanc qui ne cessent de s’affronter. » </div> <div> <br/> </div> <div> L’enfant réfléchit et lui demande : « … et c’est lequel qui gagne ? » </div> <div> <br/> </div> <div> Alors, le vieux lui répond doucement : « Celui qui gagne, …… c’est celui que tu nourris. » </div> <div> <br/> </div> </div> Wed, 20 Jul 2022 20:08:51 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/tu-es-ce-que-tu-penses thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/ne-laissez-pas-la-creation-de-votre-entreprise-au-hasard <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> Chaque dirigeant doit se concentrer sur l'accumulation de richesse au cours de la vie d'une entreprise. En ce qui concerne les parties prenantes, la création de richesse est ce qui les intéresse le plus, car elle garantit une augmentation de la valeur de l’entreprise. De nombreux dirigeants assimilent la génération de chiffre d'affaires et la création de richesse. En fait, ces deux éléments peuvent ne pas s'affecter considérablement l'un l'autre. Le but du chiffre d'affaires est de couvrir les coûts avec l'espoir d'en conserver une partie appelée bénéfices. Les bénéfices permettent de payer les dividendes, la R &amp; D, les nouvelles acquisitions, etc. La richesse se situe à un autre niveau. Elle doit vraiment être intégrée à la structure des coûts. Économiser et investir judicieusement sont les seuls moyens réels pour générer et maintenir la RICHESSE. (…) Amasser cette richesse garantit la pérennité d'une organisation parce qu'elle se transforme en bouée de sauvetage pendant les récessions et les ralentissements économiques. Tout le monde peut faire du foin lorsque le soleil brille. Cependant, si vous avez attendu jusqu'en août pour planter vos graines, votre hiver sera long.  </div> <div> <div> <br/> </div> <div> <span> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </span> <br/> </div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Fri, 15 Jul 2022 19:17:52 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/ne-laissez-pas-la-creation-de-votre-entreprise-au-hasard thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/definir-des-objectifs-intermediaires-en-vue-d-un-but-final <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <br/> </div> <div> <div> Beaucoup de dirigeants ont des objectifs qui non seulement les embrouillent, mais embrouillent également quiconque essaie de les comprendre. Peut-être qu'ils essaient d'aller dans trop de directions à la fois. Souvent, ces types de dirigeants n’ont pas une image claire de leur destination souhaitée. Ils ont juste des morceaux du puzzle. Il y a de nombreuses façons de définir des buts et des objectifs. Pour notre but cependant, les buts et les objectifs sont caractérisés comme suit :  </div> <div> Un but est l’étape finale composée de plusieurs objectifs.  </div> <div> (…)Pour parvenir au but final, cependant, de nombreux buts intermédiaires doivent être atteints d'abord. Ce sont les OBJECTIFS.  </div> <div> (…) Chaque objectif a ses propres stratégies. Un objectif est toujours plus facile à atteindre lorsqu’il est décomposé en utilisant ce modèle. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <span> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </span> <br/> </div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Fri, 08 Jul 2022 02:28:02 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/definir-des-objectifs-intermediaires-en-vue-d-un-but-final thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/la-planification-est-indispensable-a-votre-succes <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> Avouons-le, vous n'arriverez nulle part si vous ne planifiez pas correctement. Les projets les plus complexes comme les tâches les plus simples sont infiniment plus efficaces lorsqu'ils sont accompagnés par ou organisés par un plan cohérent. Chaque structure commence par un projet. En gardant cette idée à l'esprit, comparez la planification organisationnelle à long terme à la liste de tâches que vous rédigez au début de chaque journée, semaine ou mois. Si vous gérez efficacement votre temps et vos tâches, vous abordez sans doute plus facilement la to-do-list si redoutée, d'une manière ou d'une autre. </div> <div> <div> <br/> </div> <div> <span> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </span> <br/> </div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Thu, 16 Jun 2022 18:44:16 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/la-planification-est-indispensable-a-votre-succes thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/les-4-priorites-du-top-manager <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <span> Le modèle (de structure organisationnelle) commence EN PREMIER LIEU avec les composants les plus essentiels d'un leadership efficace. La Planification, la Vision, la Direction et la Création de Richesse devraient être les principales responsabilités du Top Manager. En fait, ce sont vos lignes de vie. (…) Considérez ces quatre composantes comme étant analogues à votre nourriture, à votre eau, à votre toit et aux exercices dont vous avez besoin pour survivre sainement. C'est parce que ces éléments sont essentiels à votre survie.  </span> <br/> </div> <div> <div> Le Top Manager qui se concentre uniquement sur la Planification, la Vision, la Direction et la Création de richesse sera prêt à s'attaquer aux éventualités futures et à garantir une chance de rentabilité à long terme.  </div> <div> Aucune autre tâche, indépendamment de son importance perçue, ne devrait prévaloir sur ces fondamentaux. Tous les autres éléments de la réussite organisationnelle sont rattachés ou liés inextricablement à ces quatre concepts. Utilisez-les comme vos principes directeurs et vous mènerez votre entreprise VERS DES SOMMETS. </div> <div> <br/> </div> <div> <span> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </span> <br/> </div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Thu, 09 Jun 2022 09:49:21 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/les-4-priorites-du-top-manager thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/definissez-la-meilleure-structure-organisationnelle-possible <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <br/> </div> <div> <div> Le modèle (de structure organisationnelle) suivant s'est avéré être le modèle principal des compagnies les plus prospères. Il favorise l'efficacité, la simplicité, le contrôle, la durabilité, la rentabilité et, plus important encore, l'accumulation de richesse.  </div> <div> Comme le montre le graphique, la structure organisationnelle se compose de quatre éléments verticaux et progressifs : Leadership, Systèmes et Contrôles, Ressources Humaines et Résultats. Chaque segment en partant de la partie supérieure facilite la mise en œuvre efficace de la prochaine en allant vers le bas jusqu'au BUT ultime. Ils sont stratégiquement liés afin de promouvoir les deux nécessités pour un bon fonctionnement : Efficacité et Responsabilisation. </div> <div> <br/> </div> <div> <span> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </span> <br/> </div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Fri, 03 Jun 2022 00:20:15 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/definissez-la-meilleure-structure-organisationnelle-possible thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/quelle-est-la-source-des-problemes-de-performance-de-votre-equipe <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <br/> </div> <div> <div> Le plus souvent, les employés ne peuvent pas définir avec clarté leurs responsabilités et la contribution à l'entreprise que l’on attend d'eux. L'absence d'une structure organisationnelle efficace peut entraîner une modification constante de leurs fonctions. D'autres employés s'efforcent de travailler dur et productivement, mais ne bénéficient pas de la supervision appropriée. Il est probable qu'ils projettent des performances médiocres. C'est la partie la plus difficile quand on reçoit les employés en entretien. Vous devez déterminer si le manque de responsabilités claires et d'une supervision efficace les rend inefficaces. </div> <div> <br/> </div> <div> <span> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </span> <br/> </div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Fri, 27 May 2022 00:12:19 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/quelle-est-la-source-des-problemes-de-performance-de-votre-equipe thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/prenez-en-compte-les-besoins-de-vos-collaborateurs <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <br/> </div> <div> <div> Dans de nombreuses entreprises, les principaux dirigeants rejetteront totalement la soif intérieure des employés. En vérité, ils considèrent les employés comme des outils jetables seulement utilisés pour construire de la richesse pour leurs portefeuilles. Vous ne devriez jamais adopter cet état d’esprit parce que vos employés ne seront pas dupes. À vos dépends, ils ne feront que le minimum possible pour votre organisation, ce qui entravera votre processus de croissance. Si vos employés pensent que vous cherchez leur intérêt, alors ils travailleront dur pour vous aider à atteindre vos objectifs. À votre avantage, c'est une relation de travail gagnant-gagnant. Ce n'est qu'en poussant véritablement leur ascension et en battant votre soif naturelle de richesse que vous construirez un cadre solide avec des partenaires dévoués au succès à long terme. </div> <div> <br/> </div> <div> <span> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </span> <br/> </div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Fri, 20 May 2022 06:04:07 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/prenez-en-compte-les-besoins-de-vos-collaborateurs thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/assurez-vous-que-vos-procedures-standards-soient-respectes <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <br/> </div> <div> <div> Les procédures standard constituent les règles et les directives qu'une organisation utilise pour accomplir ses fonctions quotidiennes. Les procédures standard sont écrites dans des manuels ou renforcées verbalement dans toute une organisation. En théorie, l'objectif principal d'une procédure standard est de faciliter le flux opérationnel en facilitant les fonctions managériales de chaque département d'une organisation.  </div> <div> La plupart des procédures standard sont généralement imparfaites dans leur conception et donc difficiles à exécuter. Les procédures standard sont souvent construites sans décrire les processus réels pour les exécuter. </div> <div> <br/> </div> <div> <span> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </span> <br/> </div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Fri, 13 May 2022 22:03:54 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/assurez-vous-que-vos-procedures-standards-soient-respectes thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/les-caracteristiques-cles-d-un-mecanisme-de-promotion <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <br/> </div> <div> <div> L'un des principaux facteurs contribuant à une bonne ambiance organisationnelle est la clarté et l'honnêteté concernant le processus de promotion d'un employé. Comme le décrit la Pyramide des besoins d'Abraham Maslow, tout le monde veut atteindre un statut respectable pour atteindre un certain degré de réalisation personnelle. En d'autres termes, les gens ont un désir naturel d'accomplir quelque chose. Dans une organisation, cela se manifestera à travers la recherche de promotion et de reconnaissance par un employé donné. Si le processus de promotion est trop lourd à comprendre et trop subjectif pour le rendre crédible, soyez assuré que nombreux sont ceux qui envoient leurs CV quotidiennement dans votre entreprise. Si vous faites de cette analyse une priorité, vous aurez rapidement de nombreux partenaires dans votre organisation. Ils travailleront dur pour vous aider à atteindre vos objectifs. </div> <div> <br/> </div> <div> <span> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </span> <br/> </div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Fri, 06 May 2022 13:57:34 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/les-caracteristiques-cles-d-un-mecanisme-de-promotion thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/soyez-un-bon-coah-connaissez-votre-equipe <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <br/> </div> <div> <div> Un entraîneur de football de championnat connaît son équipe. Il sait qui sont les joueurs vedettes. Il sait comment positionner au mieux les membres de l'équipe de sorte que leurs forces se complètent. Il sait quel type d'attaque mettre en place pour atténuer les faiblesses individuelles, et la façon de tirer parti de la composition de l'équipe face à différents concurrents. C'est la seule façon pour le Top Manager de mener l'équipe à la victoire. </div> <div> <br/> </div> <div> <span> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </span> <br/> </div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Fri, 29 Apr 2022 19:19:57 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/soyez-un-bon-coah-connaissez-votre-equipe thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/qui-connaissez-vous <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <br/> </div> <div> <div> (…) Avoir un certain degré d’aptitude en réseautage peut être un attribut important des managers. Certains dirigeants comprennent l'importance d'être bien connecté et d'autres vivent heureux dans leurs coquilles. Dans certains cas, les types de connexions que les managers possèdent font la différence entre le fait d'obtenir des millions de dollars de chiffre d'affaires et celui de lutter pour atteindre les objectifs de vente minimum. </div> <div> <br/> </div> <div> <span> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </span> <br/> </div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Fri, 22 Apr 2022 23:21:01 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/qui-connaissez-vous thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/maitrisez-la-langue-de-l-argent <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <br/> </div> <div> <div> Pensez au monde de la comptabilité financière comme étant un pays étranger. Si vous êtes en vacances, vous pouvez peut-être vous en sortir avec une connaissance basique de la culture locale et quelques phrases mémorisées. Néanmoins, « donde esta el baño » ne vous mènera qu'à un seul endroit. Et devinez de quoi cet endroit est plein ? En tant que Top Manager, il y a plusieurs autres endroits que vous devez explorer ; des endroits où vous devez emmener votre organisation. Qui plus est, vous ne serez pas en mesure d'atteindre les objectifs de votre organisation, sauf si vous pouvez parler la langue maternelle des affaires, la langue de l'argent.  </div> <div> <br/> </div> <div> (…) En tant que Top Manager, vous n'avez pas besoin d'être un génie en comptabilité financière ou de passer des semaines à vérifier d'anciennes transactions, mais vous devez en savoir suffisamment pour évaluer l'environnement de contrôle interne et être effectivement capable d'identifier et réduire les risques importants liés à votre processus de reporting. </div> <div> <br/> </div> <div> <span> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </span> <br/> </div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Fri, 15 Apr 2022 19:10:14 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/maitrisez-la-langue-de-l-argent thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/stop-a-la-procrastination <div data-rss-type="text"> <div> <span> <b> Stop à la procrastination </b> </span> </div> <div> <span> <b> <br/> </b> </span> </div> <div> <span> Comment passer à l’action </span> </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Ces choses restent là, en toile de fond dans notre cerveau </b> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Nous avons tous des projets que nous voudrions réaliser ou que nous devrions réaliser mais qui restent au placard </b> . Il y’a des choses que nous avons envie de faire, dont nous parlons, mais que nous remettons toujours à plus tard ou que nous pensons ne pas pouvoir faire. Et pourtant, <b> ces choses restent là, en toile de fond dans notre cerveau et occupent notre espace mental. Ça en devient parfois source de frustration ou de stress. </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Ça peut être par exemple le projet d’entreprenariat qu’on veut lancer mais pour lequel on ne se sent jamais prêt ; les vacances qu’on a envie de prendre mais pour lesquelles on dit ne pas avoir le temps, le rééquilibrage alimentaire qui ferait du bien à notre santé mais qu’on repousse toujours à plus tard. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Qu’est ce qui te motive ? </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> La première question qu’il est nécessaire de se poser est de savoir à quel point c’est important pour nous et est-ce qu’on le veut vraiment. Si tu as des projets et des rêves que tu souhaites réaliser mais que tu n’arrives pas à te lancer, je te demande ici et maintenant <b> « A quel point est-ce important pour toi ? » </b> . Je t’invite à répondre à cette question pour savoir si c’est réellement quelque chose que tu veux et pourquoi tu le veux, <b> qu’est ce qui te motive. </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Tu peux utiliser plusieurs méthodes pour le déterminer et en voici quelques-unes : </div> <div> <ul> <li> Les 5 niveaux de pourquoi : Ici, l’idée est d’identifier la raison profonde derrière ton désir. Pour cela, tu dois te poser la question « Pourquoi ? » 5 fois et trouver 5 raisons qui s’expliquent les unes les autres. La dernière réponse indiquera ta motivation profonde (plus de détails sur cette méthode très utilisée pour la résolution de problème <a href="https://kanbanize.com/fr/amelioration-continue/5-pourquoi-outil-analyse" target="_blank"> ici </a> ) </li> <li> L’évaluation des pour et des contres. Tu peux prendre une feuille que tu diviseras en 2 parties. Dans la première partie, tu indiqueras toutes les choses que tu gagnes à passer à l’action. Dans la deuxième partie, tu indiqueras tout ce que ça pourrait te coûter de passer à l’action. </li> </ul> </div> <div> Une fois que ce sera fait, il t’appartiendra de déterminer ce qui est le plus important pour toi... </div> <div> Est-ce que ta raison profonde est suffisamment motivante pour toi et en accord avec tes valeurs ? Est-ce que les bénéfices du fait de passer à l’action sont plus importants que les coûts identifiés ? Si tu as répondu « Oui » à ces questions,  <b> ta motivation devrait être un moteur pour que tu puisses passer à l’action. </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> <i> Si tu manques de motivation et que tu veux découvrir tes moteurs, inscris-toi i <a href="https://adoleakpabie.hubspotpagebuilder.com/coaching" target="_blank"> ci </a> </i> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Il y des excuses et des croyances qui bloquent ta route et t’empêchent d’avancer </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Après, se pose également la question de tes excuses et de tes croyances limitantes. Tu te dis peut-être que tu es trop jeune ou trop agé.e… Peut-être que tu penses que le fait d’avoir une famille est un frein à l’entreprenariat. Il se peut que tu te dises que tu ne peux pas prendre des vacances parce que tu n’as pas le temps et que tout risque de s’écrouler si tu t’arrêtes. C’est souvent le cas pour les managers et dirigeants d’entreprise qui se pensent indispensables mais la vérité est que parfois, on s’arrête malgré nous (parce qu’on tombe malade, on fait un burn out ou on traverse une situation personnelle difficile par exemple) et la vie continue. Tu te dis peut-être que faire attention à ce que tu manges veut dire que tu ne peux pas manger les choses que tu aimes et que c’est trop dur. Quelle que soit la situation, je suis sûre qu’ <b> il y’a des excuses et des croyances qui bloquent ta route et t’empêchent d’avancer. </b> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> L’une des excuses les plus courantes et les mieux partagées est la peur du regard de l’autre </b> , du « Qu’en dira-t-on ?», l’envie de plaire à tout prix. Ça c’est pour tous ceux d’entre nous qui font le choix de laisser leur pouvoir à autrui, pour tous ceux qui se disent qu’ils préfèrent privilégier l’avis des autres au détriment du leur. C’est pour tous ceux qui ont décidé de faire confiance à tout le monde sauf à eux-mêmes. <b> Cette peur est paralysante et elle nous empêche de VIVRE </b> . J’en sais quelque chose parce que j’ai souvent essayé de rentrer dans le moule. Mais la réalité est qu’il n’a pas été taillé pour moi alors j’ai choisi de ne pas être estropiée. Ce n’est pas simple tous les jours mais <b> j’ai choisi de me faire confiance en priorité et je t’y invite aussi </b> . Tous ceux qui sont autour de toi sont des humains comme toi et font des erreurs comme toi. Ils ne sont pas meilleurs que toi. Ils ont peut-être plus d’expérience ou de connaissances sur certains sujets mais ça ne veut pas dire qu’ils ont la réponse juste pour toi. Tu peux les écouter et tu restes libre de décider de ce qui te sert, de ce qui est pertinent pour toi dans ce qu’ils ont à partager. Alors, sois ton propre guide, <b> sois ta propre boussole et ne te laisses pas arrêter par l’avis des autres. </b> </div> <div> <br/> </div> <div> <i> Si tu veux te libérer de tes croyances limitantes, inscris-toi <a href="https://adoleakpabie.hubspotpagebuilder.com/coaching" target="_blank"> ici </a> </i> </div> <div> <span> <i> <br/> </i> </span> </div> <div> <b> Nous choisissons de ne pas subir les conséquences négatives </b> </div> <div> <br/> </div> <div> <span> Finalement, <b> il y’a ces projets à mener, ces choses à faire que tu n’as pas choisis mais qui en quelques sortes s’imposent à toi </b> . Que ce soit une tâche confiée par ton manager au travail, une tâche à réaliser pour la survie de ton entreprise, que ce soit le fait de remplir ta déclaration d’impôts ou d’envoyer tes justificatifs de santé à la mutuelle. <b> Ces choses s’imposent à nous uniquement dans la mesure où nous choisissons de ne pas subir les conséquences négatives liées au fait de ne pas les faire. </b> Alors ils nous arrivent souvent de les repousser jusqu’au dernier moment et de prendre le risque de nous retrouver dans des situations embarrassantes. <b> À tout cela, on peut ajouter les petites tâches du quotidien. </b> </span> </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Lorsque la montagne semble difficile à gravir, il faut avancer étape par étape  </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Une fois que nous sommes clairs sur la motivation à réaliser nos projets et activités, pour les plus importantes d’entre eux, <b> une barrière supplémentaire peut se poser. Nous ne savons pas par où commencer </b> , nous ne savons pas comment nous y prendre ou nous sommes submergé.e.s par l’ampleur de la tâche. <b> Lorsque la montagne semble difficile à gravir, il faut avancer étape par étape et un pas à la fois </b> . Il est donc important que tu puisses découper tes projets d’envergure en chantiers et en activités avec des périmètres que tu es en mesure de maitriser. C’est donc nécessaire que tu prennes le temps d’évaluer ce dont tu as besoin pour atteindre ton objectif, les différentes étapes à franchir et le temps nécessaire pour chaque étape. Peut-être que tu n’as pas toutes les informations dont tu as besoin à ta portée. Dans ce cas, <b> le plus important pour toi sera d’identifier ta prochaine étape. </b> Parfois, ta prochaine étape sera d’aller demander de l’aide à quelqu’un qui est en capacité d’en donner ou de trouver davantage d’informations pour toi-même. Tu as donc toujours la possibilité d’avancer. </div> <div> <br/> </div> <div> Le fait de déléguer une tâche pour laquelle tu n’as pas d’enthousiasme, de temps ou encore de compétence fait partie des options qui s’offrent à toi. <b> Parfois, ce qui est important, ce n’est pas le fait que ce soit toi qui réalises la tâche, mais tout simplement le fait qu’elle soit réalisée </b> . Alors, si tu peux te simplifier la tâche, n’hésite surtout pas. Tu peux par exemple embaucher quelqu’un pour réaliser tes déclarations fiscales si c’est trop complexe ou trop chronophage. Tu peux faire appel à un cabinet comptable pour tenir la comptabilité de ton entreprise. Tu peux confier l’organisation de ton voyage à une agence de voyage. Tu as la possibilité de faire appel à des prestataires pour le ménage, l’entretien et les réparations de ta maison... </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Il ne reste plus qu’à passer à l’action </b>   </div> <div> <br/> </div> <div> Ceci étant dit, <b> une fois que tu as identifié ta prochaine étape, il ne reste plus qu’à passer à l’action !!! </b> Qu’est-ce qu’il y’a encore en travers de ton chemin ? Rien, si ce n’est toi-même. Alors bouge-toi, tout simplement. <b> Planifie les activités que tu as identifiées </b> , intègre-les à ton calendrier et fais-en des engagements que tu dois tenir vis-à-vis de toi-même. <b> Pour ce qui peut être fait immédiatement </b> (ou le moment venu pour une tâche spécifique), <b> lance-toi </b> . Si tu te sens encore réticent, je t’invite à utiliser « La règle des 5 secondes » de Mel Robbins. Compte à rebours de 5 à 1 et passe à l’action. C’est comme si tu étais entrain de te lancer pour une course ou de lancer une fusée. Après le chiffre 1, il ne reste que l’action et c’est efficace. </div> <div> <br/> </div> <div> Tu peux aussi te donner un cri de guerre qui te motive, qui te dynamise et le lancer à chaque fois que tu dois passer à l’action mais que tu sens de la résistance. <b> L’idée c’est de créer des mécanismes, des stimuli qui soient tes déclencheurs, tes démarreurs… </b> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Pour renforcer ta motivation, célèbre tes victoires </b> , planifie une récompense, une célébration que tu t’accorderas à chaque fois que tu franchiras une étape clé. Prend le temps de reconnaitre et d’apprécier même les plus petits progrès. Ces célébrations pourront être autant d’éléments supplémentaires que tu auras hâte de voir se réaliser et te donnerons l’énergie nécessaire pour attaquer les prochaines étapes car elles te feront du bien et permettront de prendre conscience du chemin parcouru. </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> <b> Et hop, on y va ! </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> <i> Si tu passer à l’action pour atteindre tes objectifs, inscris-toi <a href="https://adoleakpabie.hubspotpagebuilder.com/coaching" target="_blank"> ici </a> </i> </div> </div> <h3> <div> <br/> </div> </h3> <div> <a href="https://bit.ly/WebiFinPerso" target="_blank"> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/af12f7a4009f43dfabdf1fe5377d8d7f/dms3rep/multi/8.png" alt="Femme inquiète qui s'attrape la tête"/> </a> </div> Fri, 15 Apr 2022 13:46:42 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/stop-a-la-procrastination Pratique,Astuces,Gestion,estime de soi,Tips,confiance en soi thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/le-leadership-un-facteur-pour-manager-avec-succes <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <br/> </div> <div> <div> Beaucoup de gens sont promus à des postes de leadership sur la base de leur compétence démontrée dans un domaine spécifique. Nous considérons cela comme de l'EXPERTISE. Le rationnel de la promotion de ces personnes est qu'elles possèdent la maîtrise nécessaire du sujet pour faciliter la diffusion de cette connaissance au sein d'une équipe. Ils « étaient excellents dans la réalisation d'une tâche » et cela a suffi à convaincre leurs superviseurs qu'ils étaient aptes à diriger. C'est le continuum naturel du statu quo. Ils ont fait leurs années de service. Ils étaient au rendez- vous la plupart du temps, n'ont pas pris d'arrêts maladie trop souvent, et étaient généralement à l'heure au travail. Ils ont gardé la tête baissée, très bien fait leur travail, ils ont été sages, et ont démontré leur loyauté envers l'entreprise. Ils méritent d'être promus, n'est-ce pas ?  </div> <div> <br/> </div> <div> (…) Il doit être clair que la prouesse du leadership est au-dessus de l'expertise technique quand il s'agit de la fonction managériale. Après tout, le chef délègue les tâches opérationnelles. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Fri, 08 Apr 2022 00:27:28 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/le-leadership-un-facteur-pour-manager-avec-succes thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/n-oubliez-pas-de-vous-payer <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <br/> </div> <div> <div> L'analyse du Seuil de Rentabilité est une composante essentielle de la gestion quotidienne d'une entreprise. Elle établit, essentiellement, les exigences de revenu minimum qu'une entreprise doit atteindre pour couvrir ses obligations financières. Le Seuil de Rentabilité est également appelé « point de profit zéro ». Un Seuil de Rentabilité Optimal prend en compte un montant nécessaire pour générer un bénéfice acceptable et considère cet élément comme une dépense supplémentaire. Il est en accord avec le vieil adage concernant les économies personnelles selon lequel vous devez toujours « vous payer en premier ». Le Seuil de Rentabilité est également très polyvalent et peut être utilisé pour soutenir de nombreuses décisions de gestion. </div> <div> <br/> </div> <div> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Fri, 01 Apr 2022 23:07:17 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/n-oubliez-pas-de-vous-payer thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/un-diagnostic-precis-pour-des-solutions-efficientes <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <br/> </div> <div> <div> Dans de nombreuses organisations, il est difficile pour la direction de prendre du recul pour mener une évaluation honnête et identifier avec précision les problèmes de santé qui existent au sein de l'entreprise. Dans cette configuration, la résolution de problèmes reste un mal de tête constant pour les managers les plus faibles, et prendre aveuglément de l'aspirine ne le fait pas toujours disparaître. Pour les managers les moins adroits, les problèmes sont souvent évidents dès que les symptômes commencent à se manifester, mais leur source reste un mystère. Traiter les problèmes de cette façon est semblable au fait de mettre un sparadrap sur une blessure par balle. D'autre part, être en mesure de trouver la cause profonde d'une maladie opérationnelle donnée permet au Top Manager d'évaluer correctement un problème et de déterminer le bon traitement en vue de son éradication.  </div> <div> <br/> </div> <div> Ce que le Top Manager sait et que d'autres doivent encore comprendre, c'est que la découverte de la cause des symptômes troublants se fait mieux grâce à la mise en œuvre d'un processus d'analyse systématique pour les domaines critiques de l'organisation.  </div> <div> <br/> </div> <div> (…) L'analyse d'entreprise passe au « rayon X » l'ensemble des activités opérationnelles de l'organisation. Chaque problème fonctionnel majeur et tout symptôme d'inefficacité seront mis en évidence une fois que cette évaluation sera terminée. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Fri, 25 Mar 2022 13:01:02 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/un-diagnostic-precis-pour-des-solutions-efficientes thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/visez-la-lune <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <br/> </div> <div> <div> Chaque jour, nous sommes confrontés à la pression de rester dans les limites prescrites par la tradition. En tant que managers et dirigeants, nous sommes également dissuadés d'actions audacieuses et décisives. Nous sommes encouragés à ne pas prendre de risques calculés. Cependant, le Top Manager doit reconnaître que le modèle de l'inaction et la complaisance du statu quo sont tout aussi risqués. Le Top Manager doit être prêt à mener des actions qui feront la différence - VISEZ LA LUNE. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Fri, 18 Mar 2022 15:52:39 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/visez-la-lune thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/en-panne-de-sens-en-panne-tout-court <div data-rss-type="text"> <div> <span> <b> En panne de sens, en panne tout court </b> </span> </div> <div> <span> <b> <br/> </b> </span> </div> <div> <span> Je n’ai pas de mission de vie, est-ce que c’est grave docteur ? </span> </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Nous rentrons dans le système sans trop nous poser de question </b> </div> <div> <br/> </div> <div> T’es-tu déjà posé la question de ce que tu voulais vraiment ? De ce à quoi tu veux que ta vie ressemble ? Si tu es comme la plupart des gens, je parie que non. En tout cas, pas vraiment. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> La plupart d’entre nous avance en pilotage automatique </b> <span> , sans trop se poser de questions, voire même en évitant de s’en poser, parce que la réponse pourrait faire mal. Oui, quand on se pose des questions, on finit par avoir des réponses. Et quand ces réponses sont en désaccord avec tout ce que tu as toujours connu, ton monde s’effondre, le doute s’empare de toi et tu te sens perdu.e. Alors, bien souvent, </span> <b> on préfère faire l’autruche et se laisser porter par le courant. </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> Ce n’est pas étonnant ! <b> Nous entrons dans l’âge adulte sans vraiment savoir ce que nous voulons. </b> C’est normal, on ne nous a pas vraiment demandé notre avis jusque-là. <b> Si nos parents sont investis dans notre éducation et se préoccupent de notre avenir, ils orientent fortement nos choix de parcours </b> , lorsqu’ils ne nous les imposent pas… À l’exception de quelques personnalités fortes, généralement nous allons dans leurs sens. Quoi de plus naturel ? Après tout ils nous aiment, ils veulent ce qu’il y’a de mieux pour nous et ils en savent plus que nous. Ou tout simplement, nous n’avons pas le choix ! Qui plus est, nos formations ne nous préparent pas vraiment au monde professionnel et <b> nous n’avons qu’une idée assez sommaire de la réalité des métiers qui se présentent à nous. </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> Nos parents, ceux qui nous entourent, la société, décident pour nous de ce que c’est réussir et bien souvent, nous nous soumettons, <b> nous rentrons dans le système sans trop nous poser de question. </b> Nous nous épuisons à courir après des choses qui ne nous correspondent pas vraiment et qui ne résonnent pas avec qui nous sommes, dans des environnements qui, souvent, nous empêchent de nous épanouir. </div> <div>                   </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Apparaissent des maux face auxquels nous n’avons pas les mots </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> <b> C’est alors qu’arrivent ces matins où nous n’avons pas vraiment envie de nous lever. </b> C’est alors que nous ne nous sentons plus vraiment impliqué.e.s dans ce que nous faisons. C’est alors qu’ <b> apparaissent des maux face auxquels nous n’avons pas les mots </b> . C’est alors que <b> nous cherchons à nous évader de nos vies par tous les moyens </b> , parfois en prétextant de vivre nos vies à fond, sans limite. </div> <div> <br/> </div> <div> Si tu te reconnais dans l’une de ces situations, je me permets de te poser la question suivante : « <b> Que veux-tu vraiment ? </b> ». De quoi rêves-tu, la nuit quand tu t’endors ou même dans la journée quand tu es seul.e avec tes pensées ? Quels sont ces désirs profonds que tu censures parce que tu penses ne pas avoir le droit ? <b> À quoi ressemble ta vie de rêve lorsque tu es honnête avec toi-même ? </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> <i> Si tu veux plus de sens dans ta vie, inscris-toi <a href="https://adoleakpabie.hubspotpagebuilder.com/coaching" target="_blank"> ici </a> </i> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Ton intégrité, ton alignement sont ta vraie boussole </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> Si c’est compliqué pour toi de trouver une réponse à ces questions, j <b> e t’invite à te poser la question de l’héritage que tu souhaites laisser sur cette Terre </b> . Que veux-tu que ta vie représente ? Tu peux commencer cette réflexion en te demandant ce que tu voudrais que les personnes issues de différents cercles de ta vie disent de toi dans une trentaine d’années ou à la fin de ta vie. Je t’invite à faire cet exercice non pas parce que ce que ces personnes pensent effectivement est important, mais plutôt parce que cela reflète l’image que tu souhaiterais incarner, la personne que tu souhaites être. En fin de compte, c’est ce qui est important. <b> Ce que tu incarnes et ce que tu penses de toi sera toujours la chose la plus importante </b> parce que peu importe ce que tu fais, tu ne maitrises pas la perception qu’en ont les autres. Cette perception ne peut donc pas être le baromètre de tes actions. <b> Ton intégrité, ton alignement sont ta vraie boussole. </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> Je t’invite également à faire le point sur tes valeurs, sur les choses immatérielles qui sont fondamentales pour toi, que tu veux retrouver dans ta vie et/ou incarner. C’est important parce que <b> si tes actions sont en conflit avec tes valeurs, tu n’es pas aligné.e avec la personne que tu es vraiment </b> et cela impactera tes résultats et ton état d’être à un moment où à un autre.  </div> <div> <br/> </div> <div> Savoir quelles sont les valeurs les plus importantes pour toi, comment elles se classent les unes par rapport aux autres est également essentiel pour te permettre de prendre des décisions plus facilement lorsque deux ou plusieurs de ces valeurs sont en conflits, et finalement, d’être en paix avec tes décisions. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <i> Si tu veux clarifier ce qui est important pour toi, inscris-toi <a href="https://adoleakpabie.hubspotpagebuilder.com/coaching" target="_blank"> ici </a> </i> </div> <div> <span> <i> <br/> </i> </span> </div> <div> <b> Tu es le capitaine de ton navire </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> <br/> </div> <div> <span> Avec ces éléments, <b> il te sera plus facile de définir ta mission de vie, ta raison d’être sur cette Terre </b> et de l’incarner au quotidien, dans chacune de tes décisions et de tes actions. Une fois ta mission de vie définie, <b> il t’appartient d’identifier les objectifs qui te permettront de réaliser cette mission de vie et de te donner les moyens de les atteindre </b> , plutôt que de naviguer à vue sans savoir dans quelle direction tu avances, ou pire encore, en avançant dans une direction dont tu sais qu’elle ne te correspond pas. Tu es responsable de ta vie. <b> Tu es le capitaine de ton navire. </b> Alors, je t’invite à saisir la barre et à ne plus la lâcher.  </span> </div> <div> <i> <br/> </i> </div> <div> <i> <br/> </i> </div> <div> <i> Si tu veux trouver ta mission de vie, inscris-toi <a href="https://adoleakpabie.hubspotpagebuilder.com/coaching" target="_blank"> ici </a> </i> <br/> </div> <div> <br/> </div> </div> <h3> <div> <br/> </div> </h3> <div> <a href="https://bit.ly/WebiFinPerso" target="_blank"> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/af12f7a4009f43dfabdf1fe5377d8d7f/dms3rep/multi/Divers+visuels+5+-+220118+%284%29.png" alt="Femme inquiète qui s'attrape la tête"/> </a> </div> Fri, 18 Mar 2022 13:08:02 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/en-panne-de-sens-en-panne-tout-court Pratique,Astuces,Gestion,estime de soi,Tips,confiance en soi thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/les-systemes-et-les-controles-deux-outils-pour-bien-deleguer <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <br/> </div> <div> <div> Les responsabilités d'un dirigeant sont fixes, indépendamment de l'importance que certaines tâches peuvent revêtir. (…) </div> <div> Le manager a également conscience qu'il lui est impossible de relever tous les défis tout seul, au regard des exigences pressantes vis-à-vis de cette ressource précieuse et limitée. Il a donc besoin de déléguer des tâches, dont certaines sont souvent des initiatives clés et la prise en charge de fonctions critiques. (…) </div> <div> Vous voulez que les choses avancent automatiquement. Toutefois, faire en sorte que la machine tourne en l'absence du Top Manager n'est pas une tâche facile. Pour mettre en place une structure le permettant, le Top Manager doit s'assurer que chacun comprend son rôle, ce qui est attendu et que chaque personne à qui une tâche est déléguée est capable d'exécuter les tâches qui lui sont assignées. Le Top Manager utilisera les deux outils les plus importants en entreprise : les systèmes et les contrôles. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Fri, 11 Mar 2022 15:14:34 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/les-systemes-et-les-controles-deux-outils-pour-bien-deleguer thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/prevoir-la-bonne-solution-avant-d-en-avoir-besoin <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <br/> </div> <div> <div> Le Top Manager ne prend pas de décisions concernant les situations au fur et à mesure qu'elles se présentent, mais a formulé la bonne réponse bien avant qu'il n'ait à mettre en œuvre le plan. Il s'agit simplement de mettre ces plans en pratique. En substance, il n'aime pas être confronté à des situations et des problèmes auxquels il n'a pas déjà les réponses. Ce dirigeant sait qu'en affaires, l'une des propositions les plus dangereuses est de prendre des décisions importantes en état de détresse lorsque les émotions et les prouesses de la pensée ne sont pas optimales. Il aura une décision pour le meilleur scénario possible, le résultat peu probable, et surtout pour la moins souhaitable et la plus impensable des situations. Avec cette approche, son objectif d'assurer la continuité comme un succès à court, moyen et long terme est toujours à sa portée. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Fri, 04 Mar 2022 10:28:02 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/prevoir-la-bonne-solution-avant-d-en-avoir-besoin thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/controler-son-territoire-comme-un-lion-dominant <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <br/> </div> <div> <div> Depuis le début, Emily n'a pas compris que les bonnes idées et les stratégies intelligentes ne suffisent pas. Pour faire de grandes choses dans une organisation, il faut d'abord avoir le POUVOIR de les mettre en action. (…) Elle ne comprenait pas qu'elle avait été engagée avec une autorité limitée. Elle a passé des mois dans la « zone » en pensant seulement à la rentabilité et à l'efficacité plutôt qu'à des plans pour contrôler son territoire comme un lion dominant. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Fri, 31 Dec 2021 18:43:06 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/controler-son-territoire-comme-un-lion-dominant thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/les-employes-a-problemes <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <br/> </div> <div> <div> Dans certaines organisations, il est courant qu’un certain groupe de personnes reçoive un traitement spécial. Ce sont les gens que les managers de haut niveau laisseront généralement tranquilles pour des raisons extraordinaires. Par exemple, le népotisme aurait pu mettre un ami de la famille ou un parent dans une position que leurs compétences ou leurs antécédents ne justifient pas. Pire encore, peut-être que la société s'accroche à des employés qui seraient autrement considérés comme étant « des employés à problèmes », uniquement parce qu'ils réalisent une certaine tâche particulièrement bien ou qu'ils ont l'expertise souhaitée dans un domaine. Quel que soit le cas, la présence de tels employés pose un défi particulier. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Fri, 24 Dec 2021 07:24:37 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/les-employes-a-problemes thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/assumer-la-confrontation <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <br/> </div> <div> <div> En tant que Top Manager, vous (…) devez toujours signaler les carences et les erreurs pour obtenir un résultat positif. Lorsque vos employés ne sont pas performants, vous devez les en aviser. Autrement, comment pourront-ils savoir ce qu'ils doivent corriger ? Notre société polie abhorre la confrontation, et tout ce qui s’y apparente se transforme immédiatement une violation d'un décorum acceptable. Oubliez cette convention. Si vous marchez sur des coquilles d'œufs trop souvent, vous retrouverez inévitablement de petits morceaux collés sous vos pieds. Vous devez être très clair au sujet de ce qui vous dérange. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Fri, 17 Dec 2021 15:35:09 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/assumer-la-confrontation thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/l-equipe-soudee-du-top-manager <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <br/> </div> <div> <div> Toutes les personnes que vous managerez auront leur propre ensemble distinct de compétences, leurs propres forces et leurs propres faiblesses. Les gens essaient de cacher ces dernières, mais vous devez les sonder pour les trouver. Cependant, toute personne, indépendamment de son intelligence ou de son talent, aura des lacunes au moins sur un sujet ou une compétence. C'est inévitable. Le Top Manager sait comment combler ces lacunes et mettre l'accent sur les points forts. Les membres d'une équipe bien choisie peuvent se compléter. Les membres de l'équipe devraient s'entraider pour combler les lacunes. Par conséquent, votre équipe doit être intégrée et soudée. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Fri, 10 Dec 2021 14:33:13 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/l-equipe-soudee-du-top-manager thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/impliquer-son-equipe <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <br/> </div> <div> <div> Faites en sorte que vos employés soient impliqués dans votre vision et habitués à votre façon de faire les choses. Engagez-les dans une conversation réfléchie et sérieuse sur vos attentes vis-à-vis d'eux, sur leurs tâches et peut-être même sur la manière d'installer des systèmes et des contrôles spécifiques. Partagez vos idées lorsque qu'ils n'ont pas de réponse claire. Faites l'éloge de la pensée critique. Cherchez leur contribution quand il y a pénurie de bonnes idées. Assurez-vous de démontrer que vous possédez l'expertise nécessaire pour répondre à chaque situation et de préciser clairement comment vous prévoyez que les tâches soient réalisées à l'avenir. Vous devez maintenir votre personnel vif, alerte et réceptif aux défis auxquels ils sont confrontés tout au long de leur journée de travail, de leur semaine, de leur mois et de leur année. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Fri, 03 Dec 2021 15:14:37 GMT https://www.adoleakpabie.com/impliquer-son-equipe thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/evitez-d-etre-trop-positif-a-l-egard-des-autres <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <br/> </div> <div> <div> L'enthousiasme peut certes être contagieux, mais un enthousiasme qui n'est pas sincère est comme un cancer. En effet, vous ne pouvez pas tromper les gens et au contraire, vous détruirez votre crédibilité. Cela peut sembler contre-intuitif, mais vous devriez éviter de faire des éloges aux gens et d’être trop positif à leur égard lors de l'interaction initiale. Non seulement l'enthousiasme est vu avec scepticisme lorsqu’il arrive trop tôt, mais l’on peut se demander pourquoi vous devriez être si enthousiaste avant même d'avoir eu l'occasion de savoir quelle sera la nature de la relation ? Pire encore, l'excitation débridée ne peut que DIMINUER. À toutes fins utiles, dans le meilleur des scénarios, le niveau de compétence de ceux que vous rencontrez pour la première fois est ambigu. Dans la plupart des cas, vous ne saurez quasiment rien de ces personnes, si ce n’est peut-être des informations glanées sur un CV, lors d'une recommandation ou à travers un événement de réseautage. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Fri, 03 Dec 2021 13:20:33 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/evitez-d-etre-trop-positif-a-l-egard-des-autres thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/tous-les-cv-se-ressemblent <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <br/> </div> <div> <div> Si vous avez déjà eu à examiner des candidatures pour un poste important, il n'y a aucun doute que vous ayez vu votre lot de CV. Après en avoir examiné quelques-uns seulement, vous pourriez être impressionné par quelqu'un qui liste une collection de réalisations et d’accomplissements impressionnantes. Après en avoir regardé plusieurs dizaines, vous commencez à réaliser que tout le monde fait cela. Tous les curriculum vitae commencent à ressembler à la même vieille régurgitation de l'autre, légèrement modifiée et travaillée. Ils utilisent tous des phrases quasi identiques comme « efficace dans la gestion de tâches multiples » ou « travaille bien dans un environnement collaboratif ». (…) Ce qu'il y a de plus triste c'est que ce n'est pas de leur faute. Ils sont éduqués et conditionnés à se présenter de la sorte. En réalité, seul environ 1% des CV que vous rencontrerez seront dynamiques, concis, bien écrits et originaux. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Fri, 26 Nov 2021 17:26:23 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/tous-les-cv-se-ressemblent Employabilité,Recrutement thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/top-manager-se-definit-par-ses-actions <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <br/> </div> <div> <div> Votre formation ne doit jamais définir qui vous êtes. C'est un attribut parmi d'autres de l'ensemble professionnel qui comprend votre personnalité managériale. Par contre, le diplôme que vous accrochez au mur de votre bureau ne va jamais remonter ses manches et faire votre travail pour vous. Votre formation dit quelque chose de la personne que vous êtes, mais vos actions sont beaucoup plus parlantes. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Fri, 12 Nov 2021 16:09:43 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/top-manager-se-definit-par-ses-actions thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/ou-est-mon-patrimoine <h3> <div> <b> Où est mon patrimoine ? </b> </div> <div> Tu gagnes de l’argent mais quand tu fais les comptes, il ne reste rien </div> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <b> Quesaco </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Effectivement, certains d’entre vous se demandent de quoi je parle. <b> Peut-être que tu entends ce terme, patrimoine, de temps en temps sans pour autant pouvoir mettre une réalité concrète dessus </b> . Peut-être que tu ne t’es jamais posé la question parce que <b> tu ne te sens pas concerné </b> . <b> Si c’est le cas, je peux te dire que tu as tort. </b> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Ton patrimoine, c’est l’ensemble de la richesse que tu as accumulé tout au long de ta vie </b> quelle que soit sa forme. Il peut s’agir d’argent, d’actions en bourse, d’une entreprise, d’un bien foncier ou immobilier, ou d’autres biens mobiliers que tu peux vendre pour en tirer la contrepartie financière. Un brevet ou une marque peuvent également faire partie de ton patrimoine, pour peu que tu évalues leur valeur. </div> <div> <br/> </div> <div> De manière très terre à terre, <b> ton patrimoine c’est la différence entre les revenus que tu as généré tout au long de ta vie et les dépenses que tu as faites entre temps. </b> Il va globalement provenir de l’argent que tu auras fait le choix de ne pas dépenser. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Le patrimoine c’est pour les riches ! </b> </div> <div> <br/> </div> <div> C’est peut-être ce que tu as envie de me dire après avoir lu ces premiers paragraphes. « Moi mon argent, je le dépense ; je n’en ai déjà pas assez au quotidien donc comment est-ce que je peux avoir un patrimoine ? <b> Le patrimoine c’est pour les riches et les fils de riches. La gestion de patrimoine, ça ne concerne que les riches </b> . » </div> <div> <br/> </div> <div> Hum, <b> est-ce que tu ne vois pas les choses à l’envers </b> ? Effectivement les personnes aisées ont souvent des gestionnaires de patrimoine, dans la mesure où elles ont un patrimoine. Et dans les pays comme la France, il y a une forte probabilité qu’à partir d’un certain niveau de salaire, tu sois contactée par un gestionnaire de patrimoine pour t’aider à construire et faire fructifier ton patrimoine. Cela a été le cas pour moi après ma 2eme année d’activité professionnelle. Les gestionnaires de patrimoine repèrent un potentiel et se donnent pour mission de l’accompagner en espérant capter la partie de la richesse créée. </div> <div> <br/> </div> <div> Le fait est que <b> tu peux être ton propre gestionnaire de patrimoine </b> , surtout lorsque tu ne gagnes pas encore suffisamment pour attirer les professionnels du métier ou lorsque tu es dans un environnement où cet accompagnement est beaucoup moins courant, comme dans la plupart des pays d’Afrique. </div> <div> <br/> </div> <div> C’est cette gestion de patrimoine qui te permettra de construire ta richesse ! <b> Les riches ne gèrent pas leur patrimoine parce qu’ils sont riches. Ils sont devenus riches parce qu’ils gèrent leur patrimoine. </b> C’est à ta portée à toi aussi. </div> <div> <br/> </div> <div> <b>           </b> <i>      Si tu veux apprendre à construire ton patrimoine, inscris-toi ici </i> </div> <div> <i> <br/> </i> </div> <div> <b>                     La raison pour laquelle il est important pour toi d’avoir un patrimoine, c’est ta liberté financière </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Tu te demandes peut-être à quoi bon avoir le patrimoine. Ton argent, tu le gagnes pour le dépenser. Après tout, <b> l’argent est fait pour ça, pour être dépensé ! </b> Effectivement <b> l’argent n’a de valeur qu’à travers ce qu’il peut nous permettre d’acquérir, la vie qu’il nous permet de nous offrir, à nous et à ceux qui nous entourent </b> . </div> <div> <br/> </div> <div> <b> La raison pour laquelle il est important pour toi d’avoir un patrimoine, c’est ta liberté financière. </b> </div> <div> Ton patrimoine, c’est ce qui te permettra réellement de mener la vie que tu souhaites, de te protéger, de protéger tes proches et de laisser quelque chose à tes enfants ou à toute autre cause qui te tient à cœur, lorsque tu quitteras cette Terre. Ton patrimoine sera ton héritage quelle que soit sa forme. Mais bien avant qu’on en arrive là, il te servira à toi ! Je t’entends déjà me dire, si je travaille dur, il faut bien que j’en profite avant de penser aux autres, et je suis d’accord avec toi. <b> L’objectif est de vivre pleinement le présent sans hypothéquer le futur.  </b> </div> <div> <br/> </div> <div> J’aimerais donc te poser quelques questions : </div> <div> <br/> </div> <div> • Que se passe-t-il si demain tu ne peux plus travailler ? Combien de temps pourrais-tu tenir avec tes charges ? </div> <div> • Si toi ou l’un des membres de ta famille tombe gravement malade dans quelle mesure seras-tu capable de faire face aux soins de santé. </div> <div> • Si tu as des projets qui te tiennent à cœur, acheter une maison, monter ta propre entreprise, dans quelle mesure es-tu en position de le faire ? </div> <div> • Quand tu seras à la retraite pourras-tu maintenir ton niveau de vie ? Pourras-tu continuer à mener la vie que tu souhaites ? Ou devras-tu plutôt décider de te serrer la ceinture ou de continuer à travailler pour pouvoir vivre décemment ? </div> <div> • As-tu la possibilité de faire des dépenses exceptionnelles sans que ton compte en banque ne crie au secours et sans que tu ne te sentes en danger ? </div> <div> <br/> </div> <div> Voilà quelques exemples de situations dans lesquelles ton patrimoine pourra t’aider. Si tu es dans un environnement où la société ne t’offre pas de filet de sécurité solide, ces questions parmi tant d’autres se posent avec encore plus d’acuité. </div> <div> <br/> </div> <div> <i> Si c’est important pour toi de maîtriser ta vie, inscris-toi <a href="https://adoleakpabie.hubspotpagebuilder.com/webinairefinancesperso" target="_blank"> ici </a> </i> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Tu places ton argent pour le faire travailler </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Maintenant tu te demandes comment faire pour constituer ton patrimoine, parce que ça te semble toujours hors de portée. Pourtant, <b> la démarche est simple. Imagine-toi mettre de côté 10% de ce que tu gagnes tous les mois </b> . À la fin d’une année tu as l’équivalent de plus d’un mois de revenus en réserve et au bout de 5 ans tu as l’équivalent de 6 mois de revenus. Beaucoup de gens ont plus de 20 ans de carrière mais n’ont pas l’équivalent de 6 mois de revenus à leur disposition. S’ils peuvent gérer leurs charges mensuelles, c’est déjà un exploit… Mais le but ici n’est pas juste de conserver ton argent, c’est plutôt de le faire fructifier, de le faire travailler pour toi car l’argent qui dort perd de sa valeur avec les temps. En effet, le coût de la vie augmente et c’est ce qu’on appelle l’inflation. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Il est donc nécessaire que tu investisses, que tu places ton argent pour le faire travailler afin de ne pas être l’esclave de ton travail et de pouvoir prétendre à une réelle richesse </b> . Supposons que tu places ton argent et que cet argent te rapporte, en moyenne 6% par an, ce qui est possible sans trop de risque ; au bout de 5 ans, sa valeur aura augmenté de 34%, au bout de 10 ans de 79% et au bout de 15 ans de 138% ; ce qui veut dire que tu auras 2,4 fois le montant de départ. En mettant de côté 10% de tes revenus à 6% pendant 15 ans tu te retrouves avec près de 30 mois de revenus soit 2,5 ans de revenus. C’est beaucoup. </div> <div> <br/> </div> <div> Mettre de côté 10% de ce qu’on gagne, <b> c’est possible, avec un peu de discipline et ça peut changer beaucoup de chose à long terme </b> sans trop de peine pour toi aujourd’hui. Si tu n’y croies pas, je te recommande de lire « L’homme le plus riche de Babylone » par George Samuel Clason. </div> <div> <br/> </div> <div> À toi de déterminer tes objectifs de vie et de fixer tes objectifs de patrimoine en conséquence tout en gardant à l’esprit que de plus tu seras en mesure de laisser une partie importante de ton patrimoine travailler pour toi, plus ta vie sera facile par la suite. Tu as 3 leviers : </div> <div> <br/> </div> <div> • Combien tu gagnes grâce à ton travail </div> <div> • Quelle part tu mets de côté pour constituer ton patrimoine </div> <div> • A quel rythme tu permets à cette part de se démultiplier </div> <div> <br/> </div> <div> Tu peux agir sur les 2 derniers dès à présent et explorer la manière d’actionner le premier si nécessaire. Avec un peu d’efforts aujourd’hui, tu seras en mesure de jouir du fruit de ton argent demain, t’assurer de ne pas être sur le banc de touche en cas de difficulté et contribuer à la création d’une communauté de personnes riches. <b> Tu as le pouvoir de créer la vie que tu désires, à condition de le faire intentionnellement </b> . Tu as aussi le pouvoir de montrer à ceux qui t’entourent que c’est possible. Tu peux contribuer à la création d’un cercle vertueux car ta richesse impacte tout ton écosystème et continue à porter ses fruits au-delà de ta présence sur cette Terre. <b> Ta richesse ne diminue pas celle des autres, bien au contraire, elle augmente notre prospérité à tous </b> . Nous aurons l’occasion d’en reparler. </div> <div> <br/> </div> <div> <i> Si tu veux pouvoir vivre la vie de tes rêves, inscris-toi <a href="https://adoleakpabie.hubspotpagebuilder.com/webinairefinancesperso" target="_blank"> ici </a> </i> </div> <div> <br/> </div> </div> <div> <a href="https://bit.ly/WebiFinPerso" target="_blank"> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/af12f7a4009f43dfabdf1fe5377d8d7f/dms3rep/multi/Sans+titre-3da7e4fe.png" alt="Femme inquiète qui s'attrape la tête"/> </a> </div> Wed, 03 Nov 2021 16:07:25 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/ou-est-mon-patrimoine Pratique,Argent,Astuces,Finances personnelles,Gestion,Tips thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/vous-ne-pouvez-tromper-personne <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <br/> </div> <div> <div> D'une manière générale, les gens savent quand vous êtes malhonnête. Nous n’en avons pas conscience, mais nos cerveaux traitent une quantité immense d'informations à chaque moment, tout au long de la journée. Notre cerveau effectue des milliers de calculs par minute au niveau de notre subconscient. C'est pour cette même raison que sans le réaliser, les gens préfèrent les visages symétriques à ceux qui ne le sont pas. C'est pour cela que les structures avec des angles mathématiques et des proportions précises sont agréables à l'œil. En outre, c'est la raison pour laquelle nous avons parfois « l'impression » que quelqu'un ment, exagère, ou omet des éléments de la vérité. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Fri, 29 Oct 2021 10:34:31 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/vous-ne-pouvez-tromper-personne Top Manager Management Crédibilité Livre thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/la-credibilite-du-top-manager <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <br/> </div> <div> <div> Il est très critique pour votre rôle de dirigeant et pour les aspirations que vous avez d’établir votre crédibilité auprès des personnes avec lesquelles vous travaillerez. Votre succès ultime en dépend. La personne lambda ne fera pas d'effort supplémentaire pour vous si elle croit que vous n’avez pas l'expertise et la capacité de fournir des résultats extraordinaires lorsque nécessaire. Vos compétences personnelles, votre sens aigu des affaires et la validité de votre leadership sont surveillés de près par ceux que vous dirigez. Soyez certain que ces gens vont vous tester pour voir ce dont vous êtes fait. L'établissement de votre crédibilité doit être ferme, rapide et décisif. Tout simplement parce que personne ne devrait se demander qui détient le rôle de Top Manager. Plus effrayant encore, beaucoup de gens « vous évaluent » inconsciemment sur la base de votre interaction initiale. Cela se produit parce que leur cerveau travaille constamment, et cela même s’ils n'ont aucune opinion de vous après la première interaction. Leur subconscient peut vous avoir classé dans une catégorie prédéfinie. Le moment venu, ce catalogage peut resurgir de nulle part et convaincre les gens qu'ils ne devraient pas vous suivre jusqu'au bout du monde. En effet, vous êtes comme toutes les personnes qu'ils ont rencontrées jusque-là et ne méritez donc pas de traitement spécial car vous êtes un être humain normal et vous êtes loin d'être exceptionnel. </div> <div> La prochaine fois que vous rencontrez quelqu'un, comportez-vous comme si vous pouviez lui demander à un moment donné de vous suivre jusqu'au bout du monde. Vous réaliserez l'étendue du changement d'attitude dont vous aurez besoin. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Fri, 22 Oct 2021 09:57:45 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/la-credibilite-du-top-manager thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/embrassez-la-diversite-de-votre-equipe <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <br/> </div> <div> <div> En tant que manager, vous travaillez ou travaillerez directement avec de nombreuses personnes ayant des origines, des personnalités et des systèmes de croyances différents. Cela arrivera inévitablement au cours de votre parcours professionnel. (...) Ce groupe diversifié de personnes, d'horizons, de personnalités et d'ensembles de compétences se présente avec des opinions, des méthodes et des idées différentes sur la façon dont les choses devraient être faites. Ces opinions ont toutes des origines aussi diverses que la force de travail de l'entreprise elle-même. Les actions des différentes personnes de votre organisation sont dérivées d'un ensemble disparate de perspectives et de motivations personnelles comme professionnelles. Le Top Manager, non seulement, reconnaît cela, mais adapte ses actions pour prendre en compte cet aspect de l'environnement de travail. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Fri, 15 Oct 2021 23:30:00 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/embrassez-la-diversite-de-votre-equipe thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/la-peur-est-un-poison <h3> <b> La peur est un poison </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> Combien de choses avez-vous renoncé à faire tout simplement parce que vous n’osiez pas, parce que vous aviez peur ? Combien de fois avez-vous choisi le statut quo parce que vous aviez peur de l’incertitude ou plutôt de la confirmation d’une de vos hypothèses? </div> <div> <br/> </div> <div> Nous avons tendance à donner beaucoup de poids aux potentielles conséquences négatives de nos actions. Cependant, en fin de compte, c’est un poids que nous portons, même lorsque nous ne le réalisons pas. </div> <div> <br/> </div> <div> Nous percevons le monde de manière binaire. Et dans cette perception que nous avons, les conséquences de nos décisions et actions viennent soit renforcer notre confiance, l’image positive que nous avons de nous et de ce que nous accomplissons, soit au contraire les mettre au péril. Nous avons tendance à réprimer certains de nos élans naturels pour conserver cette perception positive que nous souhaitons avoir. Nous avons peur d’échouer, peur de perdre, peur d’être blessé et nous réprimons notre vraie nature. Si nous cessions de percevoir nos déconvenues comme étant une atteinte à notre personne, à notre valeur ou à notre intelligence, nous vivrions certainement plus libre, nous vivrions une vie plus vraie. </div> <div> <br/> </div> <div> Ce que nous oublions, c’est que tant que nous l’acceptons et que nous lui laissons de la place, la peur reste présente. Elle ne disparaîtra pas. Au contraire elle grandira certainement et nous rongera. La peur est une compagne de vie envahissante et qui plus est, c’est une mauvaise conseillère. </div> <div> <br/> </div> <div> Il y a des décisions que nous ne prenons pas tout simplement parce que nous ne voulons pas affronter la réalité qu’elles pourraient nous révéler sur nous ou sur les autres. Nous préférons nous complaire dans une illusion. Nous nous empêchons d’avancer et de devenir la personne que nous pourrions être pour conserver une illusion de confort. Parfois nous entrons même dans des schémas destructeurs parce que l’incertitude a son charme. Nous pouvons toujours imaginer le meilleur comme le pire, mais nous ne savons pas et paradoxalement cet état d’ignorance nous rassure plus que l’éventualité d’avoir une certitude déplaisante. </div> <div> <br/> </div> <div> Un enfant pour apprendre à marcher doit ramper, essayer de se lever, puis au fur et à mesure esquisser un pas, deux pas et ainsi de suite. Bien entendu, il tombera à plusieurs reprises ; en fait, il tombera un nombre incalculable de fois. Bien entendu, il se fera quelques frayeurs et il se fera parfois mal. Mais viendrait-il à l’idée de ses parents de refuser qu’il marche ? Non ! Il feront bien sûr en sorte de lui donner l’environnement le plus sécurisé possible. Mais ils savent qu’ils ne peuvent pas le protéger de tout et que les chutes font partie de l’apprentissage. </div> <div> <br/> </div> <div> De la même manière, oui, nous devons nous protéger mais nous devons également accepter de prendre le risque d’être nous pleinement, d’affronter le monde et de grandir. </div> <div> <br/> </div> <div> Si l’on met de côté les décisions ayant un impact matériel important et les cas où l’on se mettrait effectivement en danger (soi ou ceux qui nous entourent) car ce n’est pas quelque chose qu’on souhaite, nous faisons toujours le choix entre obtenir un OUI, une validation de ce que nous souhaitons ou obtenir un NON. Nous avons donc le choix entre obtenir ce que nous souhaitons ou rester dans notre situation actuelle et en découvrir la vraie nature. </div> <div> <br/> </div> <div> Quelque soient la probabilité, ne vaut-il pas la peine de prendre le risque d’un changement positif ? Dans le deuxième cas, ce qui change, c’est ce que nous RESSENTONS du fait de notre situation. Mais il nous appartient de gérer, ces émotions et d’avancer, d’agir sur ce qui est en notre pouvoir et laisser le reste se faire. </div> </div> Mon, 07 Dec 2020 23:38:07 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/la-peur-est-un-poison thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/comment-attrape-t-on-un-singe <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> Eh bien, comment peut-on attraper un singe dans la jungle ? Si votre métier n'est pas de sillonner les  <span> jungles pour capturer des singes, alors il est probable que vous ne puissiez pas comprendre à quel point  </span> <span> cela est difficile même pour les chasseurs les plus aguerris. Personne n'a encore été en mesure de trouver  </span> <span> une stratégie solide qui fonctionne de manière infaillible. Chaque plan, stratégie ou piège jamais développé  </span> <span> comporte sa part de déceptions et de lacunes. Cependant, par consensus, la plupart des chasseurs de  </span> <span> singes seraient d'accord pour dire qu'il faut une patience et un dévouement inébranlables. Tout comme un  </span> <span> vieux proverbe le dit : « Lentement, voilà comment on attrape un singe dans la jungle ... » </span> </div> <div> <br/> </div> <div> En tant que dirigeant, il y a tout simplement des choses que vous ne savez pas, ne saurez pas, et ne vous  <span> soucierez pas de savoir. C'est normal. L'expertise nécessaire pour attraper un singe est une compétence  </span> <span> dont vous n'aurez peut-être jamais besoin. Par conséquent, qui s'en soucie ? Cependant, vous pouvez  </span> <span> toujours convenir que les attributs requis pour attraper un singe, à savoir la patience et le dévouement, sont  </span> <span> essentiels à un dirigeant accompli. Doit-on en déduire que chaque dirigeant devrait apprendre à attraper un  </span> <span> singe ? La réponse est non. En tant qu'êtres humains, nous ne pouvons ni tout savoir, ni maîtriser toutes  </span> <span> les compétences en une seule vie. Beaucoup de choses relèveront toujours du mystère pour nous. </span> </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <span> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </span> <br/> </div> <div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Tue, 10 Nov 2020 19:47:33 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/comment-attrape-t-on-un-singe management,Top Manager thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/avez-vous-un-marche <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> Une analyse de marché approfondie sera utile si l'objectif principal est d'ajouter plus de sites et, par conséquent, d'augmenter sa part de marché. Dans ce cas, la demande attendue, et la saturation des canaux seront les principaux composants de cette analyse.  </div> <div> <br/> </div> <div> Du côté de la demande, l'analyse devrait déterminer si les produits / services que la société vend intéresseraient un groupe de consommateurs. En termes simples, une entreprise peut avoir les ressources pour ouvrir de nouveaux sites, mais peut ne pas être en mesure de générer la demande nécessaire pour justifier l'investissement. La conduite d'enquêtes consommateurs aléatoires peut être le meilleur outil d'analyse.  </div> <div> La saturation du canal se tourne du côté de l'offre. Il peut être difficile pour une entreprise d'accroître sa part de marché dans un endroit précis si d'autres fournisseurs le surchargent. Le résultat peut donner lieu à des guerres de prix sans fin. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <span> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </span> <br/> </div> <div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Tue, 03 Nov 2020 12:15:29 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/avez-vous-un-marche thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/etes-vous-suffisamment-solide-pour-investir-dans-de-nouveaux-sites <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> L'ouverture de nouveaux sites coûte de l'argent. L'exploitation des sites existants coûte de l'argent. La fermeture des sites existants coûte de l'argent. Et chacun de ces choix a un impact sur le bilan et les éléments du compte de résultat. Autrement dit, le choix affectera les ressources existantes et le potentiel d'accumulation des ressources futures. Cela nécessite une évaluation approfondie de la répartition des ressources. Le fardeau financier de l'ouverture de nouveaux sites peut être si lourd qu'il pourrait mettre une entreprise non préparée hors d'activité. Il est crucial de jouer une variété de scénarios pour déterminer dans quelle mesure l'opération globale est sensible à l'ajout de nouveaux sites ou au retrait de ceux qui existent déjà.  </div> <div> <br/> </div> <div> L'entreprise doit déterminer dans quelle mesure elle peut étirer ses réserves de trésorerie. Les ressources sont-elles suffisamment abondantes pour soutenir une opération qui atteint à peine le seuil de rentabilité ou même génère des pertes au départ ? Pire encore, votre modèle d'entreprise peut-il survivre à la possibilité d'un échec total du nouveau site ? Même avec des ressources limitées, certaines entreprises choisissent encore de se développer grâce à l'utilisation du crédit de leur banque ou d'investisseurs. Il est impératif d'avoir une stratégie solide, inattaquable, presque infaillible lorsqu'on emprunte cette route précaire. Beaucoup d'entreprises ont fait faillite par ambition. Elles ont jeté les dés et ont tout perdu quand les « risques calculés » ont effectivement entraîné une servitude financière trop énorme à surmonter. La règle de base lors de l'expansion est d'utiliser les ressources qu'une entreprise peut se permettre de perdre sans perturber ses chances de survie. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <span> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </span> <br/> </div> <div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Tue, 27 Oct 2020 08:06:29 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/etes-vous-suffisamment-solide-pour-investir-dans-de-nouveaux-sites thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/quelle-est-votre-priorite <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> Le concept d'« Évaluation des Objectifs » se réfère aux ambitions financières d'une entreprise. Par exemple, une entreprise peut avoir comme seul objectif d’augmenter ses niveaux de rentabilité au cours des cinq prochaines années.  </div> <div> <br/> </div> <div> Le nombre optimal de sites serait différent si l'objectif premier de l'entreprise était d'accroître sa part de marché et que les niveaux de rentabilité étaient une préoccupation secondaire. Les stratégies visant à accroître la pénétration du marché et à augmenter les bénéfices peuvent souvent se chevaucher, mais peuvent facilement diverger lorsque les objectifs se heurtent les uns aux autres. Dans les deux cas, les stratégies peuvent être différentes. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <span> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </span> <br/> </div> <div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Wed, 21 Oct 2020 08:02:46 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/quelle-est-votre-priorite thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/avez-vous-interet-a-ouvrir-un-nouveau-site <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> Le nombre et l'emplacement des sites sont un facteur déterminant de la part de marché d'une entreprise et de ses niveaux de rentabilité. Ce qui les rend « optimaux » est la présence d'une certaine assurance vérifiable que l'existence de chaque site est financièrement avantageuse. En termes simples, une évaluation claire et honnête du « nombre optimal de sites » dictera les sites qui doivent être fermés et là où vous devez ouvrir le prochain. L'évaluation des objectifs, l'évaluation des ressources, l'analyse du marché et la prévision sont les quatre principaux outils utilisés pour déterminer le nombre optimal de sites. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <span> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </span> <br/> </div> <div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Thu, 15 Oct 2020 00:12:18 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/avez-vous-interet-a-ouvrir-un-nouveau-site thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/vos-employes-font-partie-de-votre-systeme-de-controle-qualite <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> Une NCQ efficace devrait toujours inclure un système de motivation pour encourager la participation de chacun dans l'organisation. Dans de nombreuses organisations, les managers de haut niveau comptent uniquement sur les NCQ qu'ils ont mises en œuvre pour détecter chaque erreur dans la production / l'entretien. C'est sans doute une très mauvaise approche. En plus des normes de l'entreprise, les bons managers cherchent également à stimuler la capacité de réflexion critique de chaque employé. Ces managers comprennent que leurs employés sont une source essentielle de l'amélioration de la qualité. Par conséquent, ils doivent être incités à déclencher leur volonté de participer activement au processus. Les avantages monétaires ou liés à la promotion sont bien sûr en tête de liste. Par exemple, une entreprise peut avoir comme politique de promouvoir immédiatement un employé qui trouve des erreurs significatives dans la production de produits. Alternativement, la politique peut être de récompenser les employés par le paiement de bonus s’ils élaborent des stratégies qui permettraient de réduire les erreurs de production. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <span> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </span> <br/> </div> <div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Wed, 07 Oct 2020 00:47:37 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/vos-employes-font-partie-de-votre-systeme-de-controle-qualite thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/pour-identifier-les-problemes-l-alea-est-votre-meilleur-ami <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> Afin de déterminer si la livraison de produits / services est conforme à des normes acceptables, une méthode d'échantillonnage efficace est nécessaire. Les grandes entreprises qui produisent des millions d’appareils électroniques par exemple, ne peuvent pas inspecter chaque article individuellement. C'est tout simplement impossible pour des raisons évidentes. En conséquence, une méthode d'échantillonnage doit être mise en œuvre, sa fonction principale est de représenter l'ensemble de la production / du service livré. Il existe une multitude de méthodes d'échantillonnage utilisées par les entreprises et vous devriez en apprendre quelques-unes. Cependant, les mécanismes d'échantillonnage les plus efficaces sont ceux qui réduisent simplement les erreurs d'échantillonnage stratégiques.  </div> <div> <br/> </div> <div> ( …) La meilleure stratégie est de développer un aléa constant, qui aura plus de succès pour détecter les erreurs potentielles de production. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <span> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </span> <br/> </div> <div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Wed, 30 Sep 2020 01:10:29 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/pour-identifier-les-problemes-l-alea-est-votre-meilleur-ami thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/votre-niveau-de-qualite-vous-permet-il-d-exploiter-le-maximum-de-votre-potentiel <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> Les normes de contrôle qualité (NCQ) assurent l'excellence dans la livraison des produits et services. En effet, avec une NCQ solide, une entreprise restera compétitive et fera croître sa base de consommateurs, et donc développera une marque forte. Cependant, la raison pour laquelle de nombreuses entreprises ne favorisent pas une mise en œuvre complète de NCQ robustes est parce qu'elles peuvent s’avérer coûteuses et nécessiter du personnel supplémentaire. Cela nous ramène au concept d'analyse coûts-bénéfices. Finalement, pour de nombreuses entreprises, le coût est trop élevé et généralement les avantages ne sont pas facilement quantifiables. Par conséquent, la majorité des entreprises se contentent de NCQ limitées et inefficaces. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <span> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </span> <br/> </div> <div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Tue, 22 Sep 2020 11:33:08 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/votre-niveau-de-qualite-vous-permet-il-d-exploiter-le-maximum-de-votre-potentiel thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/choisissez-vous-reellement-vos-clients <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> La « méthodologie d'acceptation des clients » représente le principal sujet dans la plupart des systèmes de recouvrement. Beaucoup d'organisations pourraient augmenter sensiblement leur pourcentage de recouvrement si elles pouvaient uniquement vendre à des clients qui peuvent « Entièrement » acheter leurs produits / services. « Entièrement » signifie avoir la volonté d'acheter AINSI QUE le pouvoir d'achat pour payer en totalité la facture lorsqu’elle arrivera à échéance. Il s'agit essentiellement d'un sujet à traiter en amont plutôt qu'en aval. Si, par exemple, une organisation vend des articles de luxe à un prix élevé et que la majorité de sa clientèle gagne des revenus moyens, alors il est très probable que son pourcentage de recouvrement des créances sera faible.  </div> <div> <br/> </div> <div> Beaucoup de responsables des ventes ne comprennent pas complètement le vrai sens du « Marketing Ciblé ». La plupart d'entre eux croient que le marketing ciblé se limite à trouver les clients qui seraient intéressés par l'achat des produits / services d'une entreprise. Ces responsables des ventes sont seulement enthousiastes à l'idée de réaliser la « vente ». Ces managers n'ont pas compris que le marketing ciblé signifie également attirer les clients qui possèdent le pouvoir d'achat requis. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <span> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </span> <br/> </div> <div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Tue, 15 Sep 2020 20:42:11 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/choisissez-vous-reellement-vos-clients thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/l-argent-que-vous-gagnez-est-il-reel-ou-seulement-virtuel <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> Chaque entreprise survit en raison du revenu qu'elle reçoit de la vente de ses produits ou services. Cela semble évident, non ? Peut-être pas. Beaucoup d'entreprises sont tellement pressées de « réaliser la vente », qu’elles sont insuffisamment préparées et prévoyantes lors de la vente de biens et services à crédit. Bien sûr, la vente à crédit est impérative pour générer du volume d'activité. Beaucoup de petites entreprises doivent pouvoir financer des achats importants d'actifs comme de la machinerie lourde, des bâtiments, ou d'autres immobilisations. Beaucoup de grandes entreprises ont un tel volume d'affaires qu'il est peu pratique de les gérer par le biais de plusieurs milliers de petites transactions. Dans un cas comme dans l'autre, il semble plus logique d'accorder un crédit à ces types d'entités, et de collecter à 15, 30 ou 60 jours. Par conséquent, l'élaboration d'un système efficace de comptes débiteurs est clairement une priorité opérationnelle majeure. </div> <div>   </div> <div> Dans de nombreuses organisations, le fait que les créances soient payées en retard ou pas du tout est dévastateur d'un point de vue opérationnel. En effet, cela tend à mettre en souffrance le compte de trésorerie et, par conséquent, les fonctions managériales. En outre, cela mine la planification tactique à court et à long terme. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> </div> <div> <br/> </div> <div> <span> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </span> <br/> </div> <div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Tue, 08 Sep 2020 23:44:58 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/l-argent-que-vous-gagnez-est-il-reel-ou-seulement-virtuel thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/choisissez-un-systeme-d-inventaire-cyclique <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> Il existe de nombreuses méthodes pour gérer les stocks. La plus efficace consistera toujours en une attention particulière aux détails, fournira une comptabilité précise des volumes à un moment donné et fournira des informations utiles aux décideurs concernant les points de commande. En d'autres termes, elle utilisera non seulement les informations actuelles, mais elle se penchera également sur les tendances historiques et les projections de volume et de prix des activités futures afin de faciliter les choix d'achat lorsque l'information est utile et pertinente.  </div> <div> <br/> </div> <div> Les Systèmes d'Inventaire Cyclique se sont avérés les plus efficaces. Cela est particulièrement vrai pour les organisations offrant des produits indirects. Un système d'inventaire cyclique est réalisable si un système de gestion solide mettant l'accent sur l'utilisation de formules systématiques qui permettraient de calculer la bonne quantité de stock à avoir sur le rayonnage un jour donné est mis en place. Il existe une multitude d'applications logicielles qui permettent de calculer les besoins actuels et futurs en matière de stocks. Toutefois, la technologie disponible à elle seule ne suffit pas à mettre en œuvre des systèmes d'inventaire cycliques efficaces. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> </div> <div> <br/> </div> <div> <span> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </span> <br/> </div> <div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Wed, 02 Sep 2020 00:03:30 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/choisissez-un-systeme-d-inventaire-cyclique thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/instaurer-une-vision-d-excellence <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <br/> </div> <div> <div> Les entreprises prospères qui bénéficient d'une croissance financière stable sont celles dans lesquelles le dirigeant inculque un sentiment d'excellence sur une base quotidienne. (…) Les entreprises qui doivent lutter pour atteindre leurs projections et qui actualisent insuffisamment leurs visions sont généralement gangrénées par la complaisance des employés et les inefficacités qui en découlent. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Mon, 24 Feb 2020 12:56:13 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/instaurer-une-vision-d-excellence thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/preparez-vous-toujours-au-pire <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <br/> </div> <div> <div> En affaires, vous devriez apprendre à être non seulement préparé, mais aussi à vous attendre aux pires situations. Avouons-le. Même les entreprises les plus prospères se heurtent à des situations troublantes à certains moments. À un moment de votre carrière, il est probable, sinon certain, que vous devrez surmonter un problème apparemment insurmontable et peu probable. Par conséquent, vous devriez vous préparer et commencer sérieusement à examiner les réponses à la question : « Que pourrait-il m'arriver de pire ? » C'est la seule façon de vous préparer à relever le défi lorsque l'impensable se produit réellement. Ce faisant, vous serez prêt à agir alors que d'autres se cacheront sous leurs bureaux. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Mon, 10 Feb 2020 11:36:33 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/preparez-vous-toujours-au-pire thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/cultivez-la-difference <h3> <b> Cultivez la différence </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> Je ne peux m’empêcher d’être interpellée par les personnes qui revendiquent une identité unique qu’ils OPPOSENT aux autres. C’est un mouvement de plus en plus courant et je trouve cela dommage. </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> Se définir par opposition à l’autre, se définir dans la contradiction, c’est ne pas ETRE réellement. Que devient-on lorsque cet autre qui nous sert de référence n’est plus. Tout comme le vide qui n’existe que par opposition à ce qui est plein, nous perdons notre SENS. </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> Quand on regarde ainsi le vide, on ne lui accorde pas de VALEUR. C’est pour cela que dans nos vies, nous avons tendance à vouloir tout remplir, notre emploi du temps, nos maisons, nos comptes bancaires, notre vie sociale. Et nous ne nous rendons pas compte de ce que le vide apporte à notre HARMONIE. Dans l’espace, l’air, le vide n’est en fait pas si vide que ça. Il transporte une multitude de choses dont les molécules que nous respirons et qui nous permettent de vivre. Privez quelqu’un d’eau une journée, elle n’en mourra pas, mais privez la d’air, d’oxygène, ne serait-ce que quelques secondes ou minutes et le résultat final est certain. La composition de l’air, par ailleurs, est différente d’un endroit à un autre, en fonction de ce avec quoi il est en contact. Cette VISION est bien plus précise que la précédente. </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> Nous devons de la même manière être à même de nous définir en prenant en compte ce qui nous définit intrinsèquement, ce qui fait notre RICHESSE et notre ESSENCE, plutôt que de toujours nous focaliser sur ce qui nous différencie de l’autre. Cette manière de voir les choses nous permettra certainement d’être mieux à même de nous APPRÉCIER, mais également, d’apprécier l’autre pour ce qu’il est, au lieu de le rejeter en nous opposant à lui et en fonctionnant par antagonisme. Nous serons mieux à même de voir les SYNERGIES et de les mettre à profit. </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> Il est tout naturel d’être attiré par ce et ceux qui nous RESSEMBLENT. Ne dit-on pas « Qui se ressemble s’assemble » ? C’est toujours plus rassurant, plus réconfortant. Cela renforce le sens que nous avons de notre propre IDENTITÉ ainsi que les schémas de pensée et de fonctionnement que nous avons construits. </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> Voir l’autre comme étant différent ne veut pas dire que nous sommes opposés et que ses intérêts et les nôtres ne peuvent pas COHABITER. Accepter nos différences et vouloir construire à partir de ces différences est, j’en suis convaincue, la meilleure approche à adopter. </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> En effet, je peux M’ENRICHIR au contact de l’autre car je découvre une manière de pensée et de faire qui est différente de la mienne. Je M’OUVRE à des horizons que je n’aurais jamais imaginés sans son intervention, ce qui peut me permettre de CONSTRUIRE quelque chose de plus grand et de plus beau avec cette personne qui est différente de moi, cet autre. </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> Alors, quand j’entends beaucoup de gens opposer des individus et surtout des cultures, cela m’attriste. Aujourd’hui, en Afrique, nous cherchons à construire un modèle de développement qui nous soit PROPRE. C’est une aspiration louable. Par contre, lorsque j’entends des gens dire qu’ils ne veulent pas utiliser des outils tout simplement parce qu’ils viennent de l’occident, je trouve cela dommage et LIMITANT. Cela supposerait que nous devions nous replier sur nous même pour pouvoir trouver le modèle qui nous convienne. Aussi partisane que je puisse être d’une croissance et d’un développement ENDOGÈNES, il ne faut pas oublier que le monde, tel que nous le connaissons aujourd’hui, est le fruit d’un BRASSAGE culturel, et que l’HUMANITÉ s’est toujours construite sur cette base. Que ce brassage se soit fait sur des fondements pacifiques ou conflictuels, c’est lui qui nous a permis d’évoluer. Au quotidien, nous utilisons des technologies qui ont leurs sources dans plusieurs civilisations. De même, que les règles par lesquelles nous régissons nos sociétés. </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> Pour ma part, je suis profondément ANCRÉE dans deux cultures, togolaise et française, que je revendique. Au-delà de cela, je revendique le fait d’être une citoyenne du MONDE, d’être inspirée par chaque individu que je rencontre d’une manière ou d’une autre, et de m’enrichir des idées qui trouvent leurs sources dans différentes civilisations et différents courants de pensées. Le monde est mon terrain de jeu et ma PATRIE. La preuve en est le fait que je réside au Sénégal depuis plusieurs années maintenant et que ce pays fait désormais partie de mon HISTOIRE. </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> Dans ce monde GLOBALISE, nous avons la possibilité de RECEVOIR de toute part en cultivant la DIFFÉRENCE et notre curiosité naturelle pour elle, mais aussi de PARTAGER ce que nous avons reçu avec une facilité inouïe. </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> </div> Tue, 17 Dec 2019 00:13:35 GMT https://www.adoleakpabie.com/cultivez-la-difference thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/vous-avez-le-pouvoir-de-creer-votre-realite <h3> <b> Vous avez le pouvoir de créer votre réalité </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> Tout ce qui existe aujourd’hui a d’abord existé sous la forme d’une pensée. Pour ceux qui croient en l’existence d’un être supérieur qui nous a créés et a créé l’univers dans lequel nous existons, nous nous sommes manifestés sous forme de pensée en cet être avant qu’il ne décide de créer notre existence physique. Si nous vivons actuellement avec des toits au-dessus de nos têtes, des vêtements qui nous tiennent chaud, s’il nous est possible d’être à Paris le matin et à Dakar le soir, c’est parce que quelqu’un a pensé que c’était possible. C’est parce que quelqu’un en a rêvé. Le monde dans lequel nous vivons est la synthèse de notre pensée collective, qu’elle soit consciente ou inconsciente. </div> <div> <br/> </div> <div> Vous avez le pouvoir de créer votre réalité, pour cela, il vous suffit de prendre conscience de ce pouvoir et de l’exercer. Conformément à ce que disait Henri FORD « Pensez que vous pouvez ou pensez que vous ne pouvez pas, dans les deux cas vous avez raison ». Quel que soit l’objectif que vous visez, si vous pensez que vous allez réussir, vous y arriverez et en cas contraire, vous échouerez. Quel que soit le résultat, vous aurez raison. </div> <div> <br/> </div> <div> La première chose qui vous permet de créer votre réalité est de penser que cette réalité est possible. Votre foi sera un élément déterminant dans votre capacité à réaliser vos objectifs dans tous les aspects de votre vie. Cette foi doit s’accompagner d’un désir intense de voir se matérialiser cette réalité qui est la vôtre. C’est ce qui vous donnera les moyens de trouver les ressources qui vous feront avancer vers votre objectif. </div> <div> <br/> </div> <div> Pour pouvoir matérialiser votre réalité, il est important que vous puissiez en avoir une idée claire et précise. A cet effet, il vous faudra visualiser cette réalité dans les moindres détails. Plus ce que vous désirez prendra forme dans votre esprit, plus cela sera palpable et plus fort sera son ancrage. Votre énergie raisonnera avec tout ce qui dans l’univers peut rendre possible ce que vous souhaitez voir se réaliser.  </div> <div> <br/> </div> <div> Vous devez nourrir votre esprit quotidiennement pour qu’il intègre cette réalité que vous souhaitez créer et qu’il ne fasse qu’un avec elle. Ne vous posez pas forcément la question du comment dès le départ, autrement vous risquez de vous limiter. Le pourquoi est votre moteur et il vous permettra de faire émaner le comment. Votre pensée, associée à des émotions positives fortes vous ouvriront les portes nécessaires pour matérialiser ce que vous souhaitez. Vous serez en communication directe avec l’univers et des solutions vous apparaitront. Lorsque de telles solutions se présenteront, vous devrez les enregistrer (écrivez-les) et surtout, vous devrez vous mettre en mouvement pour les mettre en œuvre. Il faudra un engagement fort de votre part de tout mettre en œuvre pour voir se réaliser cette réalité que vous souhaitez ardemment. Sans cela, ce ne sont que des vœux pieux. L’univers étant juste, il rémunère les efforts et sait reconnaitre la détermination réelle. Il vous est impossible de tricher. Votre intégrité déterminera la qualité de vos résultats. Quoi que vous entrepreniez, un plan d’actions précis vous sera nécessaire et vous devrez vous y tenir, ce, malgré les difficultés que vous pourriez rencontrer. Votre intuition sera votre meilleure alliée, surtout lorsque tout et tous sembleront être contre vous. Encore une fois, votre foi sera un pilier important. Vous vous devez donc de la nourrir.   </div> <div> <br/> </div> <div> Si je prends l’exemple de la richesse financière qui est un sujet qui nous préoccupe tous à des degrés plus ou moins variés. Il est important pour chaque personne de savoir ce à quoi elle aspire d’un point de vue financier, qu’elle l’assume et qu’elle se sente capable de l’atteindre. Il faut savoir ce que l’on souhaite gagner et surtout pourquoi on souhaite gagner une telle somme. Plus le pourquoi derrière le montant énoncé sera fort, plus la motivation sera importante et plus il y a de chance que l’on se mette en mouvement pour atteindre notre objectif financier. Rien ne s’obtient sans contrepartie, il faut donc que vous soyez également prêt à faire les efforts nécessaires pour atteindre cet objectif financier. Vous devez prendre l’engagement vis-à-vis de vous-même de réaliser l’objectif que vous vous êtes fixé et écrire cet engagement. Chaque jour, cet engagement doit être renouvelé, intégré et visualisé. Votre journée doit commencer et se terminer par cet exercice. Vous devez vous voir en possession de la somme désirée et vous voir en train de réaliser toutes les actions pour lesquelles vous souhaitez l’acquérir. Les émotions positives générées par une telle visualisation vous mettront dans une dynamique qui vous permettra de mettre en œuvre les actions nécessaires et de recevoir les solutions qui vous permettront de matérialiser votre richesse. Il n’y a pas de place pour le doute dans cette démarche. Vous devrez également concevoir un plan précis en vue de l’atteinte de votre objectif et vous y tenir avec discipline. Si votre pourquoi et votre foi sont suffisamment forts, les déconvenues ne vous éloigneront pas de vos objectifs.  </div> <div> <br/> </div> <div> Le même exercice peut être mené par rapport à la qualité des relations que vous souhaitez avoir avec vos proches et votre entourage, de manière plus générale, ou encore par rapport à la qualité de vie ou de santé que vous souhaitez avoir. </div> <div> Vous devez croire en un monde d’abondance et de possibilités infinies. L’univers vous accordera alors cette abondance. Vos idées, les personnes que vous rencontrerez et les moyens qui vous viendront naturellement seront une réponse à cette croyance. Vous attirez ce à quoi vous pensez.   </div> <div> <br/> </div> <div> Les émotions négatives n’ont pas besoin que nous fassions un effort conscient pour qu’elles s’installent. Seul un travail conscient nous permet d’ancrer les émotions positives. Les émotions que vous cultivez et l’énergie que vous envoyez à l’univers sont déterminantes dans votre capacité à créer votre réalité. Vous attirez ce que vous émanez. Votre réussite dépend de votre capacité à émaner des pensées, des émotions et des actions qui sont en accord avec la réalité que vous souhaitez créer.  </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> </div> Mon, 09 Dec 2019 23:18:09 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/vous-avez-le-pouvoir-de-creer-votre-realite thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/du-sentiment-detre-paume-e <h3> <b> Du sentiment d'être paumé(e) </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> Comme beaucoup d’entre vous certainement, il m’est souvent arrivé de me demander où j’en étais dans ma vie et dans quelle direction j’avançais. A certains moments, j’ai pu avoir l’impression d’être bloquée voire même perdue. Dans des moments comme ceux-là, nous avons l’impression que notre monde s’effondre. </span> <br/> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> J’ai appris à considérer ces moments comme des périodes de renouveau, des opportunités pour me poser les bonnes questions et essayer d’y apporter des réponses. Je dis bien essayer, car bien souvent, j’ai découvert des équations complexes auxquelles je ne pouvais pas avoir toutes les réponses. Je parle d’équations complexes car ce sont des combinaisons d’équations simples dont la combinaison apparaît comme étant difficile à résoudre. </div> <div> <br/> </div> <div> Il a bien fallu que je comprenne et que j’accepte cette complexité. J’ai également dû accepter le fait de n’obtenir qu’un morceau de réponse qui me permette d’avancer un peu par rapport à ma situation initiale. </div> <div> <br/> </div> <div> J’ai, par ailleurs, compris que je rencontrerai immanquablement ce type de moments tout au long de ma vie car de nouvelles questions prendront la place de celles que j’ai déjà résolues, ajoutant à la complexité du tout. </div> <div> <br/> </div> <div> Une leçon importante que j’ai retenue est qu’il faut que j’aie une direction. Avant de juger l’intégralité de ma vie (une trentaine d’années à l’heure actuelle…) et d’estimer que j’étais en situation d’échec, il fallait que je sache la personne que je voulais être à la fin de mon parcours et comment je prévoyais d’y parvenir. Il fallait que je prenne du recul car ma vie, je l’espère, ne se résumera pas à quelque années, et surtout parce qu’il faut du temps pour construire et se construire. </div> <div> <br/> </div> <div> La seule chose qui puisse m’empêcher d’avoir le sentiment d’être perdue, c’est d’avoir une idée suffisamment claire de la personne que je souhaite être et de ce que je veux réaliser. A partir de là, je peux me donner des objectifs intermédiaires qui me permettent de réaliser cela et mettre en œuvre des actions concrètes pour y arriver. J’ai notamment appris à me projeter sur 5 et 10 ans avec des réalisations personnelles et professionnelles qui me permettent de me rapprocher de la personne que je souhaite être. Cela me permet de travailler sur des axes précis dans un horizon suffisamment éloigné pour me donner de la flexibilité quant aux moyens de leur réalisation, mais aussi suffisamment proches pour être engageants sans être pesants. </div> <div> <br/> </div> <div> En effet, notre situation peut évoluer et changer brutalement du jour au lendemain du fait de notre environnement extérieur. Il faut pouvoir l’accepter et y faire face. La seule chose qui importe à propos de l’endroit où je me trouve à l’heure actuelle, c’est comment je peux faire pour aller là où je souhaite être à partir de ce point, de cet instant. </div> <div> <br/> </div> <div> Dis ainsi, cela peut paraître simple, mais je suis bien consciente du fait que ça ne l’est pas, dans la mesure où je fais face à cette situation plus souvent que je ne le souhaiterais. Il faut de la détermination ainsi qu’une confiance extrême en soi et en ce que l’on souhaite accomplir pour trouver des solutions et continuer à avancer. </div> <div> <br/> </div> <div> Ce que nous sous-estimons aussi bien souvent est l’étendue du chemin que nous avons déjà parcouru. Nous sommes tellement focalisés sur tout ce qui n’a pas marché comme nous le souhaitions que nous en oublions tout ce que nous avons eu à accomplir et à traverser pour nous retrouver là où nous sommes. Ce faisant, nous sous-estimons aussi la force que nous avons acquise et qui nous permettra de mieux affronter les épreuves à venir. </div> <div> <br/> </div> <div> N’oublie donc pas de prendre du recul lorsque tu as le sentiment d’être dans une impasse pour réévaluer ta direction et les chemins possibles pour l’atteindre au regard de la personne que tu es aujourd’hui, et non pas de celle que tu imaginais être, dans une autre vie. </div> <div> <br/> </div> </div> Mon, 25 Nov 2019 23:05:33 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/du-sentiment-detre-paume-e thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/la-reputation-du-top-manager <h3> <b> Le Top Manager </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <br/> </div> <div> <div> De manière générale, votre stratégie devrait toujours être d'éviter de divulguer trop d'informations ne pouvant pas être facilement vérifiées sur votre compte. Vous pouvez être le meilleur manager de la terre, mais les gens doivent travailler avec vous avant de pouvoir tirer leur propre conclusion. Les gens ne prendront pas vos déclarations pour argent comptant... ce sont juste des déclarations jusqu'à ce que l'expérience directe ne prouve le contraire. Alors pourquoi ne pas laisser vos actions parler pour vous ? Rappelez-vous, vous ne devriez pas avoir l’air passer un entretien d'embauche lorsque vous rencontrez les gens pour la première fois, même lorsque c'est le cas. Par conséquent, vous ne devriez pas vous engager dans une conversation pouvant conduire les gens à douter de l'exactitude de vos déclarations. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> Extrait de l’Ouvrage « Le Top Manager » écrit par Madou Sylla et traduit par Adolé Akpabie </div> <div> Retrouvez-nous sur Facebook : www.facebook.com/LeTopManager/ </div> <div> Pour en savoir plus sur l'auteur : http://madousylla.com/ </div> <div> Pour acheter le livre sur Amazon : bit.ly/LeTopManager1  </div> <div> Pour acheter le livre à Dakar : L'Harmattan Sénégal, Réseau 4 Vents Mermoz, Mona Lisa Ngor, Point Presse Score Sahm </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Tue, 19 Nov 2019 22:03:48 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/la-reputation-du-top-manager thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/les-autres-ne-sont-que-le-miroir-deux-memes <h3> <b> Les autres ne sont que le miroir d’eux-mêmes </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> A chaque moment de notre VIE, il faut que nous soyons prêts à être remis en question par les autres. Ce n’est pas un problème. Nous ferons constamment des choix qui nous seront propres et qui ne plairont pas à tout le monde. Parfois, ils ne plairont à personne et feront même l’objet d’une DESAPPROBATION profonde. Et ce n’est pas grave. Absolument pas. </div> <div> <br/> </div> <div> Je comprends tout à fait le sentiment de DECEVOIR les autres, et plus particulièrement ceux qui nous sont chers. Je comprends le fait que ça nous plombe littéralement et que ça nous donne l’impression d’avoir du plomb dans l’aile. Je comprends ce besoin d’être reconnu et accepté. Nous recherchons ce sentiment d’APPARTENANCE qui nous donne l’impression d’être plus, de valoir plus. </div> <div> <br/> </div> <div> Je le ressens avec acuité à bien des moments. Mais je sais également que c’est ce qui peut m’EMPECHER d’être la personne que je souhaite réellement être, que je suis destinée à être. C’est ce qui peut m’empêcher d’être cet ETRE UNIQUE créé pour ne ressembler à nul autre. Choisir d’être moi peut signifier choisir d’aliéner les autres. Mais cela ne vaut-il pas mieux que de s’aliéner soi-même, et cela dans tous les sens du terme ? </div> <div> <br/> </div> <div> Faire face aux critiques ou au rejet des autres peut être quelque chose d’extrêmement difficile, PENIBLE. Mais cela ne l’est pas moins qu’une vie de batailles internes et de regrets. AVOIR CONSCIENCE de ce fait ne rend pas nécessairement la transition plus facile, mais c’est un premier pas. Avoir la VOLONTE de sortir de ce cycle de négation de soi est primordial et la transition ne se fait pas du jour au lendemain pour la plupart d’entre nous. </div> <div> <br/> </div> <div> Ce qu’il faut savoir à la fin, c’est que toutes ces personnes qui nous jugent et jugent nos choix n’ont pas elle-même la REPONSE. Leur vie n’est pas forcément meilleure que la nôtre, même lorsqu’elle le semble. Quand bien même elles seraient pleinement satisfaites de leur situation, c’est parce qu’elle LEUR correspond. Cela ne veut pas dire qu’il en serait de même pour nous. </div> <div> <br/> </div> <div> Souvent, les autres PROJETTENT leurs rêves et leurs peurs sur nous. Ils nous voient à travers le filtre de ce qu’ils souhaitent être, le filtre de ce que ça leur aurait apporté d’être à notre place, le filtre de ce qu’ils auraient fait différemment, le filtre de ce qui les aurait rendus heureux. Ce qu’ils oublient c’est que leurs MOTIVATIONS et DESIRS fondamentaux sont différents des nôtres. L’image qu’ils se font d’eux-mêmes et du monde qui les entoure leur appartient. Elle est le fruit de leurs expériences et de leur sensibilité, mais aussi de leurs paradigmes. </div> <div> <br/> </div> <div> Si nous nous regardons à travers leur(s) MIROIR(S), l’image que nous avons de nous est forcément déformée et ne correspond pas à notre réalité. Le résultat ne peut qu’être extrêmement TROUBLANT. C’est l’une des raisons pour lesquelles il est important de SE CONNAITRE et de S’ASSUMER avant de s’ouvrir aux autres et de pouvoir s’enrichir de ce qu’ils ont à nous apporter. Chaque personne qui croisera notre chemin aura une idée bien précise de la personne que nous devrions ou pourrions être. Essayer de se conformer à l’une ou plusieurs de ces idées serait comme s’engager dans un LABYRINTHE sans fin. </div> <div> <br/> </div> <div> Faire ses propres choix et les assumer comme tels est un RISQUE qu’il faut prendre. Nous nous tromperons forcément par moments. Mais il vaut mieux commettre ses propres erreurs que d’être assujetti à celles des autres. </div> <div> Je vous invite à REGARDER le miroir dans lequel vous vous REGARDEZ. </div> <div> <br/> </div> <div> <span>   </span> <br/> </div> <div> <br/> </div> </div> Mon, 18 Nov 2019 16:18:17 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/les-autres-ne-sont-que-le-miroir-deux-memes thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/personne-ne-prendra-soin-de-vous <h3> <b> Personne ne prendra soin de vous </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> J’ai l’impression que nous avançons souvent dans nos vies sans réellement nous accorder l’attention que nous méritons. Nous courons après toutes sortes de choses qui ne nous rendent pas forcément plus heureux et qui ne contribuent pas forcément à notre équilibre. Nous prenons ce que nous avons pour acquis, à commencer par notre propre personne et nous vivons comme si tout ce que nous accumulons était immuable. Nous exigeons beaucoup de nous sans forcément nous donner ce dont nous avons besoin en retour. </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> Ne serait-ce que d’un point de vue physique, nous laissons souvent notre hygiène de vie se dégrader. Beaucoup d’entre nous se consacrent à un travail pour atteindre un certain statut social, avoir une certaine reconnaissance ou tout simplement accumuler de l’argent, quand nous ne luttons pas pour survivre. La plupart s’oublient dans ce travail, au point de négliger leurs besoins physiologiques. Ils adoptent des rythmes effrénés où manque de sommeil et mauvaise alimentation deviennent monnaie courante. Ce faisant, nous oublions de prendre soin de notre premier allié à savoir notre corps. Lorsque ce dernier nous envoie des signaux, à travers des évènements comme des fatigues chroniques, des douleurs, des accidents ou des maladies, nous persistons à les ignorer. Et cela jusqu’à ce que nous nous retrouvions au pied du mur. Beaucoup expliqueront les métamorphoses qu’ils observent dans leur physionomie, mais les jugeront normaux, comme si c’était des sacrifices à consentir. </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> De la même manière, nous acceptons de nous retrouver dans des situations de détresse psychologique qui peuvent aller de la déprime passagère à la dépression sérieuse, poussant certain au suicide pour les cas les plus extrêmes. </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> Je pense que ce sont des choses qui arrivent parce que nous sommes insuffisamment conscients du fait qu’il faut que nous prenions soin de nous physiquement, psychologiquement et spirituellement. C’est le seul moyen d’avoir une vie équilibrée, définir notre vision, de l’affiner, de se donner les meilleures chances de la mettre en œuvre et finalement d’être heureux. </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> Ce que j’ai également constaté, c’est qu’il nous arrive souvent de laisser notre bien-être au soin des autres. Nous comptons sur leur bienveillance à notre égard, leur affection ou tout simplement sur leur bonne nature. Sauf que nous oublions que généralement ces personnes ont des intérêts qui leurs sont propres et qui passeront presque immanquablement avant les nôtres. S’il faut faire un choix, dans les situations les plus extrêmes, à moins d’une abnégation particulière, ils se choisiront forcément. C’est ce qui ressort lorsqu’ils se retrouvent face à un conflit d’intérêt dans leur quotidien. </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> En fin de compte, ils ont certainement raison. Pourquoi nous accorderaient-ils plus d’importance que nous ne le faisons. Pourquoi nous accorderaient-ils plus de valeur que nous ne voulons bien le faire. Pourquoi feraient-ils pour nous ce que nous ne sommes pas prêts à faire nous non plus. </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> Oui, les autres peuvent nous aider et nous soutenir, mais il ne faut pas attendre d’eux qu’ils fassent un effort qu’il nous appartient de faire. Il ne faut pas espérer d’eux qu’ils soient les garants, de notre fortune, de notre bien-être ou de notre bonheur. Nous donnons parfois aux autres une responsabilité trop importante vis-à-vis de nous et il est important que nous puissions reprendre cette responsabilité si nous ne voulons pas nous sentir malmenés par les aléas de la vie. </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> C’est pour cela qu’il faut vous rappeler que personne ne prendra soin de vous… mieux que vous-même </span> </div> <div> <span>   </span> <br/> </div> <div> <br/> </div> </div> Mon, 11 Nov 2019 23:07:55 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/personne-ne-prendra-soin-de-vous thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/sois-patient-avec-toi-meme <h3> <b> Sois patient avec toi-même </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> Je veux tout et tout de suite ! C’est souvent ce que nous disons à la vie. C’est souvent ce que nous nous disons à nous-mêmes. Parce que nous avons soif de réalisations. Parce que le monde autour de nous est en mouvement perpétuel. Parce que d’autres y sont parvenus. </div> <div> <br/> </div> <div> Soit, mais nous avons tous une histoire à écrire et un chemin différent à parcourir. Les autres ne devraient jamais être notre baromètre. Certes, ils peuvent nous donner une idée de ce qui est possible, mais ce n’est pas parce que c’est possible que ça veut dire que c’est ce qu’il nous faut. Ce n’est pas parce que c’est possible que ça veut dire que c’est bon pour nous. Nous voyons des gens rencontrer un succès, que nous considérons rapide, dans certains aspects de leurs vies. Mais nous ne savons pas au prix de quels déséquilibres. Quand bien même le prix qu’ils ont eu à payer leur paraitrait dérisoire, il ne l’est peut-être pas pour nous. S’ils ont tout simplement eu de la chance, rien n’est tout simplement fortuit. Les réseaux sociaux ont tendance à renforcer ce sentiment que nous pouvons avoir que les autres font mieux que nous et vont mieux que nous, mais ce n’est pas vrai. Ce copain qui a obtenu un job de rêve dans une boîte de rêve, cette copine qui s’est mariée et qui a l’air d’avoir une vie parfaite, ces gens qui sont tout le temps en vacances dans des endroits paradisiaques,… qu’est-ce qu’ils ont à nous envier ? Moi je dirais qu’ils ne sont pas à envier. Nous avons des problèmes différents, mais nous avons tous des problèmes. Seulement, nous n’en faisons pas la publicité. </div> <div> <br/> </div> <div> Le monde dans lequel nous vivons évolue à une vitesse phénoménale. Il nous offre de plus en plus de possibilités et nous donne l’impression que nous devons être partout, avoir tout essayé et avoir tout fait. A moins de vouloir courir toute notre vie, tel n’est pas le cas. Parfois, certains se lancent dans des courses consuméristes tout simplement parce qu’on leur a fait croire qu’ils avaient besoin d’une nouvelle évolution technologique. C’est ce qui se passe lorsque nous nous dépêchons de débourser une fortune pour acheter le dernier modèle de Smartphone parce que des fonctionnalités sans réelle valeur ajoutée ont été mises en place alors que nous étions satisfaits de celui que nous avions. C’est aussi ce qui se passe lorsque des entrepreneurs se focalisent toujours plus sur la participation à des concours au lieu de consacrer cette énergie à construire leur rêve. </div> <div> <br/> </div> <div> Finalement, nous souhaitons accomplir un certain nombre de choses dans nos vies et souvent, nous avons une idée bien précise du moment auquel nous voulons que ces choses arrivent. Parfois, nous avons de la chance et tout se passe conformément à nos plans. D’autres fois, elles prennent plus de temps que prévu et arrivent après de nombreux détours, et généralement, nous les apprécions encore plus. Tout comme un arbre a besoin non seulement d’une graine saine, d’un terreau fertile, d’eau, de soleil et d’air, mais également de temps pour pousser, nous avons, nous aussi, besoin de temps pour accomplir les plus belles choses de notre vie. Elles nécessitent énergie, dévouement, discipline et temps. Pour ma part, il m’a fallu 3 ans au lieu de 2 pour intégrer HEC alors qu’en entrant en prépa, je me suis toujours dit qu’il était impossible que j’y passe plus de 2ans. Cela y compris jusqu’au moment de passer les concours et d’avoir mes résultats. Suite à ce que certains pourraient considérer comme un échec, consciente de mon potentiel, je n’ai pas abandonné mon objectif et j’ai pu réaliser quelque chose qui sera une pierre angulaire de mon parcours. Je pourrais aussi dire que c’est l’une de mes premières expériences en matière de résilience. Certains d’entre vous se rêvent peut être entrepreneurs, et sont frustrés par leur situation actuelle. Si ce projet est destiné à se concrétiser, il leur faudra certainement laisser le temps à leurs idées de murir et surtout y investir une énergie et une patience sans faille. Certaines choses, finalement, n’arrivent jamais car elles ne sont pas destinées à arriver, malgré le fait que nous les ayons ardemment désirées. Dans ces cas, il faut savoir lâcher prise et focaliser notre énergie sur les choses qui sont encore à notre portée et qui ne se contenteront pas de timides tentatives. </div> <div> <br/> </div> <div> Alors, ne vous laissez pas distraire par les bruits qui vous entourent. Au contraire, soyez à l’écoute de votre voix intérieure et laissez-lui le temps de faire écho et de prendre toute sa place. Laissez-vous le temps de devenir la personne que vous devez être. Soyez patient avec vous-même. Les autres vous rappelleront suffisamment ce qu’ils pensent être vos insuffisances.  </div> <div> <br/> </div> </div> Mon, 04 Nov 2019 20:17:34 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/sois-patient-avec-toi-meme thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/le-pouvoir-de-la-confiance <h3> <b> Le pouvoir de la confiance </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> La confiance est un élément clé dans toute relation. Elle doit être cultivée et entretenue avec sincérité. </div> <div> <br/> </div> <div> Généralement, elle se GAGNE difficilement, mais elle se perd facilement. La plupart des personnes auxquelles nous faisons confiance sont des personnes que nous avons longtemps côtoyées et avec qui nous avons pris le TEMPS de construire une relation. Nous avons pris le temps de connaître ces personnes et leurs caractères, ce qui nous sert de référence. </div> <div> <br/> </div> <div> Il arrive parfois également, que nous rencontrions des personnes qui nous INSPIRENT confiance dès le départ, à tort ou à raison. Dans le premier cas, il y a généralement des signes précurseurs que nous avons choisi d’ignorer. Ici, la confiance se construit plutôt par le langage non verbal et l’ENERGIE qui émane de la personne. </div> <div> <br/> </div> <div> Inversement, il y a des personnes qui ont beau essayer de gagner notre confiance avec des actes et des paroles en apparence bienveillantes, mais RIEN N’Y FAIT. </div> <div> <br/> </div> <div> Ce qu’il faut savoir, c’est que ce sont ces signaux que nous percevons qui MOTIVENT nos actions au quotidien. En fonction du degré de confiance qui existe entre les personnes concernées, une amitié, une relation amoureuse, une famille ou une relation professionnelle peuvent fonctionner ou évoluer DIFFEREMMENT. </div> <div> <br/> </div> <div> Si nous nous concentrons sur l’aspect professionnel, un leader qui n’inspire pas confiance aura du mal à susciter l’adhésion de son équipe et à la faire avancer dans la direction qu’il souhaite. L’équipe doit pouvoir CROIRE en la direction indiquée par ce leader, mais également dans sa capacité et sa volonté sincère à la mener dans cette direction. Elle doit être convaincue de la bienveillance du leader et du fait qu’il n’est pas uniquement motivé par son intérêt personnel. Cela suppose que ce leader se PREOCCUPE des membres de son équipe et qu’il souhaite les faire grandir, à tout point de vue pertinent. Il doit les considérer autrement que comme des ressources pour atteindre ses objectifs personnels et les RESPECTER. </div> <div> <br/> </div> <div> Seule la confiance peut être le moteur d’un engagement CONSTANT mais également EXCEPTIONNEL. </div> <div> <br/> </div> <div> Bien des dirigeants se retrouveront dans une position où ils auront besoin d’un engagement exceptionnel de la part de leur collaborateurs, car la vie d’une entreprise, quelle qu’elle soit n’est pas sans difficultés. S’ils n’ont pris ni le TEMPS ni la PEINE de construire cette confiance avec leur équipe, ils ne pourront pas légitimement prétendre à ce dévouement. </div> <div> <br/> </div> <div> De la même manière, ils doivent pouvoir instaurer un climat de confiance au sein de leurs équipes pour que celles-ci travaillent en HARMONIE et en SYNERGIE. Cela implique qu’ils prêtent attention à la personne de chaque membre de l’équipe et pas seulement à ses compétences. Il pourra ainsi s’assurer de CREER la culture d’entreprise souhaitée. </div> <div> <br/> </div> <div> Finalement, la confiance que le leader aura en son équipe sera un élément déterminant car cette confiance lui permettra de se reposer sur elle et d’en faire un ALLIE réel. Il se libérera du besoin d’être partout, tout le temps qui ne peut qu’être contreproductif. </div> <div> <br/> </div> <div> Comme l’illustre cet exemple en matière de leadership, la confiance a un POUVOIR inestimable qu’il vous appartient d’apprivoiser. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> </div> Mon, 28 Oct 2019 15:12:59 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/le-pouvoir-de-la-confiance thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/a-qui-voulez-vous-ressembler <h3> <b> A qui voulez-vous ressembler ? </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> C’est une question à considérer très sérieusement, car elle déterminera les personnes que vous fréquenterez. </div> <div> <br/> </div> <div> Vous vous demandez pourquoi ? Tout simplement parce que nous finissons par ressembler dans une certaine mesure aux personnes dont nous nous entourons. Jim Rohn est célèbre pour avoir dit que nous étions la moyenne des 5 personnes avec lesquelles nous passions le plus de temps. Et je suis convaincue qu’en effet les personnes qui nous entourent expliquent en grande partie l’endroit où nous nous trouvons dans notre parcours et la personne que nous sommes devenue. </div> <div> <br/> </div> <div> Cela devrait vous conduire à vous poser une question profonde : Qui sont les 5 personnes avec lesquelles vous passez le plus de temps et où se trouvent-elles ? Dans cette réflexion, vous prendrez peut-être conscience du fait qu’il y a deux types de personnes qui font partie de votre entourage. </div> <div> <br/> </div> <div> Nous voyons très aisément le fait que nous puissions être influencés par nos amis, notre famille, ceux que nous considérons comme proches, par choix ou par défaut. C’est le cercle d’influence dont nous avons le plus conscience. </div> <div> <br/> </div> <div> Mais par ailleurs, ce que nous avons tendance à oublier, c’est que nous passons également beaucoup de temps avec les personnes avec lesquelles nous travaillons ; à savoir les collègues avec qui nous sommes dans notre bureau, dans nos missions, avec qui nous prenons nos pauses, le ou les managers qui supervisent nos missions et fonctions. Que nous soyons ou pas en accord avec ces personnes, elles occupent une place importante dans notre vie et déterminent des aspects importants de notre personnalité. </div> <div> <br/> </div> <div> Si l’on considère une journée normale, une personne travaillera 8 heures au bas mot voire jusqu’à 12 heures par jours, dans un monde professionnel de plus en plus exigeant. Elle passera peut-être la moitié de son temps à interagir avec un groupe de collègues et un manager. Il se peut qu’une fois sortie du boulot, elle doive encore gérer des appels ou des emails. Si elle vit avec un compagnon, des enfants, une famille, elle leur consacrera difficilement plus de 2 à 3 heures par jour. Alors, il ne serait certainement pas exagéré de dire que les personnes avec lesquelles nous passons le plus de temps sont celles avec qui nous travaillons. </div> <div> <br/> </div> <div> Pour cette raison, je dirais qu’il est crucial de choisir l’environnement professionnel dans lequel on évolue avec soin, et notamment, les managers avec lesquels on souhaite travailler. Passer plusieurs années de sa vie à travailler avec des personnes à qui on ne souhaiterait en aucun cas ressembler est une erreur phénoménale à laquelle beaucoup d’entre nous succombent. Parfois par nécessité, d’autres fois par paresse ou tout simplement par inconscience. Nous n’en mesurons généralement pas les conséquences. </div> <div> <br/> </div> <div> Au-delà de notre environnement professionnel, il est important de choisir les personnes dont nous nous entourons. Il faut que ces personnes puissent nous accompagner sur la route que nous avons choisie et qu’elles nous aident à arriver à bon port. Il faut que ces personnes puissent nous servir d’exemple pour développer le type de caractère que nous souhaitons avoir. </div> <div> <br/> </div> <div> De manière proactive, nous devons le plus possible fréquenter les cercles qui nous permettent d’être en contact avec des personnes qui nous aideront à apprendre plus et à nous développer afin d’être la personne que nous souhaitons. Il faut cultiver avec soin les relations qui nous aident à aller de l’avant. </div> <div> <br/> </div> <div> Alors, posez-vous la question de savoir à qui vous voulez ressembler et si vous êtes sur la bonne voie. </div> <div> <br/> </div> </div> Mon, 21 Oct 2019 14:33:52 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/a-qui-voulez-vous-ressembler thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/augmenter-son-chiffre-d-affaire-une-solution-miracle <h3> <b> « Il n’y a pas de problème qu’une augmentation de Chiffre d’Affaires ne saurait résoudre » </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> Vous avez certainement déjà entendu cette affirmation. Elle justifie souvent une course effrénée au Chiffre d’Affaires (CA) que s’impose de nombreuses entreprises. Des objectifs extrêmement ambitieux si ce n’est irréalistes peuvent être imposés aux équipes et tous les moyens deviennent bons pour obtenir des contrats. </div> <div> <br/> </div> <div> <div> <span> <b> Mais est-ce bien vrai ? </b> </span> </div> <div> <br/> </div> <div> Certes, on peut comprendre comment l’augmentation de CA peut apparaitre comme une nécessité pour une entreprise, mais on se rendra également compte qu’elle peut aussi être un piège et que ce qui importe finalement est la richesse créée par l’entreprise. </div> <div> <br/> </div> </div> <div> <div> <span> <b> De la nécessité d’augmenter son CA </b> </span> </div> <div> <br/> </div> <div> De nombreuses entreprises qui ont des charges importantes au regard de leur activité et qui ont du mal à y faire face ont tendance à se tourner vers leur département ou fonction commercial(e) pour résoudre ce problème. </div> <div> <br/> </div> <div> La première question que se posent les entreprises qui ne génèrent pas de richesse ou qui en génèrent insuffisamment est celle de leurs revenus. Et la réponse généralement donnée est qu’il faut vendre plus. </div> <div> <br/> </div> <div> Mathématiquement, si j’ai des charges de 1 million et que mes revenus sont de 600 mille, j’estime que mes revenus doivent être de plus d’1 million pour que je puisse espérer couvrir mes charges et faire des bénéfices. Pour atteindre mon seuil de rentabilité, mes revenus doivent augmenter d’au moins 400 mille. </div> <div> <br/> </div> <div> Si je souhaite réaliser un investissement pour mon entreprise et qu’actuellement je pense que je n’en ai pas les moyens, une augmentation de mes revenus devrait me permettre de générer les fonds dont j’ai besoin sur un horizon défini. </div> <div> <br/> </div> <div> Supposons que mes commerciaux demandent à avoir une formation en techniques de vente mais que j’estime n’avoir ni l’argent, ni le temps pour le leur permettre. S’ils veulent des formations, ils doivent vendre plus… Et pourtant Dieu seul sait que pour que ce soient de bons vendeurs, il faut qu’ils soient suffisamment formés. </div> <div> <br/> </div> <div> L’augmentation de mon CA apparait donc comme la réponse toute trouvée aux problèmes que je peux rencontrer. </div> <div> <br/> </div> <div> <span> <b> Il faut les moyens de sa politique… mais aussi la politique de ses moyens. </b> </span> </div> <div> <span> <b> <br/> </b> </span> </div> <div> Si je souhaite augmenter mon CA — ce qui dans l’absolu est une bonne chose car toute entreprise a vocation à grandir, du moins dans la première phase de sa vie — <b> je dois d’abord me demander si mes objectifs de croissance sont réalistes. </b> Puis-je réellement envisager de passer du point A où je suis aujourd’hui, au point B où je souhaite aller demain, avec les moyens que j’ai et dans les délais que je me fixe ? </div> <div> <br/> </div> <div> Si je donne des objectifs irréalistes à mon équipe, je ne peux pas m’attendre à les voir se réaliser. Je dois donc me demander si les individus de mon équipe (fonctions commerciale, production et support) ont la capacité de réaliser ce que je leur demande : </div> <div> <br/> </div> <div> <ul> <li> Ont-ils la formation nécessaire </li> <li> Ont-ils les ressources matériels / outils nécessaires </li> <li> Ont-ils le temps nécessaire </li> <li> Ont-ils la motivation et la forme physique nécessaire </li> <li> Mon équipe est-elle bien dimensionnée </li> </ul> </div> <div> Si mon analyse me permet de déterminer que j’ai la capacité de réaliser ces objectifs sans fondamentalement changer ma structure actuelle, ou si cela reste possible en nécessitant des ajustements de ma part, je dois pouvoir savoir <b> à quel coût </b> : </div> <div> <ul> <li> Dois-je redimensionner mon équipe </li> <li> Dois-je investir plus et alourdir ma structure financière </li> <li> Ma stratégie marketing et commerciale a-t-elle un coût trop élevé </li> </ul> </div> <div> Je mettrai particulièrement en relief le cas des entreprises qui veulent avoir des <b> contrats à tout prix </b> . Il faut qu’elles se posent la question de savoir à quel moment cela ne fait plus sens d’accepter un client car elles courent un <b> double risque en matière de réputation et de rentabilité </b> . Sur ce dernier point, en tant que dirigeant d’entreprise, je peux parfois faire des paris sur le long terme. J’accepte de perdre de l’argent sur un contrat pour entrer sur un marché ou pour entretenir une relation partenariale existante. C’est une action ponctuelle qui fait office d’investissement et dont je me dois d’évaluer les risques. Mais accepter de perdre de l’argent ou de ne pas en gagner de manière systématique pose un problème structurel à mon entreprise. </div> <div> <br/> </div> <div> Je ne peux pas me permettre de ne pas créer la richesse que je suis censée redistribuer pour permettre la viabilité de mon entreprise et de ma relation avec ceux qui y contribuent. </div> <div> <br/> </div> <div> Si on revient à mon analyse globale, <b> je dois m’assurer de ne pas perdre en essayant de gagner </b> . </div> <div> <br/> </div> <div> <span> <b> Ce qui compte finalement, ce n’est pas le CA que je génère, mais la richesse que je crée. </b> </span> </div> <div> <br/> </div> <div> Il faut donc que je m’assure de parvenir à un équilibre entre mon niveau de charge et mon niveau de revenu afin de créer le niveau de richesse que je souhaite pour l’entreprise. <b> Seule la richesse créée peut être réinvestie </b> au service de l’entreprise et de ses partie-prenantes. </div> <div> <br/> </div> <div> Dans l’exemple précédent où mon entreprise perd 400 mille et où je veux augmenter mes revenus pour y pallier, si j’augmente mes revenus de 400 mille et que mes coûts augmentent de 300 mille, je perds finalement 300 mille au lieu de 400 mille. <b> C’est un moindre mal, mais cela ne résout pas mon problème. </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Il peut même arriver sans que je m’en rende compte, que je dépense 500 mille pour générer 400 mille parce que je n’ai pas une maîtrise suffisante de mes coûts. Dans ce cas précis, <b> j’aggrave ma situation et il aurait mieux valu que je ne génère pas ces revenus supplémentaires. </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Finalement une question importante qui se pose pour que je puisse créer de la richesse est celle de la maîtrise et de l’optimisation de mes coûts. Suis-je sûr(e) qu’aujourd’hui, tous mes efforts sont justifiés. Je dois me poser la question de savoir si l’intégralité des coûts que je supporte méritent d’être dépensée. Est-ce que je n’ai pas la <b> possibilité d’optimiser ma structure financière </b> pour m’assurer de créer un maximum de valeur au regard de mon niveau d’activité. </div> <div> <br/> </div> <div> Lorsqu’on parle d’optimisation, beaucoup de gens pensent à des licenciements mais ce volet ne doit être abordé qu’en dernier ressort. <b> Observer, analyser mon entreprise et mettre en place des règles de bonne gestion </b> est la première chose à faire. Il faut pouvoir comprendre la nature des différents coûts et leurs leviers pour pouvoir <b> éliminer les coûts inutiles. </b> Si mon activité ne justifie pas l’utilisation de certains coûts mais que je suis obligé de les supporter pour une raison ou pour une autre, je peux <b> réallouer mes charges </b> pour éviter de subir des pertes inutiles. </div> <div> <br/> </div> <div> Si j’occupe les locaux et que je n’ai pas besoin de toutes les pièces à l’heure actuelle, je peux mettre à la disposition d’autres une partie de ces locaux et <b> générer des revenus qui permettront de compenser les charges additionnelles </b> que je supporte au regard de mon activité. </div> <div> <br/> </div> <div> Je peux <b> mutualiser certains de mes coûts </b> avec d’autres acteurs qui partagent les mêmes intérêts que moi. Si un modèle approprié est développé, même les ressources humaines peuvent pour partie être affectées à des missions externes ou être partagées par plusieurs acteurs. </div> <div> <br/> </div> <div> De nombreuses entreprise, j’en suis certaines peuvent résoudre des problèmes qui leur semblent insurmontables en regardant dans un miroir pour identifier leurs zones d’inefficiences afin de faire un travail qui leur permettra d’ <b> assainir leur base. </b> </div> <div> <br/> </div> <div> En synthèse, certes, il me faut générer des revenus pour créer de la richesse et réaliser mes objectifs, mais cela est très insuffisant pour que je sois certain(e) d’y parvenir. Une gestion saine de mes coûts sera le premier facteur déterminant de mon potentiel à créer de la richesse. <b> On aura beau verser de l’eau dans un tonneau percé, il ne se remplira pas… </b> </div> <div> <br/> </div> <div> La même logique peut être appliquée à la gestion des finances personnelles. </div> </div> </div> Mon, 14 Oct 2019 17:05:00 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/augmenter-son-chiffre-d-affaire-une-solution-miracle thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/reussissez-votre-entretien-partie-2 <h3> <b> Etes-vous faits l’un pour l’autre ? </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> C’est le jour J, vous avez décroché un entretien et vous vous êtes préparé pour en faire un succès. Vous savez que c’est l’occasion pour le recruteur et vous de tester votre fit. C’est le moment de découvrir si vous allez rejoindre une équipe avec laquelle vous allez pouvoir travailler au cours des prochains mois, et potentiellement des prochaines années.  </div> <div> <br/> </div> <div> <div> <span> <b> Vous êtes évalué dès votre arrivée </b> </span> </div> <div> <br/> </div> <div> Vous êtes arrivé au lieu de rendez-vous, avec un peu d’avance, je l’espère. Dites-vous que le processus d’entretien est déjà enclenché. Vous allez rencontrer des personnes qui bien qu’elles ne participent pas directement à votre entretien se feront une opinion de vous et pourront la partager avec le(s) recruteur(s) de manière sollicitée ou non ! Arborez dès le départ la meilleure attitude et votre plus beau sourire. Soyez respectueux et courtois avec toute personne, y compris les éventuels agents de sécurité, agents d’entretien et le personnel d’accueil. Ne vous fiez pas à l’apparence des personnes que vous croisez, vous ne savez pas qui est qui. </div> <div> <br/> </div> <div> Présentez-vous à l’accueil et demandez d’après votre interlocuteur en indiquant la raison de votre présence. Si vous avez ses coordonnées, n’hésitez pas à l’appeler pour le prévenir de votre présence. Vous serez certainement amené à patienter le temps que votre interlocuteur ne se libère. Vous pouvez profiter de ce temps pour : </div> <div> <ul> <li> Faire une dernière répétition mentale </li> <li> Pratiquer un exercice de relaxation si vous êtes tendu </li> <li> Lire pour vous changer les idées </li> </ul> </div> <div> Vous pourriez avoir à patienter au-delà de l’heure de rendez-vous prévue. Ne paniquez pas et gardez une attitude positive. Le recruteur peut être retenu par un rendez-vous, avoir pris du retard dans un autre entretien. Dans d’autres cas, moins courant, il peut également être en train de vous tester… </div> <div> <br/> </div> <div> Votre interlocuteur vient vous chercher. Regardez-le dans les yeux, souriez et serrez-lui la main de manière assurée en lui disant bonjour et en vous présentant puis remerciez-le de vous recevoir. Une fois dans la salle d’entretien, attendez qu’il vous invite à vous assoir pour le faire. N’oubliez pas de sortir de quoi prendre des notes. Sachez que le recruteur se fait une idée de vous lors des 30 premières secondes de votre interaction et que cette première impression déterminera la suite de l’entretien. Il a déjà enregistré des informations qui détermineront son degré d’ouverture et de sympathie à votre égard, la nature des questions qu’il vous posera et l’interprétation qu’il aura de vos réponses. </div> <div> <br/> </div> </div> <div> <div> <span> <b> Respirez la confiance </b> </span> </div> <div> <br/> </div> <div> Prêtez une attention particulière à votre langage non verbal tout en ayant une attitude naturelle :  </div> <div> Gardez votre buste droit et évitez de vous affaler, vous ne voulez pas paraître laxiste  </div> <div> <ul> <li> Un corps légèrement penché en avant indiquera une posture d’écoute et d’échange </li> <li> Evitez de croiser les bras, cela est souvent interprété comme un signe de fermeture </li> <li> Posez vos mains sur la table, évitez de les garder sur vos cuisses, vous dégagerez plus d’assurance </li> <li> Evitez les gestes qui dénotent du stress (s’amuser avec son stylo ou ses cheveux par exemple) </li> <li> Utilisez vos gestes pour ponctuer, illustrer votre discours </li> <li> Regardez votre interlocuteur dans les yeux, vous affirmerez ainsi votre confiance en vous et créerez une connexion avec lui </li> <li> S’il y en a plusieurs, prêtez attention à tous, pas seulement à celui qui vous pose des questions </li> <li> Gardez le sourire, cela vous rendra plus chaleureux et sympathique  </li> </ul> </div> <div> Si vous vous sentez stressé, n’hésitez pas à prendre des inspirations profondes afin de réguler votre rythme cardiaque. Rappelez-vous qu’il s’agit d’un échange. Le recruteur a besoin de trouver le bon candidat tout comme vous avez besoin de trouver le bon poste. Vous ne devez pas vous sentir en position d’infériorité, vous êtes là parce que vous avez quelque chose à offrir. Si vous vous êtes bien préparé, vous avez aussi d’autres alternatives qui pourraient également vous convenir si celle-ci ne s’avère pas concluante. Vous donnerez le meilleur de vous-même, c’est la seule chose sur laquelle vous avez du contrôle et dont vous devez vous assurer. </div> <div> <br/> </div> <div> <span> <b> Il s’agit d’un échange </b> </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> Ecoutez attentivement les questions qui vous sont posées par le recruteur. N’hésitez pas à prendre des notes si cela vous aide. Evitez de le couper pendant qu’il vous pose une question, attendez qu’il finisse pour être sûr d’avoir toutes les informations et d’avoir bien compris. N’hésitez pas à reformuler pour vous assurer que vous avez effectivement compris, surtout lorsque vous avez des doutes. Ne vous précipitez pas. Rassemblez vos idées le temps d’une respiration et répondez. Faites des phrases courtes. Cela permettra au recruteur de vous suivre plus facilement et cela vous aidera à reprendre votre souffle. Répondez à la question posée, évitez les digressions. Autrement vous pourriez donner l’impression de ne pas avoir bien compris ce qu’on attendait de vous. S’il y a un sujet que vous souhaiteriez aborder en lien avec la question posée, vous pouvez l’introduire en disant que vous pourrez développer ce sujet plus tard si le recruteur le souhaite. S’il est intéressé, il vous y invitera. Vos réponses ne devraient pas dépasser 3 minutes, vous voulez maintenir l’attention de votre interlocuteur et rester dans une dynamique d’échange. Votre esprit de synthèse est également évalué. </div> <div> <br/> </div> <div> <span> Les questions que vous avez préparées vous aideront également à maintenir cette dynamique d’échange. Vous êtes là pour en savoir plus sur l’entreprise, votre mission et vos collaborateurs. Vous voulez être rassuré par rapport à vos conditions de travail et savoir comment vous pouvez effectivement apporter plus à l’entreprise. Si certaines questions viennent naturellement à la suite d’une de vos réponses, n’hésitez pas à les poser. Faites cependant attention à ne pas toutes les enchainer à ce moment. Il est possible, voir probable que le recruteur ait réservé un moment pour que vous puissiez lui poser plus de questions. Au-delà des questions classiques, vous pouvez leur demander : </span> </div> <div> <ul> <li> A quoi ressemblerait le candidat idéal </li> <li> Quels sont leurs challenges du moment </li> <li> Quelles sont leurs ambitions pour la période à venir </li> </ul> </div> <div> Ces questions vous aideront à dire en quoi vous êtes le bon candidat et comment vous pouvez aider l’entreprise à réaliser ses objectifs. Si la question de la rémunération n’a pas été abordée, vous pouvez l’aborder car il s’agit d’un point important. N’hésitez pas également à demander les perspectives d’évolution du poste. </div> <div> Dites-vous que le recruteur est votre allié, vous cherchez la même chose, un fit. Tout comme vous, il a besoin d’être rassuré et votre mission est d’y parvenir. </div> <div> <br/> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> <b> Gardez le contrôle </b> </span> </div> <div> <br/> </div> <div> Si vous êtes face à une personnalité hostile, ne vous laissez pas déstabiliser. Vous pouvez sentir une énergie négative émanant d’un recruteur. Dites-vous qu’il ne s’agit pas forcément de vous. Certaines personnes ont du mal à faire la part des choses. Qui plus est, la personne que vous avez en face de vous étant elle aussi humaine, traverse peut-être un moment difficile. L’hostilité que vous ressentez n’est pas nécessairement dirigée contre vous mais elle peut être le fait de circonstances extérieures. Ne la prenez pas personnellement. D’autres personnes cherchent sciemment à déstabiliser les candidats, par leur attitude, ne tombez pas dans ce piège. Finalement, il y a des personnes dont l’expression ne révèle pas nécessairement ce qu’elles pensent. N’interprétez donc pas ce qui pourrait apparaitre comme de l’ennui, de l’agacement ou de l’agressivité. Vous savez ce que vous avez à offrir. Restez positif, maîtrisez votre attitude et votre discours. </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> <b> Maintenez la connexion </b> </span> </div> <div> <br/> </div> <div> A la fin de l’entretien, renseignez-vous sur les prochaines étapes du processus et les délais. Remerciez votre interlocuteur et prenez congé en gardant la même assurance et le même enthousiasme.  </div> <div> <br/> </div> <div> Une fois rentré, envoyez un message de remerciement au recruteur dans les 24h suivantes. Indiquez que cela a été un plaisir pour vous de passer cet entretien et que vous espérez qu’il en a été autant pour lui. Réitérez votre enthousiasme à contribuer à leur projet d’entreprise et rappelez votre disponibilité à fournir toute information nécessaire pour faire avancer la prise de décision. </div> <div> <br/> </div> <div> Si vous n’avez pas de réponse, envoyez un message de relance sympathique au recruteur, à moins qu’il ne vous ait indiqué lui-même des délais plus longs. N’hésitez pas à renvoyer des messages à une fréquence hebdomadaire couplés éventuellement d’un appel téléphonique. </div> <div>   </div> <div> <span> <b> Vous avez le job ! </b> </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> C’est une bonne nouvelle. Il vous reste à vous assurer que tous les éléments importants ont été évoqués et négociés. Veillez à ce que tous ces éléments soient intégrés à votre contrat et que votre contrat soit signé avant de commencer à travailler. A plus forte raison si vous devez abandonner un autre poste ou votre lieu de vie actuel. Assurez-vous d’avoir les moyens nécessaires à la réussite de votre mission. Venez avec votre bonne humeur et votre détermination et partez à la conquête de votre nouvel environnement. </div> <div> <br/> </div> <div> <span> <b> Vous voulez dire « Non » </b> </span> </div> <div> <br/> </div> <div> Si vous n’êtes finalement plus intéressé par le poste, envoyez un message de remerciement et indiquez que vous ne souhaitez plus intégrer l’entreprise en expliquant pourquoi. Dans votre message, n’oubliez pas que si l’entreprise ne vous intéresse plus aujourd’hui, votre carrière n’est pas finie. Vous pourriez être amené à postuler à nouveau dans cette entreprise ou à être recruté par des personnes qui y ont travaillé. Qui plus est les gens se parlent.  </div> <div> <br/> </div> <div> Ne vous précipitez pas pour refuser un poste dès que vous avez une offre ailleurs. Attendez au moins que votre contrat soit signé et que vous ayez démarré et senti l’entreprise. Dans la mesure du possible, il faudrait que vous ayez encore des options pendant votre période d’essai. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> On vous a dit « Non » </b> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> Si vous recevez une réponse négative, remerciez toujours le recruteur. N’hésitez pas à lui demander quels sont les critères qui ont déterminé le choix final et ce que vous pourriez faire pour améliorer vos chances pour vos prochaines candidatures. </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> <b> Ce n’est pas fini </b> </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> Dans tous les cas, faites le bilan de votre expérience, notez ce qui a fonctionné, ce qui a moins bien fonctionné et mettez en place un plan d’actions pour renforcer votre attractivité. Votre carrière n’est probablement pas à sa fin et vous aurez d’autres transitions professionnelles à négocier. </span> </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Mon, 07 Oct 2019 16:40:24 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/reussissez-votre-entretien-partie-2 Employabilité,Recrutement thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/reussissez-votre-entretien-partie-1 <h3> <b> Un entretien, ça se prépare </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> Ça y est ! Vous avez enfin décroché un ou plusieurs entretiens après avoir envoyé de nombreuses candidatures. Votre objectif à présent est de vous préparer afin que le choix final des recruteurs se porte sur vous.  </div> <div> <br/> </div> <div> L’entretien est un moment d’échange entre les recruteurs et vous, afin de déterminer si vous serez à même de travailler ensemble et si parmi toutes les options disponibles de part et d’autres, celle que vous envisagez est la meilleure. Votre mission est de les convaincre que vous êtes la personne qu’il leur faut. N’oubliez cependant pas que c’est aussi l’occasion pour vous de confirmer que ce sont bien l’entreprise, et le poste qu’il vous faut.  </div> <div> <br/> </div> <div> L’entretien est le moment du processus de recrutement le plus redouté par la plupart des candidats, y compris ceux ayant les meilleurs profils. Effectivement, l’appréhension de ne pas être à la hauteur et le stress lié à cette situation d’évaluation peut vous faire perdre vos moyens et passer à côté d’une belle opportunité. Pour être plus à l’aise, un seul mot d’ordre : Préparation, préparation, préparation !  </div> <div> <br/> </div> <div> Le succès n’arrive pas par hasard…. </div> <div> <br/> </div> <div> <div> <span> <b> Sachez pourquoi vous êtes là </b> </span> </div> <div> <br/> </div> <div> Faites des recherches afin d’approfondir votre connaissance de l’entreprise, mais également de la personne que vous serez amené à rencontrer (il peut y en avoir plusieurs). Si vous êtes arrivé jusque-là, vous avez probablement déjà fait ce travail. Si ce n’est pas le cas, et bien, c’est le moment ou jamais (vous pouvez retrouver la démarche dans l’article <span> <a href="https://www.adoleakpabie.com/comment-donner-envie-au-recruteur" target="_blank"> Comment donner envie au recruteur </a> </span> ). </div> <div> <br/> </div> <div> Vous devez également avoir une idée claire du poste auquel vous postulez et des missions qui vous seront confiées. Pour cela, référez-vous non seulement à l’offre qui vous a été envoyée, mais également à des offres similaires, aux informations disponibles sur internet ou encore à des personnes ressources. </div> <div> <br/> </div> </div> <div> <div> <span> Maîtrisez les éléments structurants de votre discours </span> </div> <div> <br/> </div> <div> Ayez une idée claire de vos compétences et de votre projet. Pendant l’entretien, le recruteur cherchera à savoir qui vous êtes, ce que vous avez fait jusqu’ici et comment cela peut être au service de la mission qu’il souhaite vous confier. </div> <div>   </div> <div> Pour chacune de vos expériences professionnelles, vous devez être en mesure de faire une synthèse des missions qui vous ont été confiées, de ce que vous avez réalisé et de ce que vous avez appris. Vous devez également être en mesure de justifier vos choix et la cohérence de votre parcours avec le poste que vous souhaitez intégrer. N’hésitez pas à faire une cartographie de vos principales compétences et réalisations, d’une manière plus globale. Faites le bilan des projets et activités que vous avez eu à mener au cours de votre vie. Pour chacune des expériences, identifiez et rédigez : </div> <div> <ul> <li> La problématique rencontrée </li> <li> Les actions menées </li> <li> Les résultats obtenus </li> <li> Les compétences mises en œuvre </li> </ul> Cela vous permettra d’avoir une idée précise de l’ensemble de vos compétences et d’avoir des exemples concrets à citer pour démontrer que vous les avez. </div> <div> <br/> </div> <div> Préparez-vous à présenter votre parcours de manière synthétique et cohérente. Le recruteur vous demandera certainement de vous présenter. Il faudra donc préparer un pitch de 2 à 3 minutes pour répondre à cette question. Au-delà des informations liées à votre identité et à votre parcours, posez-vous la question de savoir pourquoi ce secteur, pourquoi ce poste et finalement pourquoi cette entreprise. Intégrez quelques éléments de réponse à votre pitch d’introduction. </div> <div> <br/> </div> <div> Préparez également une version plus détaillée de cette réponse avec 2 à 3 points pour chaque partie afin de répondre à la question (pourquoi vous postulez) si elle vous est posée directement. </div> <div> <br/> </div> <div> <span> Faites preuve d’adaptabilité </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> Anticipez et préparez les réponses aux questions que pourraient vous poser les recruteurs. Vos réponses doivent être honnêtes sans pour autant être naïves. Un mensonge peut vous entraîner loin. Non seulement un recruteur peut sentir que vous lui mentez mais en plus, vous ne savez pas quelle est la nature des informations qu’il détient. Cela est encore plus vrai dans un monde où un certain nombre d’informations nous concernant sont facilement accessibles et où nous sommes tous interconnectés d’une manière ou d’une autre. </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> Soyez également prêt à répondre aux questions embarrassantes ou inappropriées qui pourraient vous être posées. Si de telles questions sont posées, vous pouvez indiquer que vous ne souhaitez pas répondre à la question car vous n’en voyez pas la pertinence ou (si tel est le cas) parce qu’elle n’est pas légale. Vous pouvez éventuellement utiliser de l’humour pour détourner la question ou ramener le débat sur des sujets plus appropriés. </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> Si le processus de recrutement intègre des cas pratiques et que vous le savez, entraînez-vous à l’avance. </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> Ayez une idée claire et lucide de la rémunération à laquelle vous prétendez </span> </div> <div> <br/> </div> <div> Ayez une idée claire de la rémunération à laquelle vous aspirez. Pour cela, il faudra que vous fassiez des recherches afin de savoir ce qui est généralement pratiqué dans ce secteur et à ce niveau de poste. Par ailleurs, il est possible que l’entreprise ait une grille ou que vous puissiez vous renseigner sur ce qui y est généralement pratiqué. Votre formation peut également être un facteur déterminant dans les niveaux de rémunérations auxquels vous pouvez prétendre et il faut en être conscient. Si vous avez déjà une expérience professionnelle, votre parcours et votre niveau de rémunération actuel serviront à défendre votre position, le cas échéant (à quelques exceptions près, un changement professionnel va de pair avec une volonté de promotion). Pensez également aux avantages sociaux et avantages en nature que vous pourriez avoir et qui déterminent votre niveau de rémunération réel. Vous pourrez ainsi définir le niveau minimum de rémunération que vous souhaitez. Cela vous permettra de demander une fourchette de rémunération qui aura comme point de départ ce minimum ou de demander une rémunération cible qui y sera supérieure. </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> Faites preuve de curiosité et d’intelligence </span> </div> <div> <br/> </div> <div> Préparez des questions pour les recruteurs. L’entretien est également l’occasion pour vous d’en savoir plus sur l’entreprise, sa culture et le périmètre exacte de votre mission. Votre objectif est aussi de vous assurer d’avoir toutes les informations qu’il vous faut afin de prendre votre décision d’intégrer cette entreprise ou pas. C’est également l’occasion pour vous de montrer que vous vous intéressez à l’entreprise. Il vous faudra donc préparer une liste de questions intelligentes. N’oubliez pas que l’entretien est un échange.  </div> <div> <br/> </div> <div> <span> Maîtrisez votre impact </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> Une fois que vous avez préparé le contenu de votre entretien, vous devez vous entrainer à le présenter de manière claire, précise et captivante. Plusieurs éléments seront importants : </span> </div> <div> <ul> <li> <span> La structure et la cohérence de votre discours </span> </li> <li> <span> Votre tonalité </span> </li> <li> <span> Votre attitude et votre langage corporel </span> </li> <li> <span> Votre adaptabilité et votre réactivité </span> </li> </ul> </div> <div> <span> Pour vous assurer de maîtriser l’ensemble de ces éléments : </span> </div> <div> <ul> <li> <span> Mettez sur papier les éléments structurants de votre discours. Vous n’avez pas besoin de rédiger des phrases, juste d’indiquer les principales idées et informations </span> </li> <li> <span> Entraînez </span> <span> -vous à délivrer les principaux blocs de votre intervention </span> </li> <li> <span> Enregistrez-vous, écoutez-vous et corriger-vous jusqu’à ce que vous soyez satisfait du résultat </span> </li> <li> <span> Répétez devant un miroir afin de prendre conscience de votre langage corporel et de le maîtriser </span> </li> <li> <span> N’hésitez pas à vous mettre dans une tenue d’entretien et dans une position d’entretien afin de tenir compte de l’environnement réel </span> </li> <li> <span> Faites-vous aider par des personnes externes (amis, parents, mentors…) qui vous feront répéter en jouant le rôle du recruteur. Ils pourront tester votre adaptabilité et vous faire part de leur feedbacks de manière plus globale </span> </li> <li> <span> Répétez ces exercices jusqu’à ce que vous vous sentiez en maîtrise de votre discours et prêt à répondre à toutes les questions qui pourraient vous être posées </span> </li> <li> <span> Aider vous en lisant des ouvrages ou en suivant des cours de prise de parole en public </span> </li> <li> <span> Si vous avez l’habitude d’être stressé, trouvez quelques exercices de relaxation à pratiquer avant et pendant l’entretien </span> </li> </ul> </div> <div> <span> <b> Les derniers préparatifs </b> </span> </div> <div> <br/> </div> <div> N’hésitez pas à repérer le lieu de l’entretien afin de vous assurer d’avoir la bonne adresse et d’évaluer le temps qu’il vous faut pour y arriver. Le jour J, il faudra tenir compte des conditions de circulations et vous préparer à arriver au moins 15 minutes avant l’heure du rendez-vous. </div> <div> <br/> </div> <div> Votre apparence en dit long. Choisissez donc à l’avance une tenue appropriée et professionnelle pour votre entretien. Prêtez attention aux détails de votre tenue, y compris aux accessoires. Optez pour des couleurs sobres. Ayez une coiffure ordonnée. Pour les filles, un maquillage léger et sans extravagance est recommandé. </div> <div> <br/> </div> <div> N’arrivez pas les mains dans les poches, prévoyez de quoi prendre des notes. Cela démontrera un certain sérieux, vous n’êtes pas là en spectateur. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> Ça y est, vous êtes prêt à passer votre entretien, respirez, détendez-vous, faites-vous confiance et donnez le meilleur de vous-même ! </div> </div> </div> Mon, 30 Sep 2019 18:20:57 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/reussissez-votre-entretien-partie-1 Employabilité,Recrutement thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/votre-lettre-de-motivation-raconte-une-histoire <h3> <b> Il s’agit de convaincre </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> Vous allez envoyer votre candidature pour un poste dans une entreprise qui cherche à recruter et/ou dans une entreprise pour laquelle vous souhaitez travailler. Vous avez rédigé votre CV et vous souhaitez maintenant rédiger la lettre de motivation qui convaincra le recruteur que vous êtes potentiellement le candidat qu’il lui faut et qu’il gagnerait à vous rencontrer. Vous devez lui expliquer pourquoi il doit absolument prendre 30 minutes à 1 heure de son temps pour échanger avec vous et vous donner l’occasion de lui montrer que vous êtes la bonne personne. </div> <div> <br/> </div> <div> Une bonne lettre de motivation montre que vous connaissez l’entreprise et que vous vous y intéressez réellement, que vous avez les compétences qu’il faut pour le poste que vous visez et que votre personnalité est adaptée à la culture de l’entreprise. Cela doit se faire en quelques secondes pour vous permettre d’être sélectionné pour un entretien. En la rédigeant, vous devrez donc garder à l’esprit l’offre à laquelle vous postulez ou encore les fonctions et secteurs sur lesquels vous vous positionnez afin de décrire vos expériences de manière à faire ressortir les compétences et attributs adaptés (en utilisant les mots-clés de l’offre, par exemple). Si vous postulez à des offres sensiblement différentes, il faudra penser à avoir une lettre correspondant à chaque type d’offre. Dans tous les cas, il faudra que chaque lettre tienne compte du contexte spécifique de l’entreprise pour laquelle vous la rédigez. Il s’agit non plus seulement de montrer que l’entreprise devrait s’intéresser à vous, mais également de montrer vous êtes motivé et que vous souhaitez réellement la rejoindre. </div> <div> <br/> </div> <div> <div> <span> <b>  Suivez les règles de rédaction d’une lettre </b> </span> </div> <div> <br/> </div> <div> Votre lettre de motivation reprend la structure classique d’une lettre et à ce titre doit comprendre les éléments suivants : </div> <div> <ul> <li> Les informations du destinateur (vous), en haut à gauche : </li> <ul> <li> NOM Prénom </li> <li> Adresse  </li> <li> Téléphone  </li> <li> E-mail </li> </ul> </ul> </div> </div> <div> <div> <ul> <li> Les informations du destinataire (le recruteur), plus bas à droite : </li> <ul> <li> NOM Prénom </li> <li> Fonction </li> <li> Entreprise </li> </ul> </ul> <ul> <li> <span> La date et le lieu de la rédaction, alignés à droite </span> </li> </ul> </div> </div> <div> <div> <ul> <li> L’objet de la lettre - Objet : Lettre de motivation pour le poste de X dans l’entreprise Y </li> </ul> <ul> <li> L’appel : </li> <ul> <li> Si vous savez de qui il s’agit (faites des recherches) : Madame + NOM ou Monsieur + NOM </li> <li> Si vous ne savez pas de qui il s’agit : Madame, Monsieur  </li> </ul> </ul> <ul> <li> Le corps de la lettre </li> </ul> </div> <div> <ul> <li> Les salutations, alignées à droite - exemples : </li> <ul> <li> Je vous prie d’agréer l’expression de mes salutations les meilleures </li> <li> Je vous prie d’agréer l’expression de mes salutations distinguées </li> <li>  … </li> </ul> </ul> <ul> <li>  La signature, alignée à droite :  </li> <ul> <li> Prénom NOM  </li> <li> Signature manuscrite (éventuellement) </li> </ul> </ul> </div> </div> <div> <div> Il n’est ni nécessaire, ni recommandé d’ajouter des éléments qu’on ne retrouverait pas dans une lettre professionnelle (photos, WordArt…) </div> <div> <br/> </div> <div> <span> Racontez votre histoire </span> </div> <div> <br/> </div> <div> Le corps d’une bonne lettre de motivation est généralement structuré autour de 3 paragraphes : </div> <div> <ul> <li>   <b> Vous </b> – Le 1er paragraphe vous permet de faire ressortir les raisons pour lesquelles l’entreprise et le poste vous intéressent : </li> <ul> <li> En quoi le poste fait sens par rapport à votre parcours académique et professionnel </li> <ul> <li> Quel sens vous donnez à votre candidature </li> <li> Quel impact vous cherchez à avoir </li> </ul> <li> <span> Pourquoi cette entreprise spécifique vous intéresse </span> </li> </ul> </ul> <ul> <li> <b> Moi </b> – Le 2e paragraphe vous permet de décrire les compétences et qualités qui vous seront nécessaires pour le poste et démontrez que vous les avez. On doit y retrouver : </li> <ul> <li> Les principales compétences et qualités humaines nécessaires au poste </li> <li> Des exemples d’expériences professionnelles, associatives et personnelles qui vous ont permis de les acquérir </li> <li> Le cas échéant, ce qui dans votre parcours académique permet de renforcer la démonstration </li> </ul> </ul> <ul> <li> <b> Nous </b> – Le 3e paragraphe sert à affirmer votre engagement et ce que vous pouvez apporter à l’entreprise. Vous pouvez y mettre en avant : </li> <ul> <li> Des compétences et qualité plus génériques, moins techniques </li> <li> Le fait qu’elles seront au service de votre mission et de l’entreprise </li> </ul> </ul> </div> <div> <span> Le ton </span> </div> <div> <ul> <li> Gardez un ton professionnel </li> <li> Évitez les phrases emphatiques et les exagérations </li> <li> Soyez assertif dans vos affirmations </li> <li> Gardez à l’esprit que vous ne faites pas une dissertation </li> </ul> </div> <div> <span> Facilitez la lecture  </span> </div> <div> <ul> <li> <span> Utilisez une (seule) police de caractère basique mais moderne, comme Helvetica, Arial, ou Century Gothic  </span> </li> <li> Aérez votre document en laissant de l’espace entre les paragraphes </li> <li> Faites des phrases courtes pour éviter que le lecteur ne perde le fil </li> <li> Utilisez une taille de police à 12  </li> </ul> </div> <div> <span> Soyez synthétique </span> </div> <div> <br/> </div> <div> Votre lettre de motivation ne doit pas dépasser une page. L’idée est de pouvoir mettre l’accent sur ce qui fait de vous un excellent candidat pour le poste de manière claire, précise et synthétique. Plus vous avez une idée claire de la question, moins vous avez besoin de vous étaler. Vous cherchez à accrocher le recruteur. Vous aurez l’opportunité de lui en dire plus lors de l’entretien et il sera ravi de vous écouter.   </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Prêtez attention aux détails avant d’envoyer votre lettre de motivation </b> </div> <div> <ul> <li> <b> Justifiez vos paragraphes, </b> votre lettre apparaîtra comme étant soignée et professionnelle </li> <li> <b> Relisez-vous et faites-vous relire </b> (n’hésitez pas à imprimer vos documents) et surtout ne vous fiez pas uniquement au correcteur orthographique et au correcteur grammatical </li> <li> <b> Envoyez des PDF </b> , pas des documents Word (vous ne voulez pas que votre document soit modifié par erreur) </li> <li> <b> Nommez vos documents en indiquant le type de document et votre nom </b> </li> </ul> </div> <div> <b> Quelques ressources </b> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> Vous souhaitez avoir des modèles de lettre de motivation afin de faciliter votre travail et de vous concentrer sur le fond ? Voici quelques sites qui peuvent vous aider : </span> </div> <div> <ul> <li> <span> <a href="https://lettre-de-motivation.modele-cv-lettre.com/ https://www.lettres-gratuites.com/https://www.modele-lettre.com/https://lettre-de-motivation.creeruncv.com/http://motivator.fr/" target="_blank"> https://lettre-de-motivation.modele-cv-lettre.com/  </a> </span> </li> <li> <span> <a href="https://lettre-de-motivation.modele-cv-lettre.com/ https://www.lettres-gratuites.com/https://www.modele-lettre.com/https://lettre-de-motivation.creeruncv.com/http://motivator.fr/" target="_blank"> https://www.lettres-gratuites.com/ </a> </span> </li> <li> <span> <a href="https://lettre-de-motivation.modele-cv-lettre.com/ https://www.lettres-gratuites.com/https://www.modele-lettre.com/https://lettre-de-motivation.creeruncv.com/http://motivator.fr/" target="_blank"> https://www.modele-lettre.com/ </a> </span> </li> <li> <span> <a href="https://lettre-de-motivation.modele-cv-lettre.com/ https://www.lettres-gratuites.com/https://www.modele-lettre.com/https://lettre-de-motivation.creeruncv.com/http://motivator.fr/" target="_blank"> https://lettre-de-motivation.creeruncv.com/ </a> </span> </li> <li> <span> <a href="https://lettre-de-motivation.modele-cv-lettre.com/ https://www.lettres-gratuites.com/https://www.modele-lettre.com/https://lettre-de-motivation.creeruncv.com/http://motivator.fr/" target="_blank"> http://motivator.fr/ </a> </span> </li> </ul> Vous voulez des astuces et conseils complémentaires pour rédiger une bonne lettre de motivation et captiver l’attention du recruteur ? Vous avez la possibilité de vous procurer des ouvrages conçus pour vous donner les outils nécessaires pour y parvenir. En voici quelques-uns : </div> <div> <ul> <li> <span> Réussir sa lettre de motivation </span> de Daniel Porot </li> <li> <span> Les clés d'une lettre de motivation réussie </span> de Dominique Perez, Nathalie Samson </li> <li> <span> Le guide de la lettre de motivation </span> de Michel Holtz </li> <li> <span> 200 Modèles de lettres de motivation </span> de Jean-Marc Engelhard </li> <li> <span> 150 lettres de motivation commentées et corrigées </span> de Sylvie Karsenty </li> </ul> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Mon, 23 Sep 2019 13:22:59 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/votre-lettre-de-motivation-raconte-une-histoire Employabilité,Recrutement thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/comment-batir-un-cv-qui-parle-de-vous-en-bien <h3> <b> Vous faites un travail de séduction </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> Vous êtes à la recherche d’un emploi et vous souhaitez rédiger votre CV (Curriculum Vitae). Votre objectif est d’attirer l’attention des recruteurs auxquels vous allez l’envoyer dans le cadre de vos candidature ou encore de ceux qui vont sillonner les plateformes de recrutement sur lesquelles vous allez le publier. A la lecture du document, ils doivent avoir envie d’en savoir plus sur vous et de vous rencontrer afin que vous puissiez les convaincre de vous recruter, vous plutôt que toute autre personne. Pour cela, il faudra que votre CV parle de vous de manière claire, concise et convaincante. </div> <div> Un CV de qualité doit refléter vos compétences, votre personnalité et accrocher le recruteur. Il faut savoir qu’un recruteur passe environ entre 5 et 15 secondes sur chaque CV avant de faire une première sélection. Vous devez donc dans ce laps de temps réussir à le convaincre, afin d’espérer être sélectionné pour un entretien. Votre CV doit vous vendre et montrer que vous êtes un excellent candidat pour le poste visé. En le rédigeant, vous devrez donc garder à l’esprit l’offre à laquelle vous postulez ou encore les fonctions et secteurs sur lesquels vous vous positionner afin de décrire vos expériences de manière à faire ressortir les compétences et attributs adaptés (utiliser les mots-clés de l’offre, par exemple). Si vous postulez à des offres sensiblement différentes, il faudra penser à avoir un CV correspondant à chaque type d’offre. </div> <div> <br/> </div> <div> <div> <span> <b> Structurez votre CV </b> </span> </div> <div> <br/> </div> <div> Votre CV retrace les principales étapes de votre parcours de manière structurée. Il est généralement articulé autour de quelques éléments structurants : </div> <div> <ul> <li>  Vos informations personnelles </li> <li>  Votre formation </li> <li>  Vos expériences professionnelles </li> <li>  Vos compétences linguistiques et informatiques </li> <li>  Vos centres d’intérêts et activités extraprofessionnelles </li> </ul> </div> <div> Si vous êtes un professionnel expérimenté, vos expériences professionnelles apparaîtront avant votre formation car elles intéresseront plus le recruteur (ce sont les preuves les plus récentes et pertinentes de vos compétences), à moins que votre formation ne soit un élément différenciant par nature. Si vous êtes en début de carrière, ce sera plutôt l’inverse.  </div> <div> Afin de faire ressortir vos compétences majeurs et de personnaliser d’avantage votre CV, vous pouvez y ajouter 2 autres éléments : </div> <div> <ul> <li> Vos objectifs professionnels (en lien avec le poste) </li> <li> Votre résumé de compétences (techniques et non techniques)  </li> </ul> </div> <div> Ces informations sont généralement positionnées à la suite de vos informations personnelles. </div> <div> Vous avez la possibilité d’organiser votre CV de manière chronologique ou en fonction de vos domaines d’expertise, mais c’est la première approche qui est généralement appréciée par les recruteurs. </div> <div> <br/> </div> <div> <span> <b> Sélectionnez les informations, vous faites du marketing  </b> </span> </div> <div> <ul> <li>  Évitez de retracer tout votre parcours scolaire : </li> <ul> <li> Votre dernier diplôme le plus élevé suffira généralement </li> <li> Si vous avez eu à faire plusieurs spécialisations, n’hésitez pas à le préciser si cela est pertinent </li> <li> Vous pouvez étoffer plus si vous êtes en début de carrière et avez peu d’expériences </li> </ul> </ul> </div> <div> <ul> <li> Indiquer vos expériences les plus pertinentes : </li> <ul> <li> Allez du plus récent au moins récent </li> <li> Privilégiez les dernières expériences et sacrifiez les plus anciennes au besoin </li> <li> <span> Éliminez les expériences qui ne servent pas votre message </span> </li> <li> Sans expérience professionnelle, indiquez vos expériences associatives ainsi que vos projets scolaires et personnels </li> </ul> </ul> </div> <div> <ul> <li> Faites ressortir ce que vous avez accompli en tenant compte de votre objectif : </li> <ul> <li> Indiquez vos principales missions </li> <li> Indiquez vos principales réalisations </li> </ul> </ul> </div> <div> <ul> <li> Montrez votre personnalité : </li> <ul> <li> Indiquez vos centres d’intérêts et vos autres activités  </li> <li> Évitez de mettre en avant des sujets polémiques (cela peut jouer en votre défaveur en fonction de la position de votre interlocuteur) </li> </ul> </ul> </div> <div> <ul> <li> Envisagez un supplément en ligne (lien vers vos sites web et pages personnels pour partager d’avantage –réalisations…) </li> <li>  Indiquez vos formations complémentaires et les certificats obtenus (formation continue, formation en ligne…) </li> </ul> </div> <div> <b> Facilitez la lecture  </b> </div> <div> <ul> <li> Utilisez une police de caractères basique mais moderne, comme Helvetica, Arial, ou Century Gothic Adoptez une mise en forme aérée et claire </li> <li> Utilisez une taille de police à 12 (Vous pouvez descendre à 11 pour gagner de l’espace mais au-delà, la lecture sera difficile pour une personne ayant des problèmes de vue) </li> <li> Pour structurer votre document plus facilement utiliser des tableaux ou des modèles prédéfinis </li> <li> Maintenez une cohérence globale dans votre document (Police, format des titres, structure des parties…) </li> <li> Eviter les symboles, graphiques, dessins et les arrières plans colorés (les machines ne peuvent pas les lire) </li> </ul> </div> <div> <span> Soyez synthétique </span> </div> <div> <br/> </div> <div> En début de carrière, votre CV ne doit pas dépasser une page, vous devez être suffisamment synthétique dans la présentation de votre expérience. Si vous êtes assez avancé dans votre carrière, vous avez la latitude de rédiger un CV de 2 à 3 pages afin de donner une vision plus complète de votre parcours. Veillez cependant à ce que les informations les plus importantes soient accessibles dès le début de votre document. Le recruteur qui ne trouve pas ce qu’il cherche n’ira pas plus loin. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Prêtez attention aux détails avant d’envoyer votre CV </b> </div> <div> <ul> <li> Relisez-vous et faites-vous relire (n’hésitez pas à imprimer vos documents) et surtout ne vous fiez pas uniquement au correcteur orthographique et au correcteur grammatical </li> <li> Envoyez des PDF, pas des documents Word (vous ne voulez pas que votre document soit modifié par erreur) </li> <li> Nommez vos documents en indiquant le type de document et votre nom </li> </ul> </div> <div> <b> Ayez toujours un CV à jour </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> Vous avez assumé de nouvelles responsabilités et acquis de nouvelles compétences depuis la rédaction de votre dernier CV, ajoutez-les avant d’envoyer une nouvelle candidature. Lorsque votre curriculum vitae est mis à jour régulièrement, vous êtes prêt à bondir lorsque l'occasion se présente. Et même si vous n'êtes pas à la recherche d'un emploi, les raisons d’avoir un CV à jour sont nombreuses. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Quelques ressources </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Vous souhaitez avoir des modèles de CV afin de faciliter votre travail et de vous concentrer sur le fond ? Voici quelques sites qui peuvent vous aider : </div> <div> <ul> <li> <a href="https://www.canva.com/" target="_blank"> https://www.canva.com/ </a>   </li> <li> <a href="https://cvdesignr.com/fr/ " target="_blank"> https://cvdesignr.com/fr/  </a>   </li> <li> <a href="http://www.exempledecv.com/ " target="_blank"> http://www.exempledecv.com/  </a> </li> <li> <a href="http://www.creeruncv.com/exemple-de-cv/gratuit/   " target="_blank"> http://www.creeruncv.com/exemple-de-cv/gratuit/    </a> </li> <li> <span> <a href="http://www.modeles-de-cv.com/" target="_blank"> http://www.modeles-de-cv.com/ </a> </span> </li> </ul> </div> <div> Vous voulez des astuces et conseils complémentaires pour rédiger un bon CV et captiver l’attention du recruteur ? Vous avez la possibilité de vous procurer des ouvrages conçus pour vous donner les outils nécessaires pour y parvenir. En voici quelques-uns : </div> <div> <ul> <li> <i> Mon premier CV </i> de Samya Esteves </li> <li> <i> Un CV réussi ! </i> de Catherine Papetti, Béatrice Dogor Di Nuzzo </li> <li> <i> Le grand livre du CV 2019-2020 </i> de Patrice Ras </li> <li> <i> Le CV, 3ème édition </i> de Christelle Capo-Chichi </li> <li> <i> Votre CV c’est vous </i> de Guilbert p. De Vicq n. </li> </ul> </div> <div> Voici un exemple de CV, comme il en existe des centaines sur internet. </div> <div> <br/> </div> </div> </div> <div> <a> <img src="https://cdn.website-editor.net/af12f7a4009f43dfabdf1fe5377d8d7f/dms3rep/multi/cv.jpg"/> </a> </div> Mon, 16 Sep 2019 10:29:43 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/comment-batir-un-cv-qui-parle-de-vous-en-bien Employabilité,Recrutement thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/comment-trouver-l-emploi-qu-il-vous-faut <h3> <b> Sillonez toutes les pistes possibles </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> Vous êtes jeune diplômé à la recherche d’un emploi (ou d’un stage) ou encore professionnel en transition et vous voulez trouver le poste de vos rêves. Ce ne sont pas les offres qui manquent, mais comment trouver celle qui vous permettra de répondre à vos aspirations et pour laquelle vous seriez un bon « fit » ? Avec l’essor des NTIC, trouver une offre d’emploi est devenu chose facile mais trouver la bonne offre au bon moment demeure assez compliqué. En effet, cela nécessite un travail de fond et requière la mise en place d’un processus de recherche adapté. </div> <div> <div> <br/> </div> <div> <span> <b>  A quoi ressemble votre poste idéal ? </b> </span> </div> <div> <br/> </div> <div> La première chose à faire est de déterminer le type d’emploi que vous souhaitez trouver. Il vous faudra déterminer des éléments comme : </div> <div> <ul> <li> Les secteurs et entreprises qui vous intéressent </li> <li> Les métiers et postes sur lesquels vous souhaitez vous positionner </li> <li> Les compétences et connaissances nécessaires  </li> <li> Les rythmes de travail et les missions types </li> <li> Le niveau de rémunération que vous souhaitez (et ceux pratiqués) </li> <li> La culture d’entreprise dans laquelle vous voulez évoluer </li> </ul> </div> <div> Cela vous permettra d’avoir une idée claire et réaliste de ce qui vous attend, mais également de mettre en place une stratégie claire avec des outils bien alignés (CV, lettre de motivation, profil LinkedIn, etc.).  </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <span> <b> Identifiez les offres pertinentes à temps </b> </span> </div> <div> <br/> </div> <div> Votre première source d’information pour trouver les offres d’emploi disponibles est internet. De nombreuses plateformes existent et vous permettent de faire des recherches par mots-clés en fonction : </div> <div> <ul> <li> Du type de poste </li> <li> De l’entreprise </li> <li> Du secteur  </li> <li> Du niveau d’expérience  </li> <li> Du niveau de formation </li> <li> De la zone géographique </li> <li> Du niveau de rémunération… </li> </ul> </div> <div> <span> Voici une liste non exhaustive de plateformes qui vous seront utiles pour trouver des offres : </span> <br/> </div> <div> <ul> <li> <span> Internationales : </span> </li> </ul> <span>                LinkedIn </span> <br/> <span>                Facebook… </span> <br/> </div> <div> <ul> <li> Plateforme carrière ou alumni de votre école </li> <li> Plateformes locales : </li> </ul> </div> <div>               AfricSearch </div> <div>               Talent2Africa </div> <div> <span>               Senjob </span> <br/> </div> <div>               EmploiSenegal </div> <div>               NovoJob… </div> <div> <br/> </div> <div> <span> N’hésitez pas à mettre en place des alertes sur les différentes plateformes afin d’être averti lorsque de nouvelles offres répondant à vos critères sont publiées. Visitez régulièrement ces plateformes, hebdomadairement voire quotidiennement pour être sûr qu’aucune offre ne vous échappe. </span> <br/> </div> <div> Par ailleurs, si vous avez déjà une idée des différentes entreprises qui vous intéressent vous devez créer une liste de celles-ci et chercher les offres disponibles sur leur site internet ou vous y rendre physiquement pour vous renseigner si cela s’avère nécessaire. N’hésitez pas à envoyer des candidatures spontanées si les entreprises que vous souhaitez rejoindre n’offrent pas de poste. Les besoins ne sont pas toujours exprimés dans les circuits habituels. Par ailleurs, si votre profil est apprécié, il pourra être conservé et étudier lorsque l’opportunité se présentera. </div> <div> Il vous faudra éplucher beaucoup de pistes et envoyer de nombreuses candidatures. Il est courant d’envoyer 20 à 100 candidatures et de se faire rejeter avant de trouver un bon poste. Prenez soin de rédiger votre candidature, mais soyez réactif. Les candidatures sont souvent traitées par ordre d’arrivée et la vôtre ne sera pas étudiée si quelqu’un est retenu avant qu’elle ne soit consultée. Soyez donc armé de courage, de discipline et de patience pour votre recherche d'emploi. Il s’agit d’un travail à part entière. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Utilisez votre réseau  </b> </div> <div> <br/> </div> <div> L'approche la plus évidente consiste à envoyer votre candidature à de nombreuses entreprises et à postuler aux offres d'emploi. Le problème est que cette démarche a un faible taux de réussite. L'auteur du livre de recherche d’emploi et de transition de carrière le plus vendu de tous les temps ( <i> De quelle couleur est votre parachute ? </i> ), Dick Bolles, estime que la chance de décrocher un emploi en envoyant simplement votre CV à une entreprise est d'environ 1 sur 1 000. Les employeurs préfèrent embaucher des personnes qu'ils connaissent déjà ou, à défaut, embaucher - par le biais de connaissances ou amis - quelqu'un qui leur est recommandé. Vos proches, votre réseau d’anciens ou encore vos contacts sur les réseaux sociaux sont autant de ressources au service de votre recherche d’emploi. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Cultivez et maîtrisez votre présence en ligne </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> Les recruteurs examineront bien sûr votre CV, mais à l’heure du digital, ils iront également étudier votre présence en ligne. Veillez donc à ce que celle-ci véhicule l’image d’une personne qu’ils souhaiteraient embaucher. Assurez-vous tout d’abord que vous informations privées le reste. Alimentez votre profil sur des réseaux sociaux professionnels comme LinkedIn avec les informations pertinentes. N’hésitez pas à publier du contenu en lien avec les secteurs, métiers et entreprises qui vous intéressent sur les plateformes adaptées et interagissez avec des personnes clés des écosystèmes concernés.  </div> <div> <br/> </div> <div> <span> Restez patient et positif </span> </div> <div> <br/> </div> <div> Ne laissez pas les mauvaises nouvelles vous décourager. Les gens obtiennent des emplois tous les jours et les entreprises se développent, même dans une économie en crise. Beaucoup pensent qu’il n’y a pas d’emplois à cause de toutes les statistiques sur le chômage véhiculées par les médias ; de ce fait, ils acceptent cette situation et se découragent, alors que d'autres persévèrent et trouvent de bons emplois, quels que soient les indicateurs économiques. </div> <div> Vous avez finalement trouvé l’offre d’emploi qui vous correspond et êtes sur le point d’envoyer vos CV et lettre de motivation ? Mettez tout en œuvre pour que votre candidature sorte du lot. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> A bon entendeur… </b> </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Mon, 09 Sep 2019 20:11:22 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/comment-trouver-l-emploi-qu-il-vous-faut Employabilité,Recrutement thumbnail main image https://www.adoleakpabie.com/blog/comment-donner-envie-au-recruteur <h3> <b> Facilitez lui la vie et démontrez votre motivation </b> </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> Vous êtes à la recherche d’un emploi ou même d’un stage. Vous avez épluché des dizaines d’offres dont certaines vous intéressent et d’autres moins. Vous avez repéré des entreprises que vous aimeriez intégrer mais elles ne proposent pas de poste en ce moment. </span> </div> <div> <div> <br/> </div> <div> Vous prenez votre courage à deux mains et décidez de répondre à quelques offres mais également d’envoyer des candidatures spontanées aux entreprises qui vous font rêver. A partir de ce moment, vous vous devez de mettre toutes les chances de votre côté et de donner au recruteur l’envie de vous voir et à terme de vous embaucher. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Répondre à une offre </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Si vous répondez à une offre publiée par un recruteur, prenez la peine de lire soigneusement l’offre afin d’avoir toutes les informations relatives au poste, à l’entreprise, au processus de recrutement et à votre interlocuteur. Il faut que vous puissiez comprendre : </div> <div> <ul> <li> Les missions rattachées au poste et ce qui sera attendu de vous, ainsi que les compétences et qualités requises </li> <li> Le service dans lequel vous serez amené à travailler, sa place dans l’entreprise  </li> <li> L’entreprise, ses activités, son organisation et sa culture </li> <li> Les étapes du processus de recrutement et les modalités de réponse à l’offre </li> <li> Avec qui vous serez amené à échanger et éventuellement à travailler </li> </ul> </div> <div> <br/> </div> <div> Faites des recherches afin d’approfondir votre connaissance de l’entreprise, mais également de la personne qui sera amenée à vous recruter (il peut y en avoir plusieurs). </div> <div> <br/> </div> <div> Si vous avez besoin d’informations complémentaires n’hésitez pas à contacter la personne indiquée dans l’annonce lorsqu’il y en a une. Attention toutefois à ne pas poser de questions dont les réponses sont dans l’offre ou encore facilement accessibles sur internet au risque de laisser une mauvaise impression (les recruteurs sont souvent occupés et n’ont certainement pas le temps de faire le travail à votre place). </div> <div> <br/> </div> <div> Vous avez également la possibilité d’identifier des personnes qui travaillent dans l’entreprise ou qui y ont travaillé dans le passé afin d’en savoir plus, notamment sur la culture de l’entreprise. Vous pouvez les contacter via les réseaux sociaux ou par mail si leurs contacts sont disponibles. Ils seront ravis de vous répondre. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Constituer son dossier de candidature </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Une fois que vous aurez recueilli toutes les informations nécessaires, vous pourrez commencer à constituer votre dossier de candidature contenant l’ensemble des éléments demandés par le recruteur. Vous devrez certainement envoyer un CV et une lettre de motivation. Ce n’est pas parce qu’ils ne sont pas demandés qu’ils ne sont pas attendus. A plus forte raison, s’ils sont demandés, vous ne pouvez pas les omettre. Une candidature incomplète sera généralement ignorée. </div> <div>   </div> <div> Votre CV permet au recruteur de savoir si vous avez les compétences minimum nécessaires pour le poste. Lorsque vous rédigez votre CV :  </div> <div> <ul> <li> Adaptez le afin qu’il fasse ressortir vos expériences et compétences les plus pertinentes pour le poste </li> <li> Utilisez des mots clés relatifs aux missions et compétences du poste proposé </li> <li> Allez de l’information la plus récente à la plus ancienne </li> <li> Pour chaque expérience, mettez en avant vos principales missions et réalisations </li> <li> Evitez d’utiliser de longues phrases et utilisez des puces pour faciliter la lecture </li> <li> Restez synthétique et évitez de dépasser une page en début de carrière </li> <li> Prêtez attention à la structure et à la mise en forme de votre CV (des modèles existent) </li> </ul> </div> <div> <br/> </div> <div> Votre lettre de motivation permettra au recruteur d’évaluer votre intérêt pour le poste et l’entreprise mais également votre bonne compréhension de la mission ainsi que les qualités humaines et professionnelles qui feraient de vous un bon candidat : </div> <div> <ul> <li> Faites ressortir les raisons pour lesquelles l’entreprise et le poste vous intéressent (Vous) </li> <li> Décrivez les compétences et qualités qui vous seront nécessaires pour le poste et démontrez que vous les avez (Moi) </li> <li> Affirmez votre engagement et ce que vous pouvez apporter à l’entreprise (Nous) </li> <li> Personnalisez la lettre en fonction de votre interlocuteur si c’est possible </li> <li> Restez synthétique et ne dépassez pas une page </li> <li> Respecter la structure générale d’une lettre </li> </ul> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Envoyer sa candidature </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Si vous devez envoyer votre candidature par email : </div> <div> <ul> <li> Rédigez un message (avec un début et une fin) à l’attention de votre interlocuteur, vous n’écrivez pas à un ami </li> <li> Indiquez les références de l’offre dans l’objet et le corps de votre email. </li> <li> Mettez votre CV et votre lettre de motivation en pièces jointes, le recruteur pourra les classer et traiter en fonction de ses besoins </li> </ul> </div> <div> <br/> </div> <div> De manière plus générale : </div> <div> <ul> <li> Relisez-vous et faites-vous relire (n’hésitez pas à imprimer vos documents) </li> <li> Envoyez des PDF, pas des documents Word </li> <li> Nommez vos documents en indiquant le type de document et votre nom </li> </ul> </div> <div> <br/> </div> <div> Dites-vous qu’un recruteur peut recevoir plusieurs centaines de candidatures en une semaine, voir en une journée. Il a un temps limité pour sélectionner un nombre réduit de candidats à rencontrer (parfois moins de 10% voire moins de 5% des candidatures reçues). Au regard de ces éléments, si vous lui donnez l’occasion d’éliminer votre dossier facilement, il le fera. Son but est de filtrer les dossiers et de se concentrer sur quelques candidats qui lui paraissent intéressants. Plus votre candidature sera personnalisée, adaptée à l’entreprise et à son offre, plus vous aurez de chance de sortir du lot. </div> <div> <br/> </div> <div> Sachez que l’examen sera encore plus brutal si un logiciel filtre votre candidature avant qu’un être humain ne soit amené à la regarder. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Faire une candidature spontanée </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Les règles sont les mêmes lorsque vous faites une candidature spontanée. Dans la mesure où vous cherchez à créer un besoin là où il n’existe a priori pas (ou du moins, il ne vous a pas été communiqué), votre capacité à convaincre est primordiale. Il est important que vous ayez une idée claire de la mission pour laquelle vous souhaitez être recruté et que vous l’indiquiez. Si vous cherchez juste un travail, sachez que vous n’êtes pas le seul. Les entreprises ne cherchent pas des gens avec des besoins mais des personnes qui ont quelque chose à offrir. « Je cherche un travail » n’est pas une candidature. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> A bon entendeur… </b> </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Wed, 04 Sep 2019 00:23:25 GMT https://www.adoleakpabie.com/blog/comment-donner-envie-au-recruteur Employabilité,Recrutement thumbnail main image